Exposé Pestel

sujet, présenter succinctement l’entreprise et son marché, la problématique et les objectifs, ainsi que les travaux d’analyse à suivre. 2 - ANALYSE EXTERNE Les éléments d’analyses ont issus de l’énoncé du cas et des annexes ou monographie, et sont exposés en termes d’opportunités et de menaces : Observation et analyse du micro-environnement (secteur d’activité) : Tendances actuelles OFFRE : Circuits de distribution et modes de commercialisation. OU ? OFFRE : Fournisseurs et approvisionnements

déploiement de moyen et d’outil qui vont permettent de mieux comprendre le besoin des individus. Le marketing s’articule dans une démarche en 3 phases Marketing des études (concurrent, environnement, demande, facteurs qui vont affecter le marché : outil PESTEL, SWOT) Marketing stratégique : identifier les différents segments de marché pour déterminer sa ou ses cibles ainsi que son positionnement. A la fin de cette étape, je connais mon marché cible et une image différente de mes concurrents. Markéting

mieux vivre avec les autres, avec soi et à mieux nous connaitre. J’ai également beaucoup apprécié le côté exercices stratégiquesVoilà pour ce premier qui j’espère a été clair pour vous. SYNTÈSE DE LA SÉANCE 2 :Pour débuter le cours, M. Sarazin nous a exposé au tableau son plan de cours habituel avec les programmes des prochaines séances.Cette deuxième séance s’intitule « Introduction à l’entreprenariat ».En premier nous avons parlé des GAFAM, des grosses entreprises Google, Apple, Facebook…) qui achètent

en volume et valeur, taux de variation des ventes, notion de cycle de vie du marché, part de marché, part de marché relative.Des concepts et outils de gestion vus dans les ressources support sont mobilisés à bon escient pour mener l’analyse (ex : PESTEL).Les recherches documentaires sur les indicateurs précitées ont été faites via toutes les bases de données de l’UPS (Généralis, Europresse et Cairn). Les informations collectées et analysées sont autant scientifiques qu’issues de sources de vulgarisation

boutiques Galeries Lafayette sont en perpétuelle modernisation pour être à la pointe de l’innovation. Les galeries lafayette ne produit pas de biens et ne gére pas les stock. Elle propose simplement a ses fournisseurs un espae de standing pour exposer leurs biens. Les galeries gerent simplement les stands des marques et l’infrastructure du magasin. Elle met un service de qualité a la disposition des marques de luxe et aux clients. Le groupe Galeries Lafayyete de par son positionnement posséde

mieux affronter la concurrence · Fournir des incitations, augmenter l'engagement ou offrir un meilleur environnement de travail pour retenir les talents. Cela permettra d'éviter que les employés ne partent et ne rejoignent les concurrents Analyse PESTEL Facteurs politiques ayant un impactLes facteurs politiques qui peuvent avoir un impact sur la rentabilité ou les chances de survie de l'entreprise sont très divers. Les risques politiques vont des changements soudains dans les régimes politiques existants

oral et certaines sont à supprimer, notamment la diapositive 8 sur les fournisseurs doit être supprimée, de même les vues 13, 14 et 15 qui sont peu pertinentes. -Prévoyez un diagramme de GANTT à distribuer aux membres du jury dès le début de votre exposé -historique, chiffres clés : correct -offre de l’entreprise : prévoyez en la présentant d’expliquer en quoi consiste le SMI. une seule diapositive qui reprend sous la forme d’un tableau l’offre de votre entreprise, pour plus de clarté -l’étude

Première année Techniques de Commercialisation, Groupe E Plan Introduction I. Définition du projet I. 1. QQOQCP I. 2. SMART II. Analyse du marché et des consommateurs II. 1. Audit externe II. 1. 1. PESTEL II. 1. 2. PORTER II. 2. Etude de marché complémentaire II. 3. SCP II. 3. 1. Segmentation II. 3. 2. Ciblage II. 3. 3. Positionnement III. Utilisation des outils de projets III. 1. RBS III. 2. CBS III. 2. 1. Estimation du CA I

des matières Remerciement 3 Introduction 4 I. Présentation générale de l’entreprise MTVM 6 II. L’équipe marketing et sa mission 9 III. Mon rôle dans l’entreprise Les notions clefs et les méthodes suivies 12 1. PESTEL 16 2. SWOT 21 3. Matrice (5+1 forces) de Porter 25 IV. Problématique et solution proposées 28 V. Bilan personnel du stage 30 VI. Conclusion 33 LAM Trinh Nhan – Rapport     Page 2   INSTITUT

PROJET RECHERCHE MARKETING OBJECTIFS DU COURS Le cours «Recherche Marketing» porte sur les différentes étapes du processus ainsi que sur les diverses méthodes associées à la collecte de données primaires. Ses objectifs sont les suivants : 1. Exposer les étudiants et les étudiantes au processus de recherche dans le contexte de la prise de décision en marketing. 2. Familiariser les étudiants et les étudiantes avec les méthodes et les outils de la recherche en marketing afin qu ils soient en mesure