Exposé Su Le Sponsoring

la formation des managers par le biais des savoir-faire. La nomenclature des objectifs pédagogiques identifie des savoirs, des savoir-faire et des savoir-être. bien que cette dernière notion ne me semble pas très heureuse, je l’emploierai dans mon exposé, faute de mieux. si les savoirs sont certainement opportuns, l’enAP a choisi de centrer son action sur les savoir-faire. en effet, nombre de spécialistes se sont révélés médiocres ou enclins à ne valoriser que les connaissances au détriment des savoir-faire

......................................................................... CHAPITRE 4 La communication hors médias A B C D E F La promotion des ventes Les relations publiques « traditionnelles » La communication événementielle Le parrainage (sponsoring) Le mécénat Le marketing direct (mercatique directe) ................................................................................................. 317 321 322 323 324 324 ............................................................

ils les intègrent en pensant simplement que c’est une nouvelle fonction qu’ils vont occuper ; dans certaines radios, le président du CA revendique des prérogatives de chef de station, dans d’autres on constate que le personnel est plus enclin à lui exposer ses problèmes qu’au chef de station ; des membres de comités prélèvent de l’argent dans les caisses, se font rembourser abusivement des frais de déplacement et autres alors que les agents de la radio eux, ne sont pas payés. Les statuts et cahiers

gestion a multiplié les compétences spécifiques rassemblées sous son autorité. La contrainte des arbitrages budgétaires le conduit à mesurer les limites de la seule profitabilité à court terme. Ainsi, il est devenu un manager plus sensible au terrain. Il a su élargir sa vision aux autres fonctions de l’entreprise et rétablir l’équilibre entre les contraintes des métiers de l’entreprise (investissements…) et les contraintes financiers. 1 • Missions, métiers, rôles Les missions de la fonction finance

considérer que la France pourra demain apparaître comme un acteur majeur de l’économie mondiale sans remédier à ces faiblesses. Nous sommes en réalité à un moment clé. La rapidité avec laquelle s’est développé le haut débit en France, l’occasion qu’ont su saisir récemment les jeunes entrepreneurs français pour s’imposer comme des leaders de la nouvelle génération du Web, le départ croissant de chercheurs à l’étranger comme la renommée internationale de marques françaises le montrent : notre pays regorge

distribué à tous les employés. Pour s’assurer que les règles sont parfaitement comprises, des directives détaillées sont publiées à propos des cadeaux et des invitations, du financement d’activités politiques, des dons aux associations caritatives et du sponsoring, des relations avec les cabinets de conseil et des conflits d’intérêts. Ces instructions s’ajoutent aux procédures strictes qui régissent les relations avec les consultants commerciaux. Pour renforcer les équipes du Département Éthique et Conformité

sources d’énergie. monde, Alstom entend s’appuyer sur sa présence mondiale tout en adaptant son offre à la demande spécifique de chacun des marchés et en recherchant la structure de coûts la plus compétitive. Alstom dispose d’excellentes références et a su démontrer sa capacité à mener à bien des projets hydroélectriques d’envergure complexes. Sur le segment Hydro, Alstom est également le numéro un du stockage par pompage, la seule technologie prouvée permettant de stocker de grandes quantités d’énergie

collaborateurs ne sont pas tous familiers des CP, l’organisation, elle, trouve dans son histoire des preuves des bénéfices qu’elle peut tirer de cette méthode. L’aptitude de ses dirigeants à se positionner comme sponsors Le comité exécutif 66 a déjà su soutenir et accompagner, sans les contrôler, des projets internes. Un exemple : les travaux du parcours managers en 2006. Afin de construire un réseau interne de managers 67 , d’améliorer la cohésion de cette fonction, la DRH a proposé aux managers

stagiare, pour leurs conseils et Sources de documentation et dans la définition de mes axes de recherche. Je remercie également Mme I. Ayouch, mon encadrante au sein de l’Oréal, malgré les obligations et les contraintes propres à sa fonction, elle a su me consacrer des instants de son précieux temps pour m'aiguiller. Cette liste serait incomplète si je ne mentionnais pas, Abdelghani pour son soutien moral, mes parents et ma soeur, toujours présents quand j'ai des inquiétudes. Je remercie, enfin Mme

objectifs n’est pas totalement garantie par la mise 78 en place de la gestion des risques. Elle aide simplement à en dimi­ nuer les impacts. Le rôle des dirigeants La multiplication des crises récentes interroge les dirigeants. Ils se savent exposés et craignent que leur responsabilité ne soit engagée et leur crédibilité mise en cause. Des questions se posent aux dirigeants : ✓ Que se passerait­il si un risque majeur se réa lisait ? ✓ Quel impact peut avoir l’arrivée d’une crise sur le lancement