Exposé Sur La Politique Commerciale Au Maroc

Nous remercions notre encadrent Monsieur Hakim SEMMAMI pour son esprit collaborateur, ses conseils ainsi que pour le temps qu’il nous ait consacré pour que notre travail soit réussi De même, nous remercions le directeur commercial de l’entreprise Mido Food Company Mr. Said Berrannoun qui nous a beaucoup aidé tout au long de la collecte d’informations. Introduction Parie 1: approche théorique RM 1. Approche théorique et pratique du management des risques. 1.1. Définition

notion de flexibilité de l’emploi    Conclusion     I/ Introduction               Depuis longtemps, la législation du travail au Maroc devait faire l’objet d’une reforme afin qu’elle soit adaptée aux conventions internationales du travail et répondre a  l’évolution socio-économique de notre pays, en effet, face aux défis de la mondialisation, le Maroc était tenu d’entreprendre la reforme de son droit du travail ,afin de réduire la conflictualité sociale, frein réel a toute velléité d’investissement

cela on verra aussi tout au long de notre exposé la définition des concepts, leurs caractéristiques, les types et enfin des cas pratiqués par l’ONCF. Chapitre I : Concepts Monopôle a) Le monopole Il se définit par l’existence d’un seul vendeur en face d’un grand nombre d’acheteurs. C’est une situation de marché dans laquelle la concurrence n’existe pas du côte de l’offre. Ce régime est illustré par le monopoles publics ou semi public. Au Maroc par exemple le chemin de fer. Il existe trois

Discours présentation EU et Egypte I. Présentation de l’exposé et Plan Lors de cet exposé, je vais vous présenté la situation actuelle de l’Egypte en concentrant le discours sur la position de l’Europe dans les évènements récents en et par rapport aux nouveaux acteurs. Ensuite, je présenterai la partie plus technique et formelle de la coopération au développement et commerciale entre l’UE et l’Egypte. Ayant eu la chance de faire un stage de 6 mois à la Délégation de l’UE au Caire, j’aimerais vous

chiffre…………………………………………………………………………………………………………………..22 2ème partie : dynamisation du segment stills CAS : l’eau de table CIEL…………………………………………….23 Chapitre 1 : description et analyse du service commercial de NABC……………………………………………………24 1. Principe de fonctionnement de l’activité commerciale……………………………………………………...25 2. Décomposition commerciale de NABC………………………………………………………………………………..25 3. Segmentation de NABC……………………………………………………………………………………………………….26 3.1. La segmentation produit…………………………………………………………………………………………………

macroéconomique, financière et sociale du Maroc DEPARTEMENT DES POLITIQUES ET ETUDES DIVISION DE LA MACROECONOMIE ET DES ETUDES Sarah Marniesse Bertrand Savoye AVERTISSEMENT : les analyses et conclusions de ce document sont formulées sous la responsabilité de ses auteurs et ne reflètent pas nécessairement le point de vue officiel de l’Agence française de Développement. Mai 2000 Analyse macroéconomique, financière et sociale du Maroc DEPARTEMENT DES POLITIQUES ET ETUDES DIVISION DE LA MACROECONOMIE

prévisionnels et plans de trésorerie sur les 12 premiers mois ? à trois ans ? o Quel est le mode de sortie de l'investisseur ? II. PRESENTATION DE L'OFFRE DE PRODUITS ET/OU SERVICES L'objet de cette partie fondamentale est de parvenir à exposer clairement les caractéristiques des produits et/ou services offerts. Bien que le domaine soit le plus souvent technique, la présentation devra être claire, l'investisseur n'étant pas nécessairement un expert en la matière (définition des termes techniques

méthodologique…………………………………………. 10 Démarche de l’étude ………………………………………..10 Profil de la population sondé…………………………..14 DEUXIEME PARTIE : L’ETUDE SECTORIELLE…………………………….16 Ile secteur de la grande distribution au Maroc………………17 II- présentation de Marjane holding ……………………………..25 III- description du secteur de textile au Maroc ………………28 TROISIEME PARTIE : L’APPROCHE DE L’ETUDE…………………….35 IAttractivité des rayons non alimentaires……………………36 Les rayons non alimentaires ……………………………….36 Cas du rayon textile …………………………………………

....................................................................................24Liste de Figures3UNIVERSITE CHOUAÏB DOUKKALI ECOLE NATIONALE DE COMMERCE ET DE GESTION D’EL-JADIDAFigure 1 : les parts de marché des entreprises d’assurances au Maroc au titre des affaires directes en 2016……..……….8Figure 2 : Historique de SAHAM Assurance…………………………………………………………………………………………………………………..9 Figure 3 : l’organigramme de la société SAHAM Assurance………………………………………………………………………………………….10 Figure 4 : les principaux

suivi…………………………………………………………………………………………. 52 2. Mise en place d’une animation LANCASTER…………………………….. 53 Section 2 : Etude de marché : analyse de l’environnement concurrentiel……………………………………………………………………… 54 * L’environnement macro : description du secteur du luxe au Maroc…………………………………………………………………………………………. 54 * L’environnement micro : les 5 forces de PORTER………………………… 58 * L’analyse stratégique SWOT………………………………………………………….. 59 * Processus marketing stratégique d’OLKA……………………………………… 60 Section 3 : Réalisation