Exposé Sur La Segmentation

| [pic] 2ème semestre 2008/2009 Mme Catherine VENICA Techniques de Marketing Simulation de projet marketing Etude : Deux tendances nous ont convaincu du possible succès du produit que nous allons ici exposer : ← La première concerne la prise de conscience des enjeux de la lutte pour la préservation de l’environnement. En effet, depuis quelques années, nous assistons à une réelle modification des comportements vis-à-vis du message écologiste :

international b- Environnement géographique c- Environnement économique II- Etude du marché du café 1/ Les concurrents 2/ Etude du consommateur 3/ Traitement des questionnaires III- La stratégie marketing 1/ La segmentation 2/ La différentiation 3/ Le positionnement du produit IV- Le Marketing Mix 1/ Politique de produit 2/ Politique de prix 3/ Politique de distribution 4/ Politique de communication a- Publicité de lancement

SEGMENTATION ET STRATEGIES DE COMMUNICATIONDANS LES MARCHES EMERGENTS:Une approche crois´ ee des concepts de pyramide´ economique et d’acculturation Agnes Boutin, Charlotte Gaston Breton To cite this version: Agnes Boutin, Charlotte Gaston Breton. SEGMENTATION ET STRATEGIES DE COMMUNICATIONDANS LES MARCHES EMERGENTS:Une approche crois´ee des concepts de pyramide´economique et d’acculturation. D´ecisions Marketing, Association Fran¸caise du Marketing, 2006, pp.79. <halshs-00355541> HAL Id: halshs-00355541

compétence-clé, selon Hamel et Parahald, est :  Une caractéristique de l’identité d’une organisation  A la base de l’avantage compétitif d’aujourd’hui  Un objectif stratégique  Un atout pour construire l’avantage compétitif de demain 8) La segmentation stratégique est un outil de l’analyse stratégique qui permet :  D’élaborer des stratégies différenciées en fonction des différents métiers de l’entreprise  D’identifier les segments de clientèle sur lesquels va porter l’effort commercial

Sommaire I. Description de l’entreprise et du produit I.I. Présentation de l’entreprise Procter & Gamble I.2. Description du produit II. Analyse marketing II.I. La stratégie de segmentation a) Segmentation b) Ciblage II.2. Les concurrents du produit a) Huggies b) Peaudouce c) Les marques de distribution d) Moltex Oko II.3. Le positionnement marketing II.4. Le marketing mix a) La politique du produit b) La politique du prix

Exposé sur : le marché approche générale. I – Connaissance du marché. A – Les différents types de marché. Marché Générique : Un marché générique est un marché regroupant l’offre et la demande des produits et services répondant à un même besoin principal ou générique. A chaque besoin générique correspondent un ou plusieurs marchés. Ils regroupent des demandes différentes quant aux produits visés mais répondent à des mobiles d’achat semblables. C’est le marché dans sa plus large conception

effets spéciaux • La profondeur de champ • Le montage dans le cadre • Le son comme élément du décor : dialogues, bruitages, musiques • Les valeurs de cadre, les mouvements de caméra, les axes de prises de vue • Le vocabulaire cinématographique : segmentation du film • La place de « La mort aux trousses »dans la filmographie deHitchcock • Les personnages principaux et secondaires • La place du film dans le paysage cinématographique • Hitchcock , sa vie , son œ uvre, ses rapports avec le monde du cinéma

de chaque partie, et finir avec une analyse de l’ouvrage . Partie 1 : Le concept de projet Cette partie englobant les 4 premiers chapitres nous définira les évènements et concepts clé de la gestion de projet. Dans le premier chapitre, Roger Aïm expose les origines de la gestion de projet. Introduite au milieu du 20ème siècle dans les entreprises, elle a pour but de mener à bien et de manière plus concise et facile, de grands projets. L’émergence de la gestion de projet a néanmoins dû connaitre

principal - Etendue mondiale - Niveau de la concurrence : forte mais peu d'acteurs - Les concurrents : Adidas, Reebok, New Balance, Puma. Les consommateurs ciblés sont nombreux et hétérogène donc Nike crée une forte segmentation pour répondre aux besoins de tous, segmentation descendante et ascendante. Les ventes de chaussures de sport ont progressé, sous l'impulsion des segments garçon et homme. Sur le segment de la femme, la chaussure se stabilise, tandis que sur le segment de la fille, les

rendrait le diagnostic quasi impossible à réaliser. L’étape qui va donc préluder au diagnostic stratégique aura pour objectif de déterminer ce niveau d’analyse adéquat. Cette étape est la segmentation stratégique. 1. La segmentation stratégique : La finalité de la segmentation stratégique est la détermination de Domaines d’Activités Stratégiques (appelés aussi Centres d’Activités Stratégiques, ou encore couple Produit/Marché. En anglais : stratégic business unit). Pour