Exposé Sur Le Diagnostic Externe

clarifier chaque composante. Comment la construire ? 1 : Justification du choix de sujet, Motivations et intentions. 2 : Pertinence scientifique de sujet, Pertinence sociale du sujet. 3 : Identification du problème, Formulation du problème. Phase du diagnostic : Conceptualisation : Représentation mentale générale et abstraite d'un objet. Idée que l'on se fait de quelque chose.il s’agit de définir les concepts clés. (Rédaction = action de rédiger, mettre par écrit un événement + bureau ou le lieu ou les

stratégie 1.1 Qu’est-ce que la stratégie ? 6 1.1.1 Les caractéristiques des décisions stratégiques 1.1.2 Les trois niveaux de stratégie 12 1.1.3 Le vocabulaire de la stratégie 13 6 5 1.2 Le management stratégique 15 1.2.1 1.2.2 1.2.3 1.2.4 Le diagnostic stratégique 19 Les choix stratégiques 20 Le déploiement stratégique 21 Comprendre les processus stratégiques 21 1.3 La stratégie comme objet d’étude 22 1.4 Le management stratégique dans différents contextes 24 1.4.1 1.4.2 1.4.3 1.4.4 1.4

dossier, nous allons réaliser une analyse stratégique à l’aide d’un diagnostic permettant de situer Adecco dans son environnement. Cette démarche se divise en deux parties : le diagnostic stratégique externe et le diagnostic stratégique interne. I- Le diagnostic stratégique externe d’Adecco Le diagnostic stratégique externe est un inventaire des menaces et opportunités de l’environnement sur l’organisation. Ce diagnostic va nous permettre d’apprécier l’intensité concurrentielle à l’aide

financier et deux méthodes peuvent être retenues : 1°/ La méthode de calcul par le haut du bilan : F.R = CPE – I.N Cette méthode met l’accent sur l’origine du FR ainsi que sur ses variables explicatives ; c’est ce qu’on appelle aussi l’analyse externe du FR. 2°/ La méthode de calcul par le bas du bilan : F.R = Actif cyclique – Passif cyclique Cette méthode met l’accent sur les éléments de bas de bilan ; c’est ce qu’on appelle l’analyse interne du FR. Cette méthode traduit mieux l’utilisation

binômes de jurys le jour de l’épreuve. Adaptation de l’épreuve pour tenir compte des inaptitudes médicales. Tout est fait pour que tous les élèves soient notés sur 3 APSA. Exemple marche d’orientation si la course est contre –indiquée) Harmonisation externe au sein d’une Commission Académique.(CAHPN)Notation en Contrôle Continu en fin de cycle d’APSA indépendamment de l’épreuve du CCF Une note par élève sera attribuée à chaque trimestre. 60% 40% Toutes les activités langagières (compréhension écrite

dans la rédaction, son soutien et ses encouragements. Table des matières Remerciements 2 Introduction 4 I. Diagnostic interne 5 1) L’organisation et ses chiffres clés 5 2) La segmentation de l’offre 6 3) Les compétences distinctives de l’entreprise 8 4) La politique marketing de l’entreprise 9 5) Les avantages concurrentiels 10 6) Les forces et faiblesses de l’organisation 11 II. Diagnostic externe 13 A) Analyse du Micro-environnement 13 1.1) La menace des nouveaux entrants sur le marché 13 1.2) La menace

management à différents niveaux pour permettre une amélioration de la compétitivité. Ces évolutions et améliorations ne peuvent se réaliser qu'avec le soutien d'un projet social ambitieux, tant en interne en maintenant une cohésion sociale forte, qu'en externe. La ligne stratégique de la direction L'ambition affichée de l'entreprise est de devenir le leader pour la satisfaction des clients à l'égard de la qualité des services rendus et des produits proposés. Elle décrit ses orientations selon les grands

REVISION S2 4.5 GESTION DES RISQUES LE RISQUE, L'ENVIRONEMENT, LA SECURITE ENVIRONEMENTALE I. DEFINITION : • Environnement : Ensemble de facteur, de conditions, et d'influences externes qui affecte un organisme ou une collectivité. (mémo → environnement = extérieur) • Activité humaine : Suite d’événement avec ses cause et conséquences qui ne peuvent arriver naturellement sans l'intervention de l'homme. (mémo → activité humaine = l'homme) • Risque : probabilité qu'un effet spécifique se produise

essentielle pour un auditeur interne, s’est doublée d’une approche nouvelle, l’audit d’efficacité. 2 – L’Audit d’efficacité Progressivement on est allé plus loin dans les objectifs assignés à l’auditeur interne. Étant devenu un spécialiste du diagnostic, de l’appréciation des méthodes, procédures, analyses de postes, organisation du travail, l’auditeur a pris l’habitude d’émettre une opinion, non plus seulement sur la bonne application des règles, mais également sur leur qualité. Telle procédure

Cerefige@univ-nancy2.fr www.univ-nancy2.fr/CEREFIGE n° ISSN 1960-2782 OPERATIONNALISATION DE LA RSE : UNE APPROCHE PAR LES PARTIES PRENANTES1 Résumé : La littérature académique traite largement la RSE en termes de communication et de reporting externe, en réponse à un besoin de légitimation des entreprises. En revanche, très peu de publications se sont intéressées à la traduction opérationnelle de la RSE. Bien que d’autres cadres théoriques soient proposés pour construire cette opérationnalisation