Exposé Sur Le Diagnostic Externe

imposées * Aucun pouvoir sur la communication externe * Prix imposés en fonction de la zone | C. Conclusion Apports | Freins | * Rapidité de livraison * Gamme de produits profonde * Image de spécialiste et de professionnel | * Impossibilité d’adapter l’offre en fonction des attentes locales ou de diagnostic interne * Impossibilité d’augmenter la masse salariale sans accord préalable | Partie 2 : Diagnostic * Techniques et Sources d’informations Darty

UC 1 Suite diagnostic de la Ligue : Les sites CMS : sites internet gratuits mis à disposition des clubs par la FFT. L’opération Balles Jaunes : action environnementale et sociale : recyclage des balles usagées pour en faire des revêtements de sol (NB : il faut 40000 balles pour faire un sol de 200 m²). Tour de table des stagiaires au sujet de l’avancée de l’UC 1 : on parle du diagnostic externe, chacun doit exposer deux points forts et deux points faibles pour

perspectives. Ensuite, il empêche l’entreprise de pouvoir bénéficier de candidats externes potentiellement plus expérimentés et plus qualifiés. B) Les sources externes de recrutement : Lorsque les compétences recherchées ne sont pas présentes ou disponibles à l’intérieur de l’organisation, celle-ci a la possibilité de se tourner vers le recrutement externe. Voici quelques sources intéressantes de candidatures externes :les anciens employés, les candidatures non sollicitées, les annonces d’offres

Alvaro Alice Florent Benoit Osama Bentaher Florian Wehrlé SOMMAIRE |Diagnostic Externe et diagnostic interne |p.2 | |Analyse externe |p.2 | |Analyse swot |p.4

de brillante à performante (= rentable). Cela nécessite de la méthodologie, le souci du détail. IDEES >> OBJECTIFS >> ACTIONS >>> Série d’actions qui convergent vers le même objectif III. Communication digitale QUESTION 1 : Dans quel contexte externe et interne dois-je communiquer ? Etape 1 : Analyse de besoins (client, organisation) Information secondaire : elles sont visibles dans une recherche documentaire avec des données disponibles qui existent déjà. Second utilisateur de l’information

profitable. • Si vous avez une majorité de NON, vous pouvez hésiter à la mettre en œuvre. • Si vous ne savez comment répondre, une réflexion sur le plan stratégique (Temps 2 du guide) vous indiquera des moyens d’y parvenir et d’approfondir votre diagnostic. Comment initier une démarche GPEC ? S’appuyer sur l’existant pour aller plus loin GPEC – GRH, quelle articulation ? Les actions déjà impulsées (par exemple les fiches de postes ou autres moyens pour mieux repérer les activités et compétences

recours à la sous-traitance s’avère inévitable et certaines mises à pied temporaire sont effectuées. Le présent rapport fera donc état de la problématique sous-jacente à cette situation par la description des différents faits qui y sont associés, le diagnostic et l’établissement d’un éventaire de solutions. Finalement, la solution retenue sera expliquée et une stratégie d’implantation de cette solution sera proposée. DESCRIPTION DES FAITS Contexte Tout d’abord

Résumé de théorie et Guide de travaux pratiques Diagnostic financier Document élaboré par : AGLAGALE MOHAMED ESTA BEN M’SICK DRGC Révision linguistique Validation - OFPPT/DRIF 1 Résumé de théorie et Guide de travaux pratiques Diagnostic financier SOMMAIRE Présentation du module………………………………………………. Résumé de théorie…………………………………………………….. I. 6 7 Les concepts de bases et la démarche du diagnostic financier……………… 8 1 : Les cycles financiers de l'entreprise………………………………………

en œuvre ? Avec le secteur d’activité ? Le chef d’entreprise peut soit écrire lui-même le BP soit en confier l’entière réalisation à un intermédiaire. Mais la meilleure solution n’est elle pas de le réaliser en collaboration avec un prestataire externe ? En effet l’entreprise se doit de réaliser un BP extrêmement professionnel tant sur la forme que sur le fond, car un capital-risqueur reçoit plusieurs dizaines de BP tous les mois et le moindre défaut est très vite cause de rejet. D’autre part le

| | | |Moyens matériels nécessaires (outils, accessoires, petits mobiliers prévus) | | | |Organisation humaine interne et/ou externe | | | |Budgétisation de l’action | | | |