Exposé Sur Le Diagnostic Externe

d'une institution retient les deux principaux moments de la rechercheaction : le diagnostic et les actions correctrices à apporter. Le caractère dynamique du D.O. suppose, en plus, une boucle de rétroaction ou feedback. Une fois les mesures correctrices identifiées et expérimentées, on procède à une évaluation des résultats. On s'engage donc dans un processus qui peut être représenté par le schéma suivant : DIAGNOSTIC RÉTROACTION Les antécédents théoriques La recherche-action tire ses fondements

Résumé de théorie et Guide de travaux pratiques Diagnostic financier SOMMAIRE Présentation du module………………………………………………. 6 Résumé de théorie…………………………………………………….. 7 I. Les concepts de bases et la démarche du diagnostic financier……………… 8 1 : Les cycles financiers de l'entreprise……………………………………… 9 2 : Les notions fondamentales de flux et de stocks……………………….… 11 3 : Les objectifs du diagnostic financier…………………………………… . 12 4 : La démarche du diagnostic financier……………………………………. 13 Les outils d'analyse

de la planification stratégique La planification stratégique a comme objectif premier de renforcer le processus de prise de décisions au sein de votre association en vous permettant de déterminer et d’examiner les principaux facteurs internes et externes qui peuvent influencer le bon déroulement de vos projets et vos programmes. Elle vous permet également à améliorer le rendement organisationnel et sert de fondement à l’élaboration d’outils de gestion. La planification stratégique consiste à essayer

stratégie d’expansion développée par Carrefour ? Pour quels résultats ? Professeur : Jacky Boudeville Auteurs : Emmanuel FOYATIER François-Joseph KHOURY Lundi 14 Décembre 2009 Sommaire Introduction 3 I. Le Diagnostic Stratégique 7 a. Diagnostic externe 7 b. Diagnostique stratégique du groupe Carrefour 11 c. SWOT du groupe Carrefour 18 II. L’expansion à l’international 19 a. Le choix des marchés et les modalités d’implantations 19 b. Gestion du portefeuille – Renforcement

de financement de l’entreprise, - évaluation et renforcement de ses possibilités internes de financement, - établissement et renforcement de contacts avec les apporteurs éventuels de capitaux externes (actionnaires, banquiers, investisseurs divers, etc.) - négociation des conditions de financement externes afin de mettre à disposition de l’entreprise les ressources les plus adéquates au coût le plus faible possible. Cependant, aujourd’hui, les gestionnaires financiers ne se bornent pas à répondre

EXPOSE : LE PILOTAGE DES EFFECTIFS ET DES EMPLOIS EXPOSE : LE PILOTAGE DES EFFECTIFS ET DES EMPLOIS PLAN DE L’EXPOSE Introduction I. LES ENJEUX DU PILOTAGE DES EFFECTIFS ET DES EMPLOIS 1. Maîtriser les effectifs pour obtenir un équilibre quantitatif 2. Maîtriser les effectifs pour obtenir un équilibre des répartitions 3. Anticiper l’évolution des emplois 4. Etre « armé » face à des évolutions imposées et/ou demandées II. LE PILOTAGE DES EFFECTIFS

SOMMAIRE : INTRODUCTION Diagnostic interne de ST Dupont Analyse SWOT Synthèse de l'analyse SWOT Le tableau de d'analyse des critères à l'exportation Diagnostic externe de la République Tchèque et de l'Argentine Tableau de PESTEL La matrice de comparaison pondérée Synthèse : Matrice Mac Kinsey La distribution Propositions de choix de distribution Sélection d'un mode de distribution La déclinaison du système de distribution

Résumé de théorie et Guide de travaux pratiques Diagnostic financier Document élaboré par : AGLAGALE MOHAMED ESTA BEN M’SICK DRGC Révision linguistique Validation - OFPPT/DRIF w.lesjeuneco.com 1 Résumé de théorie et Guide de travaux pratiques Diagnostic financier SOMMAIRE Présentation du module………………………………………………. 6 Résumé de théorie…………………………………………………….. 7 I. Les concepts de bases et la démarche du diagnostic financier……………… 8 1 : Les cycles financiers de l'entreprise………………………………………

II • Le management stratégique et le management opérationnel ............................................................. III • Le management opérationnel au quotidien ........... PREMIÈRE PARTIE ORGANISATION ET GESTION DE L’UNITÉ CHAPITRE I : DIAGNOSTIC ET OBJECTIF ................... I • L’objectif : la notion la plus essentielle du management opérationnel ................................. II • Le concept d’objectif ............................................... III • La définition des objectifs

fiscaux sont porteurs d'incidences au-delà du seul domaine fiscal en cas de discordance entre la stratégie fiscale et la stratégie globale de l'entreprise. De même, le développement de l'entité, qu'il s'opère par le biais d'une stratégie interne ou externe, est lui-même source de risques. Dans le cadre d'une stratégie d'intégration verticale et/ou horizontale, la question des flux intergroupes constitue un enjeu fiscal de toute première importance dont les implications sont tout à la fois stratégiques