Exposé Sur Le Marketing Territorial

de savoir-faire, à la formation, à l'assistance et au conseil ; * Le franchisé bénéficie de l’image de marque et de la réputation de l’enseigne par rapport au consommateur. * Démarrage plus rapide et   moins coûteux. | * pas d'exclusivité territoriale ; * c'est le franchisé qui prend les risques ; * obligation de résultat  * image de marque (dans certains cas comme Benetton) ; * coûts financiers élevés ; * obligation de respecter le savoir faire du franchiseur (le franchiseur peut

droit privé. La Poste figure aujourd’hui parmi les principaux groupes de services européens. Dans un contexte de concurrence accrue, le Groupe La Poste reste un opérateur de service universel en France, un acteur important de la cohésion sociale et territoriale du pays (grâce à son réseau de bureaux de proximité notamment) et se positionne sur le plan international avec l’existence de filiales qui dépassent largement nos frontières. Ainsi, nous pouvons considérer La Poste, à la fois comme une entreprise

..................................................................................................4 1.2. Fonctionnement institutionnel .............................................................................................5 1.3. Stratégie marketing en place ................................................................................................6 2. Missions de Stage 2.1. Descriptif des missions ........................................................................................

canaux Le choix d’un canal de distribution 96 97 103 115 120 Section 1 Section 2 Section 3 Section 4 DEUXIÈME PARTIE LE MARKETING DANS LES ENTREPRISES DE DISTRIBUTION 5 LE MARKETING DE LA DISTRIBUTION Par Gérard Cliquet et André Fady Du marketing de la distribution au marketing de l’enseigne Le positionnement des enseignes De nouvelles techniques pour le marketing du point de vente Le merchandising 127 128 135 148 158 Section 1 Section 2 Section 3 Section 4 6 INFORMATIONS ET ÉTUDES

marché, taille, évolution, structure - La demande - La concurrence - Autres publics d’influence - Principales tendances du macro environnement - Conclusion Opportunités/Menaces Analyse interne - Aspects marketing et commercial : • Stratégie commerciale de l’entreprise • Le marketing mix - La Force de vente - Conclusion Forces/faiblesses C. Recommandations stratégiques - Confrontation analyse externe/ analyse interne - Stratégie générale - Moyens Du groupe PSA à la filiale

Agence de l’Oriental 4 L’Intelligence Économique au service des territoires L’Intelligence Territoriale au service d’une vision rénovée du développement 17 30 Intelligence Économique, prospective et veille stratégique Mohammed Tawfik MOULINE Directeur Général de l’Institut Royal des Etudes Stratégiques (IRES) Intelligence culturelle, mode d’emploi 6 INTELLIGENCE TERRITORIALE Intelligence tout court Driss ALAOUI MDAGHRI Ancien Ministre Mohamed CHAFIKI Directeur des Etudes

2. Au Maroc II. Présentation de la Société Kitea 1. Historique 2. Organigramme 3. kitea sur son marché 4. Chiffres clés 5. Les concurrents directs et indirects 6. Stratégie Marketing de l’entreprise a) Cible clients b) La stratégie du Mix c) Analyse Swot PARTIE II : Etude De Marché I. Démarche de l'étude 1. Problématique et objectifs 2. Type de l’étude

2005. A. La formalisation de stratégies de développement économique A l échelle intercommunale, deux documents principaux6 prennent en compte la stratégie de développement économique : le projet d agglomération et le schéma de cohérence territoriale (SCOT). Ces deux documents confèrent à la stratégie de développement économique une dimension politique à travers le portage des élus communautaires. L agglomération a t-elle déjà défini sa stratégie de développement économique ? Non 7% En

Les Fondamentaux de la Marque Nous sommes en permanence exposés aux multiples messages des marques dans la publicité diffusée par les grands médias : TV, presse, radio, affichage ou internet. Chaque individu est soumis à environ 500-600 messages par jours. Différents types de marques : * Produits * Fabricants * Enseignes de magasins * ONG * Chaines de TV * Sites internet Comment créer une marque ? Comment peut-on la gérer, la faire vivre et la développer efficacement 

79 B. Les enjeux du marketing relationnel ............................................................................. 83 1) 2) 3) La notion de marketing relationnel ............................................................................ 83 Les enjeux relationnels pour un site marchand ......................................................... 84 Les enjeux spécifiques de la connaissance du client : ............................................... 85 C. L’e- marketing ....................