Exposé Sur Le Marketing Territorial

être amendée. Son rédaction n’a rien de définitif : au fil des rencontres et des relectures, les recommandations de l’agence à l’annonceur ne cessent de s’affiner et le brief porte la trace de cette évolution. L’agence prépare ensuite la stratégie marketing et la stratégie de communication. b) De la stratégie à la création Quand le problème de communication est compris et analysé, l’agence sélectionne une ou plusieurs équipe de créatifs (C’est souvent le cas dans les grosses agences, où le principe

comprend différents niveaux d'organisation. 1 Administration => L'administration centrale; on parle d'Etat central = constitué des ministères dont les fonctions sont principalement régaliennes 2 Les administrations décentralisées: les organisation territoriales (conseils régionaux, généraux et les mairies). A ces organes sont associées des activités spécifiques. Exs: mairie s'occupe de la maternelle et du primaire; conseils généraux du collège, conseils régionaux du lycée et l'Etat des universités.

Doisneau. Des jeunes, des moins jeunes, des photoreporters ou de grands auteurs reconnus. Autant de regards que de photos. Quel principe ? Traiter en 46 photos la thématique très riche des toilettes : toilettes kitsch, toilettes qui manquent, toilettes marketing, 1 signalisation des toilettes… Un univers qui prête souvent à sourire mais qui concentre toutes les petitesses, les bizarreries et l’émotion humaine. Quel prix ? Gratuit et ouvert 24 h sur 24. l’organisateur ? Le SIAAP, service public de l’assainissement

employés ont-ils des formations spécifiques ? Embauchez-vous des étudiants ? « Les employés ont une formation et ils embauchent régulièrement des étudiants. Comment sont organisés vos services ? (Marketing, financier, …) ? Ils sont divisés en plusieurs services. Il y a le service administratif, service marketing, service financier, service commercial… » Quelles sont leurs importances ? « Ils permettent de gérer les employés et leurs magasins. » Avez-vous développé votre propre marque ? « Oui

  des   identités  territoriales  ?  Elle  s'articulait  autour  des  trois  hypothèses  ci-­‐après  :   -­‐   Dans   un   contexte   de   profonde   évolution   de   la   sphère   récréative   comment   poursuivre   le   développement   du   tourisme   d’aventure   au   Québec   dans   une   perspective   écotourisque   fondée   sur   la   valorisation   des   identités   territoriales   en   poursuivant

segments (croisements marché / produits) et en responsabilisant des personnes sur la conception du marketing mix par segment puis sur l’assistance à la mise en œuvre. Recentrer le siège sur le pilotage stratégique en le débarrassant de tâches opérationnelles et en renforçant ses moyens et compétences de pilotage et de contrôle. Affirmer clairement la ligne hiérarchique d’animation du réseau territorial par la création d’une direction du réseau. Décentraliser les décisions et les moyens vers le niveau

européenne, 2011 Reproduction autorisée, moyennant mention de la source. ISBN 978-92-79-23155-1 doi: 10.2776/5237 Commission européenne, Direction générale de la politique régionale Unité C.2 – Développement urbain, cohésion territoriale Wladyslaw Piskorz E-mail: regio-urban-territorial@ec.europa.eu Internet: http://ec.europa.eu/regional_policy/conferences/citiesoftomorrow/index_en.cfm Unité B.1 – Communication, information et relations avec les pays tiers Raphaël Goulet Avenue de Tervuren 41 B - 1040

engagements du Grenelle de l’Environnement, processus de concertation et de mobilisation sans précédents de la société française, la Stratégie nationale de développement durable (SNDD) est élaborée par l’Etat en association avec les collectivités territoriales, les représentants des milieux économiques et des salariés, ainsi que les représentants de la société civile, notamment les associations et organisations non gouvernementales de protection de l’environnement. Son objectif est d’offrir un cadre

considèrent que leurs salariés sont leurs premiers clients. Parce qu’ils sont consommateurs mais aussi parce qu’à travers eux se reflète l’image de la société tout entière. La communication interne se situe donc au croisement de deux techniques : le marketing et le management. Une double appartenance qui pose de nombreux problèmes, tant au niveau organisationnel qu’au niveau technique. Si l’on ajoute à cela la multitude de médias à disposition pour engager cette communication et les nombreux intervenants

décidé de compléter ma formation STAPS par une formation à l’IAE en management et administration des entreprises. Grâce à cette formation, j’ai découvert le fonctionnement des entreprises. Par des enseignements comme la Stratégies d’entreprises ou le Marketing j’ai pu assimiler les attentes d’entreprises potentiellement partenaires d’événements. Ma formation m’a alors offert une double compétence qui me parait indispensable dans ce domaine d’activité. C’est sur le modèle de cette double compétence que