Exposé Sur Le Marketing Territorial

l’Europe de l’Est, du Moyen Orient, et de l’Asie Pacifique. Ces pays sont considérés comme des marchés émergents où la franchise peut constituer une véritable source de savoir-faire et de technologies en matière de production, de management et de marketing. Cet article donne une vue générale sur le développement de la franchise en Asie et se concentre ensuite sur les possibilités de la développer au Vietnam, un des plus grands marchés émergents en Asie après la Chine et l’Inde. Les avantages, les défis

techniques de mise en œuvre du projet et les méthodes d’évaluation de projet – la communication et le management de projet (résistances, leviers de changement, rôle de chacun, marges, techniques d’adhésion) S.11.2 Les principes et points-clés du marketing On abordera notamment : – structure du marché – éléments du mixmarketing – segmentation – veille commerciale Situations de travail Compétences 1.1.1 Prise en charge du dossier de l’annonceur C11.1. S’approprier la demande de l’annonceur

MARKETING: PLUS QU'UN MARCHE I) QU'EST-CE QUE LE MARKETING ? Le marketing (du mot anglais market ou mercatique selon la traduction donnée par l'Académie Française) fait partie intégrante de la gestion de l'entreprise. Son importance dans la conduite moderne des affaires tient à plusieurs facteurs, parmi lesquels on peut citer : - la relance de la consommation, - la sélectivité de la demande, qui s'oriente vers des produits de plus en plus fiables, - la nécessité pour les entreprises d'accroître

innovants qui par contre enregistrent en Italie une perte d’importance constante (Colombo, Mariotti, Pila, 2006). Le modèle de spécialisation est en large partie déterminé par une présence élevée de petites entreprises souvent concentrées au niveau territorial dans des districts industriels (Fortis, 2005) : ce système, qui encore dans les années 1990 était étudié comme un cas de succès et que l’on cherchait à imiter un peu partout dans le monde, est devenu un facteur de frein au développement italien

Edouard Herriot et Mr Guillot, gérant de la société Euraf, pour sa grande disponibilité et les informations transmises pour cette thèse. De plus, je tiens à remercier Etienne Bressoud, professeur du mastère spécialisé intelligence marketing d’HEC, pour avoir mis à ma disposition son expertise et pour m’avoir guidé dans mes recherches et mes méthodes de travail. Je remercie également toutes les personnes qui m’ont fourni des informations pour la rédaction de mon travail :

d’exportation adaptées à leurs besoins. Ce guide vous aidera notamment : I à évaluer l’état de préparation de votre entreprise; I à élaborer un plan d’exportation; I à effectuer des études de marché et à choisir votre marché cible; I à concevoir un plan de marketing; I à déterminer les meilleurs modes de livraison des produits ou de prestation des services dans le marché cible; I à élaborer un plan financier bien articulé; et I à comprendre les aspects juridiques des transactions internationales. Se préparer

savoir que tout type d'organisation a progressivement mis en place une professionnalisation de la fonction. La communication s'exerce dans les entreprises publiques ou privés aujourd'hui, dans les également dans les administration, collectivités territoriale,ONG.. PROCESSUS : par ce terme nous vison à positionner la communication autour d'un effort planifié pour atteindre un objectif à long terme. C'est sur la durée que s’opère la communication et c'est le temps qui va lui donner de la valeur. Savoir

existe plusieurs schémas d’organisation possibles, dont certains sont déjà en cours de développement et d’autres à l’état de projet. Ils témoignent d’une volonté de la part des prestataires d’adapter la structure de l’offre aux enjeux économiques et marketing. Ces différents schémas peuvent se développer simultanément. Un regroupement des agences réceptives indépendantes en réseau La plupart des agences réceptives françaises sont des entités juridiques et économiques indépendantes, qui ne couvrent qu’un

domaine ms plutôt un système de co-responsabilité décrit à l’art 1er de la loi du 7 juillet 1982 (art 1111-2 du Code général des collectivités territoriales). Elles luttent contre l’effet de serre par ex, pour l’amélioration du cadre de vie et l’utilisation rationnelle de l’énergie. Certes la loi a quelque fois identifié telle ou telle collectivité territoriale pr assumer des compétences environnementales spécialisées. Aujourd’hui les communes disposent de compétences étendues : selon l’IFEN (institut

tant aux projets de création de sites d’activités qu’aux requalifications des sites existants. Cette charte est un outil qui s’adresse à l’ensemble des acteurs de l’aménagement des parcs d’activités de l’Hérault : - les élus des collectivités territoriales, les EPCI, les maîtres d'ouvrage - les aménageurs, les professionnels de l’urbanisme - les concepteurs des bâtiments d’activités - les chefs d’entreprises - les animateurs des structures économiques locales Tous tireront bénéfice d’un site alliant