Exposé Sur Le Piratage Informatique

Aujourd’hui les NTIC permettent à travers des SI performants d’envisager de nouvelles relations inter-organisations où la constitution de réseaux stratégiques permettent aux entreprises de :  Récolter des informations aux travers de réseaux informatiques et donc avoir une meilleure connaissance de leur environnement technologique et commercial, découvrir les opportunités à saisir et se prévenir d’éventuels risques.  Partager l’information avec les clients ; les NTIC peuvent aider les SI et donc

(voir § 5.2). ( La standardisation des services et le développement des réseaux informatiques rapprochent la production de certains services immatériels de celle des biens industriels : ( Production d’un service répétitif et technique pouvant imposer une structure lourde et une organisation formalisée. ( Fourniture de services à distance sans contact direct avec le client (distribution par réseau informatique). Remarque : l’artisanat produit des biens matériels à l’unité ou en série très

(voir § 5.2).  La standardisation des services et le développement des réseaux informatiques rapprochent la production de certains services immatériels de celle des biens industriels :  Production d’un service répétitif et technique pouvant imposer une structure lourde et une organisation formalisée.  Fourniture de services à distance sans contact direct avec le client (distribution par réseau informatique). Remarque : l’artisanat produit des biens matériels à l’unité ou en série très

l’analyse, les raisons de non-atteinte d’un objectif sont multiples, mais le dénominateur commun en est systématiquement un manque de moyens sous quelque forme que ce soit : – Finances. – Délais. – Compétences. – Effectifs. – Infrastructures informatiques. Nous rappelons le moyen mnémotechnique universellement répandu pour qualifier un objectif « SMART » : – Spécifié (et spécifique). – Mesurable (et mesuré). – Acceptable (et accepté). – Réaliste (et réalisable). – Temporel. L’affectation

Il est présidé par le Directeur Général de la Société. Il se réunit une fois par mois et peut se réunir plus souvent lorsque la situation l’exige. Des comités opérationnels (COMOP) spécialisés  – métiers, développement, process opérationnels, informatique, finance, ressources humaines, communication – regroupent les responsables concernés des entités du Groupe. Ils instruisent les dossiers pour le Comité Exécutif Groupe et proposent les mesures à prendre au plan opérationnel en application des

l’analyse, les raisons de non-atteinte d’un objectif sont multiples, mais le dénominateur commun en est systématiquement un manque de moyens sous quelque forme que ce soit : – Finances. – Délais. – Compétences. – Effectifs. – Infrastructures informatiques. Nous rappelons le moyen mnémotechnique universellement répandu pour qualifier un objectif « SMART » : – Spécifié (et spécifique). – Mesurable (et mesuré). – Acceptable (et accepté). – Réaliste (et réalisable). – Temporel. L’affectation des

À l’analyse, les raisons de non-atteinte d’un objectif sont multiples, mais le dénominateur commun en est systématiquement un manque de moyens sous quelque forme que ce soit : – Finances. – Délais. – Compétences. – Effectifs. – Infrastructures informatiques. Nous rappelons le moyen mnémotechnique universellement répandu pour qualifier un objectif « SMART » : – Spécifié (et spécifique). – Mesurable (et mesuré). – Acceptable (et accepté). – Réaliste (et réalisable). – Temporel. L’affectation des moyens

les raisons de non-atteinte d’un objectif sont multiples, mais le dénominateur commun en est systématiquement un manque de moyens sous quelque forme que ce soit : Finances. – Délais. – Compétences. – Effectifs. – Infrastructures informatiques. – Nous rappelons le moyen mnémotechnique universellement répandu pour qualifi er un objectif « SMART » : Spécifi é (et spécifi que). – Mesurable (et mesuré). – Acceptable (et accepté). – Réaliste (et réalisable). – Temporel. – L’affectation

l’analyse, les raisons de non-atteinte d’un objectif sont multiples, mais le dénominateur commun en est systématiquement un manque de moyens sous quelque forme que ce soit : – Finances. – Délais. – Compétences. – Effectifs. – Infrastructures informatiques. Nous rappelons le moyen mnémotechnique universellement répandu pour qualifier un objectif « SMART » : – Spécifié (et spécifique). – Mesurable (et mesuré). – Acceptable (et accepté). – Réaliste (et réalisable). – Temporel. L’affectation des

communication et le partage d’information sur les risques ; 24 - Une remise en question constructive des décisions et des indicateurs de mesure par rapport à l’évolution du profil de risque. 3- RISQUES STRUCTURELS DE TAUX ET DE LIQUIDITÉ Le Groupe est exposé dans le cadre de ses activités a des risques structurels de taux et de liquidités issus des mécanismes de transformation des dépôts en crédit et de refinancement des activités bancaires. Ces risques sont considérés comme le cœur du métier pour lesquels