Exposé Sur Le Plan Marketing

(Orsys, Global Knowledge, Commundi, etc.) réalisent plus de 75% de leur activité dans les formations inter-entreprises. L’efficacité du marketing éditorial et opérationnel, les ressources en termes de bases de données clients et de knowledge management, conditionnent totalement le niveau du chiffre d’affaires et des marges. Les « yeld formateurs » sont les plus exposés aux conséquences de la crise économique. L’enjeu stratégique majeur pour eux et de bâtir une offre riche et pertinente, autour d’une

définition La communication interne regroupe l'ensemble des actions de communication mis en oeuvre au sein d’une entreprise à destination de ses salariés. La communication interne s’inspire de plus en plus souvent des techniques de communication marketing. Ainsi, la définition d’une stratégie de communication interne est très proche de celle qui est faite pour la stratégie de communication externe. Dans certaines organisations, elle est du ressort du Directeur des ressources humaines, parce que la

MARKETING DU POINT DE VENTE CAS GLUP'S 06/03/11 1/9 Mission : Animation du point de vente et du réseau. I/ Intéret du "flagship" pour une marque Définition : Flagship ou "vaisseau amiral" Le flagship est le magasin considéré comme la vitrine de la marque. Il représente alors son territoire, son image, les valeurs qu'il veut véhiculer. Celui-ci doit normalement proposer une gamme très large (voir l'intégralité) de ses produits. Dans le cas Glup's, le magasin situé avenue des Champs-Élysées

Marketing industriel Business to business Plan: I/INTRODUCTION II/DEFINITION III/SPECIFICITE DU MARKETING INDUSTRIEL IV/ LA STRATEGIE DU MARKETING INDUSTRIEL V/ LE MARKETING MIX INDUSTRIEL VI/LES OUTILS DU MARKETING INDUSTRIEL VII/LA SEGMENTATION VIII/COMPARAISON AVEC LA MARKETING DE GRANDE CONSOMMATION IX/ETUDE DE CAS X/CONCLUSION I/Introduction : Avant que l’offre ne soit supérieure à la demande, le marketing ne trouvait pas sa place dans le processus de

de nous avoir accordé un entretien et fourni les informations nécessaires pour notre projet marketing. Nous remercions également Stéphanie Presle, assistante de direction de l’OL Groupe, pour sa disponibilité et sa coordination dans notre projet. Enfin, nous tenions à remercier Madame Ravix pour nous avoir guidée et orientée sur notre sujet. 2 Sommaire A partir de l’étude des mécanismes marketing de l’OL Groupe, peut on considérer ce club sportif comme une entreprise ? I. Présentation

Développement de portefeuille clients Licence Marketing_ Sommaire l l l l l Introduction Première partie : élaborer un plan de prospection Deuxième partie : constituer et segmenter son portefeuille de clients Troisième partie : construire un plan d actions Deux études de cas seront traitées. Introduction Portefeuille Clients Pourquoi ? l l l l Concurrence acharn ée sur les march és internationaux dans tous les secteurs Produits et Offres de Services de plus en plus

Marché des jeunes Une exploration des facteurs d’influence socioculturels du comportement des consommateurs adolescents ou « juniors ». Nada CHAKER G1A 3ème année ISCAE Introduction Plan : Micro-histoire du kid marketing. Le souci du « cool ». Les facteurs spécifiques au marché des jeunes. Pourquoi vendre aux jeunes ? Un investissement disproportionné ? Pourquoi les jeunes achètent-t-il? Conclusion Le désir

du tournoi de tennis Open 13 (ATP) de la ville de Marseille. L’efficacité du sponsoring est analysée en termes de mémorisation, d’image et d’intention d’achat, pour deux sponsors, au moyen d’un plan quasi expérimental contrastant l’audience directe et l’audience télévisée avec un groupe de contrôle non exposé. Les résultats montrent une efficacité plus grande pour l’audience directe que pour l’audience télévisée. Mot clés : efficacité, sponsoring, audience directe, audience indirecte, mémorisation

 COMPETENCE DU CONSOMMATEUR PLAN INTRODUCTION Chap. Ier : les competences du consommateurs 1. Consommateur 2. Competence du consommateur et le marketing 3. Aproche et definitions des competences du consommateurs en marketing 4. La mise en jeu des competences du consommateurs Chap. II : types de competences du consommateurs 5. competence instrumentale 6. compétance congnitive 7. compétance d'usage chap.III: illustrationdu cadre conceptuel 8. méthodologie

Bilan de stage Assistante Commerciale et Marketing Département Entreprises Bilan de stage Assistante Commerciale et Marketing Département Entreprises | Tuteur : Monsieur X ECEMA LYON Tuteur : Monsieur X ECEMA LYON | | | | | | | Pauline X Pauline X Remerciements Je tiens à exprimer ma gratitude à toutes les personnes qui m’ont permis de réaliser ces 10 mois de formation, ce stage au sein de l’ECEMA LYON ainsi que ce mémoire et en particulier : Monsieur