Facilitation Des échanges Internes

des fruits de cette croissance entre les quelques 600 000 habitants que compte le pays. Le cadre macroéconomique et la Compétitivité Echanges internationaux et réduction de la pauvreté La forte spécialisation de l’activité sur les services, 80% du PIB, transparaît également dans des exportations de services, environ 13 fois supérieures à la valeur des échanges de biens. Une des caractéristiques importantes de cette petite économie tient aussi à son degré d’ouverture, entre 50 et 60% du Produit

de l’entreprise marocaine dans le cadre des accords de libre échange. Conclusion Introduction La Douane est aujourd’hui un intervenant incontournable dans la gestion du commerce international. Cette intervention revêt deux dimensions à la fois paradoxales et complémentaires : la première prend en compte les exigences de développement et de fluidité des échanges commerciaux devant assurer à l’entreprise ainsi qu’à l’économie nationale le niveau de compétitivité

les fonctions économiques: La monnaie n'existe pas dans les sociétés de troc, c'est à dire des systèmes dans lesquels les échanges se font en l'absence d'une monnaie. Le désavantage du troc, il ralentit les échanges puisque les participants à l'échange doivent trouver des individus qui ont besoins du bien que veut échanger un autre individu. intermédiaire des échanges: la monnaie c'est ce qui facilite l'échange puisque c'est un instrument dont la valeur est reconnue. unité de compte: la

| |T.8.1.2 Rédaction et diffusion de documents écrits (internes et ou |EXCEL | |externes) |ACCESS | |T.81.4 Facilitation des échanges internes | | PRESENTATION DE L’ENTREPRISE

les enjeux « Ressources Humaines » des entreprises sont de plus en plus complexes. Ils requièrent un accompagnement du déploiement des politiques RH mais aussi plus de communication de proximité vers les employés et les partenaires extérieurs. En interne comme en externe, le manager doit posséder plusieurs profils et se doit d’intégrer et appliquer des techniques de communication et d’animation pour garantir une réelle mobilisation et cohérence autour des valeurs et projets de l’entreprise et faire

compétences internes et en sensibilisant les décideurs et les praticiens à leur siège et sur le terrain. En outre, les donateurs s’adaptent aux procédures et aux systèmes des pays partenaires, et multiplient les initiatives conjointes en développant la coopération triangulaire. Les pays partenaires reconnaissent cette évolution positive. Les pays partenaires identifient des priorités communes en matière d’intégration régionale, concernant notamment l’infrastructure de transport, la facilitation des échanges

centré sur la tâche qu’il doit accomplir et sur les objectifs qui sont les siens. ( Fonction de facilitation Il a pour fonction de faciliter la communication et les échanges entre l’ensemble de ses membres. ( Fonction de régulation Il a pour fonction si nécessaire de réguler les conflits qui pourraient apparaître. 2 – La dynamique du groupe Elle s’intéresse aux processus relationnels internes à un groupe, aux phénomènes d’influence qui le traversent, guident ses prises de décisions et les

en premier lieu au Mercosur dans le monde puis l’intérieur du Mercosur. I. Le Mercosur dans le monde A. L’Union Européenne et le Mercosur En 1995 l’UE était le premier partenaire de la zone avec 26% des échanges commerciaux. En 2001 les 2 blocs ont décidé de faire une zone de libre échange pour contrebalancer l’hégémonie étatsunienne. Mais cela a échoué principalement pour à cause de la politique agricole commune de l’UE et l’accès aux services et marchés publics du côté Sud-Américain. L’Union

autres tendances : la progression du nombre des seniors et la montée en puissance du marché masculin, qui vont contribuer à la solidité du marché dans les années à venir. Une croissance responsable Axe principal de son développement, la croissance interne de L’Oréal est assurée par un équilibre géographique et sectoriel de ses marques sur le long terme. Le groupe renforce son essor international par une politique d’acquisitions sélectives. Production locale La croissance du groupe s’accompagne toujours

Les formes de communication Communication Les éléments de la com Les formes de com Objectif Interne / Externe Cible Interpersonnelle / Groupe / Masse Canal Formelle / informelle Support La com interne : Horizontale ou transversale / Descendante / Ascendante La com externe : Commerciale / institutionnelle (action qui vise à promouvoir l’image et la notoriété de l’entreprise) Les Documents Typologie des documents : Support : Papier, optique, numérique Nature de l’info : texte