Facteur Cle De Succes Lafarge

.................49 2. Trois tendances lourdes ..................................................................54 B - LA CONSOMMATION ....................................................................64 1. Dynamique de la consommation et des facteurs qui la conditionnent .................................................................................65 2. Structure, budgets et marchés.........................................................74 C - Y-A-T-IL UN NOUVEAU CONSOMMATEUR, UNE NOUVELLE

engager en laissant au marché le soin de révéler les gisements de réduction d’émission les plus intéressants. L’innovation de Kyoto consiste à appliquer un tel dispositif, non plus à des centrales électriques comme cela avait été expérimenté avec succès aux Etats-Unis pour réduire les émissions de dioxyde de soufre, mais aux pays industrialisés et en transition (Russie et Ukraine incluses) qui se sont engagés, en ratifiant le protocole, à réduire leurs émissions de gaz à effet de serre (GES).

ou, à tout le moins, de bonne gestion. Ce qu’est la performance, tout autant que ses effets sur les hommes et les organisations, reste un objet de débats animés : performance financière, sociale ou environnementale ? Individuelle ou collective ? Facteur de motivation ou cause de stress ? La recherche de la performance ne fait pas l’unanimité. Mais, sous le débat « idéologique » récurrent, des objets invisibles 2 la matérialisent, sous forme de techniques de management, en toute neutralité et en toute

| |On a donc pour un titre J : GRAFIK1 | |Le modèle ne donne pas une liste définie des facteurs V. Il peut s'agir du prix du pétrole, de l'écart entre les taux d'intérêt à long | |terme et les taux à court terme, des taux de change, du taux d'inflation, d'indices d'activité industrielle... Ainsi, certains titres sont | |connus pour être

croissance par leur travail. - La France peut et doit bâtir une société plus juste et plus mobile notamment vis-àvis des jeunes générations, en jugulant le décrochage scolaire, en facilitant la mobilité sociale et en récompensant le travail par le succès. Pour y parvenir, une nouvelle stratégie de croissance, financièrement et socialement durable, est nécessaire. Pour y parvenir, nous avons identifiés les points clés des réformes nécessaires, conditions principales de la croissance, priorités

cette molécule provoque un surrisque de il n’y a ici aucun lien, aucune publicité. Les valvulopathies cardiaques. Des héros ordi- rédacteurs adhèrent à une charte «évitant naires. tout conflit d’intérêts avec les firmes pharmaPourtant, malgré le succès, Bruno Tous- ceutiques». Ainsi, la revue résiste, avec un saint ne veut rien changer: «On pense qu’il équilibre financier fragile, autour de son est essentiel que l’on reste comme on est, rôle: «Evaluer les nouveaux médicaments», c’est-à-dire que

gestion 4 RAPPORT DE GESTION 82 85 Chiffres clés des comptes consolidés au 30 juin 2013 86 Analyse de l’activité et du résultat 88 Trésorerie et capitaux 93 Perspectives 94 Politique de rémunération 95 Facteurs de risque 5 113 Contrats importants 123 210 COMPTES CONSOLIDÉS ANNUELS Compte de résultat consolidé annuel 8 INFORMATION SUR LA SOCIÉTÉ ET LE CAPITAL 233 Informations concernant Pernod Ricard 234 Informations concernant

et du partenariat." Kofi Annan, Secrétaire général de l'ONU (Extrait d'un discours à l’Assemblée générale de l’ONU - 24 Septembre 2001) Mes remerciements à ceux qui ont participé activement à cette aventure Fanny Zara, Guillaume Lamothe, Florent Lafarge, Pierre Lévy, Pascal Baudry, Béatrice Sevat, AnneSophie Patin, Caroline Wirta, Thomas di Luccio, Jean-Philippe Mousnier, Alexandra Thusy, Charlotte Brothier, Carine Dartiguepeyrou, Elodie Beth, Marie-Pierre Lacroix, Philippe Gérard, Florence Imberti

d’accès facile - Endettement fort et faible rentabilité DIFFERENCIATION Nombreuses entreprises très rentables sur des niches - Nombreux changements entraînant une redéfinition fréquente de la segmentation - Le prix n’est pas le seul facteur clé de succès CONCENTRATION Peu de concurrents et course au volume - Domination par les coûts grâce à l’effet d’expérience - Rentabilité forte pour le leader - Rentabilité modérée pour les petits Les différentiels systèmes concurrentiels (Matrice

émettrices de gaz à effet de serre. Cette tendance historique pourrait être accélérée du fait du changement fondamental, depuis le début des années 1970, du rapport de forces entre les pays producteurs et les grandes firmes multinationales pétrolières. Un facteur important a été la hausse considérable des prix nominaux du pétrole brut, mais également la diminution du ratio réserve/production- au moins pour le pétrole brut- du fait du non renouvellement à l’identique des réserves mondiales. Cette tendance,