Facteur Cle De Succès Nike

2 dans le monde des équipementiers sportifs juste derrière son concurrent historique Nike. Adidas fait partie du groupe Adidas-Salomon AG qui compte aujourd’hui dans le monde prêt de 13000 emploies et plus de 60 filiales dans le monde entier. Cette entreprise fut créer en 1920 par Adi Dassler d’où provient le nom Adidas, un jeune cordonnier allemand, qui au fil des années a développer cette marque avec le succès qu’on lui connait en équipant les sportifs de plus haut niveau. Si aujourd’hui l’entreprise

forces de PORTER 3- DAS équipements sportifs et accessoires a. Groupes stratégiques b. PESTEL c. 5(+1) forces de PORTER III. Analyse interne 1- Domaines d’activités stratégiques 2- Chaîne de valeur IV. Diagnostic 1- S.W.O.T 2- Facteurs clés de succès a. D.A.S chaussures de sport et streetwear b. D.A.S textile c. D.A.S accessoires et équipements sportifs 3- Canevas stratégique a. D.A.S chaussures de sport et streetwear b. D.A.S textile c. D.A.S accessoires et équipement V. Analyse

| | |PREMIERE PARTIE : | |ORGANISATION ET ACTIVITES DE NIKE | |

SPORT 1. Taux de croissance de l’habillement sportif et profil de la demande a)Les clients pratiquants une activité sportive. b)Le client porté sur la mode 2. Taux de croissance et demande sur l’équipement sportif : 3. Un marché sous influence de facteurs saisonniers a) Les conditions météorologiques b) Les évènements sportifs internationaux. 2 p.4 p.6 p.6 p.6 p.7 p.7 p.7 p.8 p.8 p.8 p.8 p.8 p.8 p.8 p.9 p.10 p.10 p.10 p.12 p.13 p.13 p.13 p.14 p.14 p.14 p.15 p.15 p.15 p.15 p.16 II - LES

d’une pub Nike 17 Questionnaire 18 Analyse des réponses 19 Introduction L’idée est simple, lorsqu’il s’agit de rechercher une marque afin d’en faire une étude marketing, il fallait trouver un sujet et un contexte captivant. En effet, il était nécessaire d’avoir comme sujet d’étude une marque Référence au niveau marketing. Nous avons donc choisit les précurseurs ; c'est-à-dire NIKE. D’autre part, il fallait un sujet d’étude qui nous parle, et Nike reste la marque

les approvisionnements en inputs jusqu’à la mise à disposition du bien ou service finale aux consommateurs. Il faudra analyser les flux. Il faudra mieux maitriser et réduire les coûts sur ces flux. La compétitivité hors-coût : elle recouvre des facteurs plus qualitatifs qui contribuent à la compétitivité de l’entreprise. Marque, SAV, qualité du produit, réputation. Aujourd’hui c’est souvent l’innovation qui prime, c’est donc souvent cette compétitivité qui est recherché (l’exemple parfait est

 1. QSTE : Les facteurs clés de succès sont : La maîtrise de la capacité de production (afin de faire face au pouvoir des fournisseurs). Les ressources qui peuvent permettre de gêner les concurrents ou de bloquer les entrants potentiels dans un délai bref : protection juridique du produit (brevet), marque réputée. Les ressources financières (capacité de financement d’un besoin en fonds de roulement en très forte croissance), bien que non évoquées dans le cas, sont également déterminantes

Placement gratuit des produits auprès des stars de Hollywood (Madonna, Cameron Diaz, Brad Pitt) | - Cependant, Puma reste encore loin derrière ses concurrents Nike : 12.3 milliards d'euros, Adidas 5.5 milliards d'euros ou Reebok 3.5 milliards d'euros- Nécessité de dépoussiérer l’image de Puma.- Ces magasins sont petits (200 ou 300 m2) comparés aux Nike Town.- distribution très sélective.- Puma consacre 15% de son chiffre d'affaires à la promotion et la publicité contre 12 % pour Adidas... | Le diagnostic

innovateurs. Enfin il existe une grande palette d’entreprises sur ce secteur, dont 13 principales (reconnues par les clients) : ADIDAS, EAGLE, AMER SPORT, BILLABONG, CALLAWAY, COLUMBIA, K2 SPORT, LAFUMA-OXBOW, NIKE, OAKLEY, QUIKSILVER-ROSSIGNOL, TIMBERLAND, VF CORPORATION. Facteurs clés de succès Les activités de plein air ont des besoins très spécifiques en termes de performance et de qualités sur les équipements. Ainsi les clients vont porter leur choix d’abord sur la qualité du produit avant le

Décathlon Des fournisseurs qui ouvrent leurs propres boutiques (Nike, Adidas…) De nouveaux projets plus haut de gamme, « fashion » (Citadium) Un nombre de marques concurrentes très élevées (plus d’une trentaine) Un spécialiste de la chaussure de sport, Courir, déjà bien implanté en France Développement des marques de sports extrêmes : Quicksilver, Oxbow, Rip Curl Les nouveaux entrants : Moyen Les boutiques ouvertes par les fournisseurs : Nike et Adidas store Concept stores de 2 grands groupes : Giacomelli