Facteur Clé De Succès Adidas

concurrentiel 1.2 Identification des segments du marché 1.3 Identification des acteurs II. Caractéristiques du système concurrentiel 2.1 Offre et demande 2.2 Facteurs caractéristiques III. Analyse du système concurrentiel 3.1 Chaîne de valeur ajoutée et structure du système concurrentiel 3.2 Facteurs clés de succès 3.3 Stratégies concurrentielles 3.4 Carte des groupes stratégiques IV. Evolution du système concurrentiel 4.1 Opportunités et menaces 4.2 Enjeux et scénarii d’évolution

UNIVERSITE PARIS X NANTERRE STRATEGIE POLITIQUE Décathlon est présent sur presque tous les continents. STRATEGIE POLITIQUE 2.1.3.Ses domaines d’activités stratégiques Un domaine est l’ensemble des activités d’une entreprise où les facteurs clé de succès (FCS) sont semblables et reposent sur des ressources et des savoir-faire communs. Ainsi, l’activité vente d’articles et d’accessoires de sports dans les magasins Décathlon sera étudiée comme « Domaine d’Activité Stratégique » (DAS). Seront

20 salariés en 1976 à approximativement 34 000 en 2007. Ses magasins Décathlon est présent sur presque tous les continents. 3/ Ses domaines d’activités stratégiques Un domaine est l’ensemble des activités d’une entreprise où les facteurs clé de succès sont semblables et reposent sur des ressources et des savoir-faire communs. Décathlon est positionné sur le même « DAS » que des entreprises comme GO SPORT, INTERSPORT, SPORT 2000 et les indépendants généralistes. Ils proposent tous une offre

Pourtant, ces jeux n’auront pas lieux immédiatement et l’on devra attendre trente ans et le financement de l’homme d’affaires Evangelis Zappas d’Epirus pour assister à ces jeux dits « panhélleniques ». Mais peu reconnus, ils ne remportent pas le succès escompté. Cette même période fut également marquée par le début de fouilles archéologiques majeures organisées par les européens. L’énorme potentiel grec est ainsi mis en valeur et de nombreuses fouilles complémentaires vont être organisées

applique un « keynésianisme de guerre » dès 1933 et obtient une baisse importante du chômage, la France mettra en œuvre une politique d’inspiration keynésienne à partir de 1936 plus connue pour ses réforme sociales (40H, congés payés) que pour ses succès économiques, la Suède instaure un système d’état providence : politique de plein emploi et assurances sociales. Les avis des économistes divergent sur les mécanismes économiques à l’origine de la crise de 1929 : - Pour les libéraux, l’efficacité interventionniste

construction identitaire des jeunes ........................................33 1- La sensibilité aux marques en fonction de l’âge......................................................................................33 A- Les 11-14 ans : la marque, facteur d’intégration à un groupe............................................................33 B- Les 15-17 ans : la marque, symbole d’identité ..................................................................................34 C- Les 18-25 ans : fidélité

offre sportive en se consacrant essentiellement sur des matches de football comme les rencontre de l’Olympique de Marseille en coupe d’Europe ou des matches de coupe du monde. La chaîne cryptée généraliste Canal+ fait du sport, un de ces éléments clé de son offre avec le cinéma, il propose en effet la diffusion en exclusivité du Championnat de France de Ligue 1, et de certains matches de la Ligue des Champions. Après les chaînes qui diffusent de nombreux événements sportifs différents, il y existe

Repérer les domaines d’activité stratégique (DAS) et les critères de la segmentation stratégique. Mots clés Analyse stratégique – Avantage concurrentiel – Démarche stratégique – Diagnostic stratégique – Domaine d’activité stratégique (DAS) – Facteur clé de succès (FCS) – Modèle LCAG – Objectif – Objectifs opérationnels – Objectifs stratégiques – Objectifs tactiques – Organisation stratégique – Processus stratégique – Stratégie – Stratégie de domaine – Stratégie émergente – Stratégie globale – Tactique

INTRODUCTION 7 I. PRESENTATION SYNTHETIQUE DE L’ENTREPRISE 8 A. Le groupe Décathlon 8 B. Décathlon Parly 2 11 II. SEGMENTATION STRATEGIQUE 13 A. Les domaines d’activités stratégiques (DAS) 13 B. Les facteurs clés de succès 14 C. Stratégie générale 15 III. ANALYSE EXTERNE 16 A. Analyse PESTEL Décathlon 16 B. Le marché 18 C. La demande 21 D. L’offre : Analyse de la concurrence au niveau national 22 E. Opportunités – Menaces du marché 33 F. Synthèse de l’analyse externe 35

challenger, suiveur, Ex : Adidas challenger mondialement dans le cuire Conclusion : l’entreprise est obligée de surveiller son benchmarking (veille concurrentiel) Il faut identifier le marché par d ------------------------------------------------- ANALYSE DE LA DEMANDE Quand on parle demande on distingue : * Stimuli interne  * Stimuli externe A) STIMULI INTERNE Quel est le particularisme psychologique et sociologique de ma cible ? Facteurs sociodémographique :