Facteur Clé Evenementiel

Conférence sur le sujet de la planification des taches et medias sociaux. ....................................... 16 Réseaux sociaux et temps de travail:............................................................................................ 16 Un facteur-clé pour accepter un job............................................................................................. 17 Réseaux sociaux professionnels en entreprise : ........................................................................... 17

Chapitre III : « la clientèle de l’unité commerciale, les aspects géographiques ». I. L'emplacement : un élément clé de la réussite d'un point de vente. A. Les principaux problèmes liés à l'implantation d'un point de vente. Le choix de l’implantation reste une condition importante dans le succès d’un point de vente. Les stratégies d'implantation de point de vente au niveau local sont confrontées à 3 problématiques : 1/ Opposition centre-périphérie. Le 1° arbitrage à effectuer par un distributeur

les chevilles ? " La même année : - Dim est couronnée campagne de pub la plus sexy grâce au film publicitaire « Dim l’intrépide » de Luc Besson. -Les slips Dim sont véritablement lancés par le film du réalisateur américain Bob Raffelson (« Le facteur sonne toujours deux fois »), présentant la couleur et le coton des slips à travers le road movies de trois jeunes copines. -Dim lance une campagne pour les chaussettes hommes de 18-34 ans : " Tant qu'il y aura des hommes ", photographiées par Jean-Baptiste

différencié avec Candia). Principe de réalisme : soit j’en fais trop soit j’en fais pas assez (niveau budget ou créativité). Le plus difficile à mettre à bonne dose pour un juste résultat. Principe d’acceptabilité interne : * Quels sont les facteurs d’évolution de la stratégie de com com ? Evolution par rapport au produit : CA (vente) 12 3 4 0 temps On assiste à une diminution de la vie du produit, les 4 phases durent environ trois à quatres mois (ex : Harry Potter : 1 an) Même

briquets, rasoirs), MICHELIN. B) Les valeurs de la marque Une marque se définit également par ses valeurs objectives et subjectives. On peut distinguer les valeurs suivantes : - Valeurs objectives : - la valeur produit. C'est l'ensemble des facteurs de composition ou de performance du produit, ex : ORANGINA. boisson à l'orange - la valeur origine. Ce sont les lieux, les pays d'où la marque tire sa légitimité, ex : LES ORDINATEURS JAPONAIS; Le parfum français, L’eau minérale Sidi hrasem -

sûr un rôle majeur dans le paysage logistique européen des prochaines années. Une segmentation complexe Pour bien analyser son marché, l’entreprise doit d’abord le segmenter en regroupant les couples clients/services qui partagent les mêmes facteurs clés de succès, c’est-à-dire qui ont des besoins à satisfaire voisins ou nécessitant une réponse identique. Il existe plusieurs approches possibles pour cette segmentation, chacune avec sa propre pertinence, ce qui rend la tâche du chef d’entreprise

force sous-jacente ; éco, démographique etc. Révolution des annales 1929 : revue fondée par deux historiens, Marck Block et Lucien Fèvre, rupture avec l’histoire positivistes, volonté d’agrandir le champ d’étude de l’histoire, dépasser l’histoire évènementiel, s’intéresser à l’histoire des peuples. Introduction d’histoire économique, sociale, et culturelle. 1953 Pierre Renouvin ouvre une collection : Histoire des relations internationales qui va du Moyen-Age jusqu’au milieu du XXème siècle. Annonce

15 LE PILOTAGE  Ce contrôle en continu avec ajustements permanents sur le  plan d’action  Contrôle du pilotage:  Plan d'action Trajectoire Vitesse ... Réaction Gouvernail, moteur,  ... Mesure Sextan, boussole,  gps, radar L’élément clé du pilotage : Le Plan d’Actions    On trouve souvent dans les TDB des indicateurs sur la performance des  responsables (ex. ventes, production, …) mais pas toujours des indicateurs  sur le plan d’actions associé. Cette notion est essentielle. 

encore, les équipes de certaines entreprises ont désormais des événements dignes des plus grands rendez-vous populaires : la Danone World Cup ou les trophées JCDecaux en sont deux illustrations particulièrement significatives. Une fois encore, deux facteurs ont joué. Le premier est la professionnalisation de la fonction communication interne : plus « pros », mieux conseillés, plus proches du top management, mieux dotés en budget, les événements ont gagné en sophistication, comme en témoigne Laurent

danseurs … pour animer la rue et son opération. Plus simplement, les colporteurs peuvent porter un habit distinctif comme par exemple une veste bleu pour Direct Soir, et énoncer clairement un slogan faisant appel à la une du jour. En résumé, les facteurs clés de succès d’une opération de street marketing sont : * Un coût peu onéreux et une opération facile à mettre en place * Fréquenter les lieux de notre cible aux bonnes heures * Avoir des colporteurs représentatifs de la marque