Facteur Clé Evenementiel

quantitatifs que qualitatifs sur les activités des ressources humaines et participe dans la phase d’analyse à la définition des emplois et des compétences nécessaires à la pérennité et au développement d’une entreprise. Il apporte une valeur ajoutée clé dans les prises de décisions de la direction sur les stratégies RH. D’autant plus qu’une fois la photographie des atouts et points de faiblesse connus en termes de ressources humaines, l’entreprise peut se mesurer au marché à travers des études et des

ensemble des techniques qui vise à établir un contact personnalisé, permanent et mesurable entre l’entreprise et ses clients. o promotion des ventes : fidélisation des nouveaux acheteurs ou acheteurs déjà connus, primes, jeux concours o Sponsoring / évènementiel. Communication par le biais d’évènements bien précis. La marque peut :  créer son propre évènement  s’associer à un évènement déjà présent  Relation publiques : communiqués de presses L’ »Hyper-Média » Internet La notion de média/hors média

vendre un produit, c’est de la communication produit. Pour affirmer la présence d’une enseigne, c’est de la communication institutionnelle. Pour négocier avec un client, c’est du commercial. Pour rencontrer du monde, c’est de la communication événementielle ou du réseautage. Pour fédérer ses équipes, de la communication interne. En fait, chaque composante naturelle de l’activité constitue un axe de communication porté par un but précis et un auditoire déterminé. Penser autrement équivaudrait à

Le but d'une opération de marketing expérientiel est de faire vivre au consommateur des expériences uniques qui l'entraînent au sein de l'univers d'une marque afin de bâtir la relation entre lui et la marque. Elle rejoint là la communication événementielle. Plus particulièrement, quand une enseigne veut rendre la visite du point de vente une expérience mémorable pour son consommateur tout en suscitant ses cinq sens, on parle alors de marketing sensoriel sur le lieu de vente, qui s'intéresse essentiellement

l'action : il regroupe l'ensemble des activités visant concrètement l'écoute et la satisfaction des besoins des consommateurs ; 2. Etat d'esprit : il se place systématiquement du point de vue du consommateur en faisant du couple « besoins-produits » la clé de voûte des réflexions, décisions et actions de l'entreprise ; 3. Démarche itérative : il analyse les marchés et environnements, planifie les décisions et actions, met en œuvre les décisions et plans d'action, contrôle les réalisations et en tire les

deux prochaines éditions concerneront Anish Kapoor en 2011 et Daniel Buren en 2012 ». La réalisation de « grandes expositions » est donc un point clé de la politique menée par le Ministère de la Culture au Grand Palais qui a bien compris les enjeux actuel de l’attractivité culturelle d’un territoire. II/ Les politiques de grandes expositions, point clé du développement territorial. Il est difficile de définir le terme de grande exposition, étant donné qu’il n’existe aucune norme en la matière

internationale 1) Le secteur d’activité du Club Med L’activité principale du Club Med est l’exploitation de centres de vacances et l’organisation de voyages. Le Club Med est le premier groupe touristique français et le leader mondial des vacances « clé en main ». Pour cela l’entreprise a mis en place une organisation de 80 villages de vacances dans le monde entier, et possède aussi de bateaux de croisière (Club Med 1 & 2). Pour développer leurs activités, le Club Med entretient des liens avec des

opérationnelle - Directeurs des études et projets La gestion, finance et audit - La direction financière - La direction de l’audit - La direction du contrôle de gestion - La direction juridique Marketing - La direction de la Publicité et événementielle - La direction du marketing relationnel et les études - La direction des partenariats - La direction artistique - La direction de relations extérieures et la communication interne Les ressources humaines - La direction des recrutements et

la POSITION CONCURRENTIELLE et du PORTEFEUILLE D’ACTIVITES de l’ENTREPRISE p.44 1. Diagnostic de la position concurrentielle dans une activité p.44 2. Position concurrentielle et chaîne de valeur p.47 3. Identification des facteurs clés de succès lié à l’offre p.48 4. Elaboration de la matrice Mc Kinsey p.49 PARTIE 2 : DIAGNOSTIC des RESSOURCES et leur MISE en ŒUVRE……………p.53 I. DETERMINATION des RESSOURCES p.54 1. Ressources physiques p

finir, s’adapter aux effets de mode afin d’attirer la clientèle et d’inciter à l’achat malgré la crise économique qui fait rage au niveau international. Les facteurs clé de succès Le principal facteur est la différenciation, ainsi végétal Rungis a développé les atouts suivant : De nombreuses animations commerciales (buffets, événementiels, cadeaux…). Une qualité haut gamme des produits. Un système de fidélisation par la remise individualisé grâce à un logiciel de traitement de l’information