Facteur Stratégique De Risque Mcdonald S

distributeurs. Ce métier est né des rapports conflictuels entre les distributeurs et les marques. 6.4 Le marketing sociétal Ce sont des marques qui se soucient du bien-être de la société, collectivité (Oxfam, Bodyshop, McDonalds, Max Havelaar,…). La fondation Ronald McDonalds qui s’occupe du bien-être des enfants hospitalisés et leurs familles. Bodyshop : sacs recyclables, reversements à des associations pour l’environnement ou les animaux. 6.5 Le marketing social-ethnique Associations publiques

de Kyoto. Pour le meilleur quand Hoechst et Du Pont poussent au renforcement de la norme pour la protection de la couche d'ozone (éradication des CFC). Les firmes multinationales exercent également leur influence par le biais de partenariats stratégiques. Certaines entreprises se trouvent à la fois en concurrence et en liaison étroite dans le cadre de coopérations (Renault-Nissan, Renault-Daimler...). Cette coopération passe aussi par la mise en place de cartels pour fixer des prix élevés, limiter

la simple application de pratiques prédéfinies ? Quelle part est laissée au hasard ? Schématiquement, deux courants s’affrontent dans ce grand débat. Le premier prône que l’innovation réussie résulte de l’application de facteurs-clés de succès ; une fois identifiés, ces facteurs apportent ainsi une sorte de « garantie » de succès à l’organisation. A contrario, le second courant soutient que l’approche « rationnelle », résultante d’une analyse ex post par trop réductrice, sous-estime grandement la

flexibles. Prix permettant un développement du marché. Conditions et rabais spéciaux. De nombreux relevés. Examen financier minimum des clients. Risques moyens en matières de crédit. Conditions de crédit faciles. Procédures de recouvrement souples. Comptabilité Transactions standard. Peu de relevés. Examen financier complet des clients. Faibles risques en matières de crédit. Conditions de crédit serrées. Procédures de recouvrement sévères. Crédit Source : P. Kotler et B. Dubois, Marketing

étaient considérés comme individuellement risqués mais globalement sûrs et rentables) ont permis la croissance de l’endettement. Cela à entraîné un excés de l’injection de liquidités dans l’économie favorisant l’idée, selon le terme des auteurs, d’« argent facile ». Ainsi on note qu’il existe plusieurs phénomène qui ont, selon les auteurs, favoriser la deuxième notion qu’il soulève : la disparition de notion de risque. II. La disparition du risque La globalisation financière est le résultat

toujours plus mobile ………………………………………………………….………p64 4.1.10. De plus en plus vite, de plus en plus innovant, de plus en plus performant ……………………………………………………………………………………………….…………p64 4.2. Recommandations…………………………………………………………………………………..p65 4.2.1. Le risque de saturation ……………………………………………………………………………p65 4.2.2. Agir avant que les coûts augmentent …………………………………………………….p65 4.2.3. Intégrer le buzz marketing dans les enseignements théoriques ……………p66 4.2.4. Intégrer le buzz marketing dans les stratégies

3) MES PRESCRIPTEURS :…………………………………………………………………27 4) LES CARACTERISTIQUES DE RESEAUX FOURNISSEURS:27 D) SYNTHESE DU MARCHE ……………………………………………………28 III : APPROCHE STRATEGIQUE28 A) OBJECTIF DE L’ENTREPRISE………………………………………28 B) POSITIONNEMENT STRATEGIQUE :……………………29 1) AVANTAGE CONCURENTIEL :……………………………………………………29 2) SPECIALISATION :………………………………………………………………………….29 C) STRATEGIE MARKETING :……………………………………………30 1) SEGMENT DE CLIENT ET PRODUITS/SERVICES : ……………30 2) POLITIQUE DE PRIX :……………………………………………………………………30

Realpolitik !!! * URSS : * 1959 : Khrouchtchev et Eisenhower. * 1968 : Nixon négocie la non prolifération nucléaire. * Nixon négocie SALT (limitation armes stratégiques). * 1975 : accord sur les céréales et le blés → écouler les excédents de p°. * G.BUSH et Gorbatchev : accord START (↓armes stratégiques). * GF : coûteuse pr USA (déficit budgétaire). * Chine : * Voyage à Pékin de Nixon 1972. * 90s : CHINA BASHING : responsable du déficit commercial

.. 76 Quelques axes clés 76 76 76 8.1.1 Les principes de gouvernance du SIH 8.1.3 Les facteurs déclencheurs 79 8.1.4 Les préalables 8.2 80 8.1.5 L’indispensable étude des processus Aspects Organisationnels 82 8.2.1 Maîtrise d’œuvre /maître d’ouvrage 8.1.2 Vision générale du projet d’informatisation 80 82 3 8.2.2 Equipes de projet 85 8.2.3 Equipes ou instances de pilotage 86 8.2.4 Les facteurs clés de succès 86 8.2.5 La richesse fonctionnelle du logiciel 8.2.6 La variabilité du logiciel

D’ENTREE TECHNIQUE ET FINANCIERE :………26 3) MES PRESCRIPTEURS :…………………………………………………………………27 4) LES CARACTERISTIQUES DE RESEAUX FOURNISSEURS:27 D) SYNTHESE DU MARCHE ……………………………………………………28 III : APPROCHE STRATEGIQUE A) 28 OBJECTIF DE L’ENTREPRISE………………………………………28 POSITIONNEMENT STRATEGIQUE :……………………29 B) 1) AVANTAGE CONCURENTIEL :……………………………………………………29 3 2) SPECIALISATION :…………………………………………………………………………. 29 C) STRATEGIE MARKETING :……………………………………………30 1) SEGMENT DE CLIENT ET PRODUITS/SERVICES