Facteurs Améliorants Naturels Et Humains

1 SOMMAIRE Introduction………………………………………………………………..3 Partie 1. La stratégie marketing I. Diagnostique, segmentation du marché……………………………………...5 A. Le marché des cosmétiques B. L’Occitane en Provence et ses niches : le marché des cosmétiques naturels haut de gamme II. Positionnement et analyse concurrentielle………………………………….7 A. Le positionnement de la marque, à l’international et au niveau national B. Analyse concurrentielle Partie 2. La mise en place de la stratégie marketing I La conception

d’améliorer notre bien être Mais au-delà des avantages procurés par l’utilisation de ces objets, ils est clairement établi aujourd’hui, qu’ils génèrent des impacts sur les milieux naturels: • Ils utilisent de trop de ressources naturelles (renouvelables ou non) • Ils génèrent des impacts sur la santé humaine (toxicologie) • Ils génèrent des impacts écologiques (Réchauffement climatique, Destruction de la couche d’ozone, Acidification, Eutrophisation,…) 14 1. Introduction à la

délocalisation économique est le transfert d'activités, de capitaux et d'emplois en des régions du pays ou du monde bénéficiant d'un avantage compétitif du fait : soit de coûts plus bas (main d'œuvre peu coûteuse, meilleur accès aux ressources naturelles, fiscalité et réglementation plus attractives) ; soit d'un pôle de compétence technologique, ou du moins de personnel compétent ; soit d'infrastructures mieux adaptées ou d'un environnement plus attrayant ; soit d'un

: ce que l’entreprise fait, comment ? avec quel niveau de technologie ? Brevets ?  l’offre  Mission : vocation, à qui ?  la demande  Objectifs stratégiques : rencontre entre l’offre et la demande, le métier et la mission (Base du DAS) 2- Les facteurs clés de succès (FCS)     Combinaison d’attitudes nécessaires pour avoir une position défendable dans le DAS considéré. Segmentation cohérente si les FCS des différents DAS sont hétérogènes. 1 DAS = ensemble de FCS spécifiques FCS liés à la demande

dirigée vers l’extérieur, adaptée à l’état interne. Elle est idéale car elle permet de dégager rapidement la tension nerveuse et dons d’éviter ses effets nocifs à plus ou moins long terme sur l’organisme. Cette action est souvent inadaptée, aux facteur de stress actuellement psycho- émotionnelle, et donc peu efficace : exemple : l’attaque ou la fuite ne sont pas admises dans les circonstances professionnelles. 2) l’action palliative : l’individu va se défendre en tentent de contrôler l’émotion

TABLE DES MATIERES INTRODUCTION 1 I – La réalité du stress professionnel 3 1) Le phénomène du stress 3 2) Les facteurs de stress 4 II – Les conséquences inquiétantes du stress sur les acteurs du monde professionnel 6 1) L’impact du stress sur la santé des salariés 7 2) L’impact du stress sur l’entreprise 8 III – Agir pour une meilleure qualité de vie au travail 10 1) La réorganisation du travail 10 a. Implication des salariés 10 b. Le rôle du manager 11 c. La gestion

mission très instructive. Je tiens donc en préambule à cette note de synthèse à formuler tous mes remerciements à l’équipe du CIC-Corbas Village pour leur disponibilité, leur professionnalisme et leur sympathie, ainsi qu’au service des relations humaines qui s’est chargé de mon recrutement. Je remercie enfin l’IAE de Lyon 3, et le Centre Lyonnais Universitaire de Banque et Bourse représenté par Mrs Bernard B. et Laurent F. pour leur aide dans la recherche et la mise en place de ce stage. La mission

..............................................................................................28 PLAN D'AMÉNAGEMENT ....................................................................................................................29 RESSOURCES HUMAINES ................................................................................................................29 ANNEXES...........................................................................................................................

que l’entreprise fait, comment ? avec quel niveau de technologie ? Brevets ?  l’offre  Mission : vocation, à qui ?  la demande  Objectifs stratégiques : rencontre entre l’offre et la demande, le métier et la mission (Base du DAS) 2- Les facteurs clés de succès (FCS)     Combinaison d’attitudes nécessaires pour avoir une position défendable dans le DAS considéré. Segmentation cohérente si les FCS des différents DAS sont hétérogènes. 1 DAS = ensemble de FCS spécifiques FCS liés

méthode de gestion appliquée par une organisation pour veiller à ce que ses procédures, produits et services contribuent à la réalisation de résultats clairement définis. La GAR offre un cadre cohérent de planification et de gestion stratégique en améliorant l’apprentissage et la responsabilité. Il s’agit aussi d’une vaste stratégie de gestion visant à apporter d’importants changements dans le mode de fonctionnement des organismes, l’accent étant mis sur l’amélioration de la performance et la réalisation