Facteurs Clé De Succès Futuroscope

Dossier de Marketing | | | C.COMTE GAZC. ROUPRICHJ. PALAZZOF. PORTA | Le FUTUROSCOPE | * SOMMAIRE * SOMMAIRE 2 Introduction 3 I. Diagnostique stratégique 4 A. Diagnostique externe 4 1. Domaine d’activité stratégique 4 2. La concurrence 4 3. Modèle de Porter 5+1 5 B. Concurrents et facteurs clés de succès 6 1. Contexte : 6 2. Conjoncture : Modèle SPECTRED 6 3. Opportunités/menaces : Schéma SWOT externe 1/2 7 C. Diagnostique interne 7 1. Analyse

qui sont Eurodisney, Futuroscope et Asterix. De nouveaux parcs ont vu le jour, comme walt disney studio en 2002 ou bioscope en 2006. D'autres ont procédé à des extensions comme la cité de l'espace. Les parcs majeurs se renouvellent et attirent toujours autant, en étant les leaders ils ont une ouverture sur le futur certaine, contrairement aux parcs mineurs, qui doivent se battre pour rester compétitive et de mettre tout en place pour survivre dans le futur. De nombreux facteurs doivent être prise en

Fidélisation des collaborateurs Comprendre les leviers de la fidélité des collaborateurs FIDELISER LES COLLABORATEURS est au cœur de tous succès commerciaux d’une entreprise. En d’autres termes, les collaborateurs fabriquent les produits et services, vendent ces produits, gèrent votre entreprise et interviennent dans la relation client. Encore aujourd’hui, il est difficile dans un environnement économique très concurrentiel de retenir les collaborateurs compétents qui donnent à votre entreprise

culture des parcs d’attraction comme il peut y avoir aux Etats-Unis. C’est seulement depuis l’apparition des parcs d’Eurodisney, du parc Astérix et du Futuroscope que les français ont commencé à fréquenter ce type de parc. La catégorie des parcs de loisirs comprend une diversité d’établissements comme les parcs d’attractions (Disneyland, Astérix, Futuroscope), les parcs animaliers (Thoiry…), les parcs aquatiques (Aquaboulevard, Aqualand). Les parcs d’attractions s’entendent donc comme un type particulier

secteur de l'industrie du jouet Liste des questions Question n°1 : Effectuez l'analyse PESTEL de l'industrie des jouets Question n°2 : Effectuez une analyse des 5 (+1) forces de la concurrence de l'industrie du jouet. Quels facteurs clés de succès en déduisez-vous ? Question n°3 : Identifiez les groupes stratégiques en présence d'une industrie mondiale du jouet. Question n°4 : En vous appuyant sur les analyses lors des trois questions précédentes, expliquez l'échec de la stratégie

marché et de son évolution Pour le grand public le terme de « parc d’attractions » n’englobe souvent que les deux majeurs, ceux dont la réputation s’étend sur tout le territoire : Disneyland Paris et Astérix, auxquels se rajoute parfois le Futuroscope pour les moins parisiens. Cependant, il serait réducteur d’avancer que ces 2 ou 3 parcs représentent la totalité de l’éventail de l’offre sur le marché. La France dénombre en effet pas moins de 548 établissements se définissant comme tel (UnistatisUnedic

Conservatoire Régionale d’Espaces Naturels de Poitou-Charentes, ARS Agence | | |Régionale de la Santé, Communauté Départementale du Tourisme (CDT). | Facteurs identifiants du milieu (environnement) • Contexte territorial : ← Caractéristiques géographique [pic] Tout d’abord la Communauté de Communes agit sur le territoire du Pays Loudunais ; c’est-à-dire sur les

E 2 Lille : les entreprises privées locomotives du changement d’image Athènes : les Jeux Olympiques utilisés comme un tremplin Carhaix : petit festival devenu grand Moncoutant : Pescalis, le grand plongeon dans l’attractivité Poitiers : le Futuroscope, symbole d’un nouveau départ Page 6 Page 12 Page 14 Page 18 Page 20 L’identité et le patrimoine comme sources du changement 1 A 1 B 1 C 1 D 1 E Le Havre : un classement à l’UNESCO qui a surpris tout le monde Nantes : un lieu unique Saint-Nazaire

Mission Ingénierie Touristique Rhône-Alpes (MITRA), à la demande du Service Tourisme de la Région, est amenée à engager une étude stratégique visant à vérifier l’opportunité et la pertinence de créer de tels équipements et d’identifier les conditions de succès de la création d’un ou plusieurs parcs de loisirs sur le territoire régional. La réalisation d’une opération touristique et de loisirs est toujours une démarche délicate car ce marché est, malgré sa lisibilité apparente, un marché complexe. Il ne

classée parmi les dix premières en termes de reconnaissance et de valorisation financière comme capital immatériel. De même leurs parcs ont totalisés plus de 115 millions de visiteurs durant l’année 2009, comme preuve de leur incontestable succès. Leur succès vient du fait que Disney réalise les rêves d’enfants de façon incontestable. Disney opère sur quatre secteurs majeurs : les productions filmographiques, les médias, les parcs d’attractions et hôteliers, et l’univers du jouet et des produits