Facteurs Clefs De Succès Sephora

Partie 2. Comportement des consommateurs dans l'univers de la beauté Chap 1 : Le comportement d’achat I. Les facteurs psychologiques 1. Les besoins, les motivations et les freins a. La notion de besoin Depuis quelques années, les beauty bars connaissent une croissance fulgurante dans le monde, et plus spécifiquement en France. Ceci est lié à une augmentation du budget dédié à l’apparence et au bien-être en générale. Une question cruciale se pose : quels sont

Management des organisations et entreprenariat | PROGRAMME CURSUS : | MIM1 Franco AEC | INTITULE MODULE : | Analyse stratégique | Sommaire Partie I) Les influences structurelles dans l’environnement de De Beers 4 Partie II) Les facteurs clefs de succès dans l’industrie du Diamant et leur analyse 6 Partie III) Les ressources et compétences distinctives de De Beers, leur évolution 11 Partie IV) L’intégration verticale vers l’aval 13 Partie V) Un exemple d’intégration verticale vers

d'analyse Gestion Un DAS est une sous-partie de l’organisation à la quelle : - il est possible d’allouer et de retirer des ressources de manière indépendante - ce qui correspond à une combinaison spécifique de facteurs clés de succès Critères de segmentation - Facteurs Clefs de Succès (même FCS pour une DAS) - Chaîne de valeur - Critères externes * Clientèle (civile, professionnelle, militaires, etc.) * Marché pertinent (marché local, régional, national, international) * Distribution (vente directe

MARKETING FONDAMENTAL Les bases du marketing CHAPITRE 1 : INTRODUCTION AU MARKETING Qu'est ce que le marketing? Une optique de relation avec le marché Un ensemble de concepts clefs Une démarche en quatre étapes Des méthodes et des techniques Ce n'est pas vendre ni faire de la publicité. 1) Les optiques de l'entreprise dans ses relations avec le marché → L'optique production Son contexte : demande largement supérieure à l'offre.Son principe : production de masse, minimisation

La concurrence : Type de concurrents | Nom des concurrents et localisation | Familles de produits vendus | Directs | Yves rocher L’occitane Kiko Parapharmacie | Produits corps, maquillage ainsi que fragrance | Indirects | Sephora Nocibé Marionaud | Produits corps, maquillage, ainsi que fragrance. Les prix sont différents, gamme au dessus, marque de luxe. | La communication : Communication médias | Communication hors-médias | Internet Article presse (parution

(au sens de l’intérêt qu’il y porte). Ex : Stylo Mont Blanc ou Jean Diesel. Pour les gens est-ce qu’il y a une valeur perçu à posséder mon téléphone ? Se rappeler Pour trouver les tendances early adopters, pas utile d’utiliser la masse. Niveaux clefs de la stratégie : stratégie = LT / Opérationnel = CT Formulation de la stratégie : La formulation de la stratégie au niveau Corporate (Danone dans son ensemble) Business (stratégie pour chaque classe, produit laitier …). II/ Diagnostic externe

progressions pour la plupart de ces DAS, surtout en soins de la peau (grâce à la crème Derma Genèse qui à un véritable succès), en maquillage et en capillaires (avec le shampooing Elsèves Boucles Sublimes qui réalise une très bonne performance). I.2.b. Le positionnement Afin de bien comprendre le positionnement de la marque, il est nécessaire de connaître ses potentiels de succès, à propos du marché, de l’offre et de ses ressources. Concernant la position de l’entreprise sur le marché : l’Oréal

l’entreprise et de mettre en place une méthodologie et un système global d’évaluation de la marque employeur. Un des challenges du DRH est donc de développer une véritable stratégie de mise en œuvre, de management et de pilotage de la marque employeur. Mots Clefs : Marque employeur, Attractivité, Engagement, Fidélisation des salariés, Réputation, Employeur de choix. 6 Introduction Dans un contexte de mondialisation et de globalisation qui a effacé progressivement les frontières, l’entreprise n’a plus la

enjeu des entreprises ............................................................................11 Les quatre éléments de la marque employeur ............................................................................................11 Les chiffres clefs en France ..............................................................................................................................12 Une stratégie à la mode ou réelle opportunité ? ............................................................

entreprises ............................................................................ 11 Les quatre éléments de la marque employeur ............................................................................................ 11 Les chiffres clefs en France .............................................................................................................................. 12 Une stratégie à la mode ou réelle opportunité ? .........................................................