Facteurs Cles De Succes Bricolage

 Stratégie des entreprises Etude de cas : IKEA Sommaire Introduction I. La segmentation stratégique A. Les domaines d’activité stratégique B. Les facteurs clés de succès II. Le diagnostic stratégique A. Le diagnostic externe 1. Le modèle PESTEL 2. Les 5 forces de Porter B. Le diagnostic interne 1. La chaîne de valeur 2. Les ressources et les compétences 3. La matrice de portefeuille (BCG) III. L’analyse SWOT A. Analyse interne B. Analyse externe

Après 34 années d’existence, durant lesquelles elle a développé une indéniable notoriété grâce à son savoir faire et au charisme de son dirigeant, la société COREMAT qui évolue sur un secteur traditionnel est confrontée à la conjonction de plusieurs facteurs récents (pression concurrentielle, réglementation qui se complexifie, nouveaux modes d’approche des clients…). D’où une obligation de réfléchir à son avenir. Il s’agit d’un cas fictif qui s’appuie sur les réalités du marché concerné. PROBLEMATIQUE

presque par automatisme. Non, parce que chaque famille d'objets mêle intrinsèquement les services qu'ils rendent et les images qu'ils projettent, chaque secteur doit être étudié pour lui-même. C'est ce qui est fait ici avec six d'entre eux : du bricolage aux articles de sport en passant par l'équipement en appareils photographiques, en chaussures, mais aussi en électroménager et en électronique grand public. Chacun de ces secteurs doit assumer sa propre démarche prospective qui est aussi un peu introspective

et modèles de décision • Définition du processus décisionnel II. Le système d’information en support du processus décisionnel 1) L’information est un facteur essentiel du processus de décision 2) La qualité des systèmes d’information s’améliore et favorise le processus de décision III. Le système d’information ne peut être le seul facteur du processus décisionnel 1) Des biais cognitifs et des comportements humains qui ne sont pas pris en compte dans les systèmes d’information 2) La nature

UNE ENTREPRISE SOCIALE DE SERVICES A LA PERSONNE (SAP) SOMMAIRE POUR COMMENCER Les services à la personne : qu’est-ce que c’est ? Comment expliquer leur succès ? Quels sont les enjeux dans ce secteur ? Que signifie entreprendre autrement dans le secteur des SAP ? LES SERVICES A LA PERSONNE : COMBIEN ? QUOI ? COMMENT ? Quelques chiffres-clés Le marché des services à la personne Comment s’organisent les relations entre les SAP et les particuliers ? QUEL EST LE CADRE LEGISLATIF ET REGLEMENTAIRE

dans le cadre d'une publicité média. Rendement : Contrôle d'efficacité très facile. Efficacité : Possibilité de réduire les coûts. Discrétion : Plus difficile à repérer que les campagnes publicitaires médias de la part des concurrents. 7 Les clés de l‘efficacité du marketing direct Les vecteurs de communication du marketing direct sont essentiellement le courrier, le téléphone, le fax et l'e-mail. On les choisit selon qu'on s'adresse à des professionnels ou à des particuliers, il faut également

assiste à une remise en question, à des degrés divers, de ces différents types de magasins. La concurrence et le phénomène de zapping entre les différents formats de magasins sont plus que jamais d’actualité. - LE HARD DISCOUNT, UNE FORMULE A SUCCES QUI COMMENCE A ATTEINDRE SES LIMITES Concept venu d'Allemagne au début des années 90 et longtemps considéré comme le « supermarché du pauvre », le hard discount a su séduire ces dernières années une clientèle de plus en plus large. Désormais,

des enseignes par grands groupes de distribution. Ensuite, une partie sur la Grande Distribution Alimentaire exposera l’organisation des enseignes plus en détail. On y trouvera : - l’historique du groupe - la présentation du groupe avec les chiffres clés, l’organisation - les magasins - les marques et services du groupe - les autres enseignes - les nouveautés - les points marquants pour les PME/PMI Enfin, une autre partie sera consacrée aux enseignes des grands commerces spécialisés. -1La documentation

régulièrement afin d’attirer une nouvelle clientèle, les hôtels font régulièrement des travaux d’entretiens pour garder une certaines fraicheur dans leur établissement… Au niveau des Particuliers Parallèlement aux niveaux socioprofessionnels, l’âge est un facteur très important dans les dépenses d’entretien et d’équipement. En effet, on observe les personnes de 35-74 sont celles qui dépenses le plus allant de 1268 à 1763 € par ménages alors que les tranches d’âges inférieures ne dépenses que très peu (maximum :

étude de l’environnement et du positionnement marketing choisi. Nous verrons finalement dans une seconde partie quels sont les facteurs clés mis en place pour respecter se positionnement et qui ont fait la notoriété de Val d’Europe. Plan I- Le concept de Val d’Europe 1. L’environnement de Val d’Europe 2. Le positionnement de Val d’Europe II- Les facteurs clés du succès de Val d’Europe 1. La mise en scène de Val d’Europe 2. Les services et les loisirs de Val d’Europe 3. Les boutiques de