Facteurs Cles De Succes Bricolage

fonctionnement, afin d’offrir les clés d’une compréhension immédiate et future d’un sujet qui nous implique tous. Pascal Roussarie Responsable de L’Observateur Cetelem Méthodologie Une investigation quantitative menée par Cetelem en collaboration avec Research International auprès d’un échantillon représentatif de la population française (18 ans et plus), permettant notamment une comparaison avec L’Observateur Cetelem 2002 « Les Français et leur maison » sur quelques points clés. Interrogation, par Internet

I : PRESENTATION GENERALE DU GROUPE : • Quelques chiffres clés : Conforama, filiale du groupe PPR est le n°2 mondial de l’équipement de la maison. Il exploite aujourd’hui un total de 236 magasins, dont 180 en France métropolitaine et 6 dans les DOM-TOM. A l’international, Conforama exploite 50 magasins – 44 à l’enseigne Conforama et 6 à l’enseigne Emmezeta - dans 6 pays : Espagne, Suisse, Portugal, Luxembourg, Italie et Croatie. L’enseigne a réalisé un chiffre d’affaires de 3,167 milliards

cher) sur le point le plus faible et masser un max de moyens. - L’attaque doit être frontale Facteurs clés de - Couverture - Exploitation des - Capacité à - * identifier un créneau ayant un potentiel de croissance durable correspondant aux compétences distinctives de l’Entreprise et n’étant pas couverte par la concurrence et défendable en cas d’attaque - Consacrer toute 4 succès (fc-ds) globale du secteur - Innovation réelle - Leadership (cf module fc-ds : poly) - Attaque

................................................6 Historique de l'enseigne …..…………………………………………………..…………………………...7 Ses valeurs fondamentales ........................................................................................9 Quelques chiffres clés ..............................................................................................11 II. LA RECETTE STRATEGIQUE D’INTERMARCHE ......................................13 1) 2) Champs d’activité du groupe.............................

L’analyse systématique des données disponibles permet d’élaborer une synthèse de la situation dont doit dériver l’élaboration d’une stratégie et d’un plan de marketing opérationnel. Cependant, les diagnostics pertinents fondés sur des facteurs explicatifs (facteurs politiques, économiques, socioculturels, etc.) sont effectués à un instant t. Ces diagnostics sont la plupart du temps la résultante d’un ensemble de faits, certains ou incertains, d’opinions recueillies (chacune ayant une valeur critiquable)

Le groupe Carrefour est numéro un de la grande distribution en France, en Europe et numéro deux mondial après Wal-Mart. Sa stratégie est simple et est résumé en trois points : la croissance, le renforcement de ses positions sur les marchés clés et placer le client au centre des préoccupations du groupe. Pour ce faire, le groupe est actif sur différents marchés : celui des hypermarchés, des supermarchés, des maxi discounts, les magasins de proximité et le e-commerce. Nous allons donc voir

Cas : Parache1. DAS : l’e/se parache a 2 métiers la fabrication de parapluie et la fabrique d’immobiliers. Une DAS est une combinaison homogène (activité élémentaire partageant des ressources et des savoirs faire créant des facteurs clés de succès sources de différenciation par rapport aux concurrents. Cette e/se travaille sur 3 DAS · Parapluie de luxe· Parapluie standard· Produit de la maisonIl faudra donc opter des stratégies différentes. La question se pose sur l’abandon des parapluie

magasins d’équipements de foyer (Conforama, But) même si les magasins de jeune habitat tel qu’Ikea gagnent du terrain année après année : ❑ Avec 26% des ventes en 2006, les magasins d’équipement du foyer perdent du terrain malgré 30 ans de succès. Ce que recherchent désormais les acheteurs, c’est le renouvellement plutôt que l’équipement de base. Cependant, les leaders nationaux ne lâchent pas les armes pour autant et continue de dominer largement le marché. ❑ Face à ces leaders indiscutables

le contexte actuel Le contexte général : les changements majeurs Les facteurs sociologiques : — — — — Le vieillissement de la population L’aménagement du temps libre, des loisirs L’évolution de la structure des ménages L’omniprésence du facteur temps Les facteurs économiques : — Le ralentissement de la croissance — La tertiairisation des activités — Et toujours les conséquences du passage à l’Euro Les facteurs technologiques : — Les crises alimentaires — Le développement des nouvelles

2.8 Présenter les règles juridiques à respecter lors de la future constitution de son fichier clients. Un client qu'elle vient de prospecter dans le secteur du bricolage, lui demande de concevoir un prospectus commercial. Il souhaite que dans le message figure une comparaison explicite avec son concurrent direct sur le marché du bricolage. Travail à faire : 2.9 Préciser à Mme Pottier la règlementation à appliquer pour lui permettre de rédiger le message. BTS COMMUNICATION ACTIVITÉS DE COMMUNICATION