Facteurs Cles De Succes Chaussure

Interview 2 77 Interview 3 80 Interview 4 83 Interview 5 86 ANNEXE 7 : Analyse thématique de contenu 89 Annexe 8: Bibliographie 93 I – Textes académiques et Actes de Congrès. 93 II – Livres 95 III – Sites internet 95 Résumé du mémoire et mots-clés 97 Summary of the Thesis and key words 98 Introduction L’objectif de toute entreprise, s’inscrivant dans la mouvance économique actuelle, est de se démarquer des firmes concurrentes et de marquer les esprits. L’entreprise, en lutte constante avec

978-2-10-053833-1 Table des matières Préface Avertissement Introduction Chapitre 1 ■ 1 3 5 Les particularités de l’industrie du luxe 13 13 24 32 43 44 56 69 80 93 95 96 102 118 Qu’y a-t-il de si différent dans l’industrie du luxe ? La clef du succès dans le secteur du luxe Les acteurs principaux Chapitre 2 ■ Les grands secteurs du luxe Les activités de prêt-à-porter Le marché des parfums et cosmétiques Les vins et spiritueux Le marché des montres et de la joaillerie Conclusion Chapitre

l’Insead © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053833-1 Table des matières Préface 1 Avertissement 3 Introduction 5 Chapitre 1 ■ Les particularités de l’industrie du luxe Qu’y a-t-il de si différent dans l’industrie du luxe ? La clef du succès dans le secteur du luxe Les acteurs principaux Chapitre 2 ■ Les grands secteurs du luxe Les activités de prêt-à-porter Le marché des parfums et cosmétiques Les vins et spiritueux Le marché des montres et de la joaillerie Conclusion Chapitre 3

et de capitaux importants. La grande dimension facilite l’obtention de deux avantages compétitifs : des coûts unitaires plus faibles et l’accroissement du pouvoir de marché. Des coûts unitaires réduits Ils résultent de la combinaison de plusieurs facteurs : Les économies d’échelle : la croissance de la production induit une baisse des coûts unitaires en raison de l’existence de coûts indépendants du niveau de l’activité, les coûts fixes (voir exemple en cours) ; La réduction des coûts de transaction :

façon anti-chronologique, en commençant par l'emploi le plus récent et en remontant. C'est votre dernière fonction ou celle que vous occupez encore qui est la plus significative. Important: situez aussi votre dernière entreprise en quelques points clés: son nom, sa localisation, son secteur d'activités, ses clients, sa taille, le CA réalisé, le groupe éventuel auquel elle appartient, et une phrase ou deux sur ses produits ou services et son positionnement. Cela donnera de la cohérence à votre CV

synthétiques, il nous livre ses propres réflexions, mais aussi celles des nombreux auteurs, occidentaux et asiatiques, qui ont écrit sur le sujet. Le monde bouge… mais pas seulement en Asie ! Le poids démographique dans le monde de demain est un facteur primordial pour envisager la planète à venir : ce n'est donc pas par hasard que le premier chapitre, consacré aux « nouvelles réalités mondiales » s'ouvre sur la dimension démographique (fiche 1). Dans une planète finie, limitée en ressources bien

p 17 35-Le pouvoir de négociation p 18 351-Les fournisseurs 352-Les clients 36-Les nouveaux entrants p 19 37-Les facteurs clés succès p 20 4- La conclusion p 21 1-INTRODUCTION CELIBATAIRE : UN MARCHE HYPERACTIF Le nombre de célibataires progresse de façon

organisations comme pour les individus.  Le marketing management, c'est la science et l'art de choisir des marchés cibles et d'attirer, de conserver, et de développer une clientèle en créant, délivrant, communiquant de la valeur. 1.2. LES CONCEPTS CLÉS DU MARKETING 1.2.1. Le marché cible et la segmentation  Un responsable marketing ne peut satisfaire l'ensemble du marché. Il faut donc procéder à une segmentation. Segmenter consiste à identifier des groupes distincts de clients qui réagiront de la

Les loisirs I. 1/ g- Les voitures I. 1/ h- La littérature I. 1/ i- L’habitat et l’ameublement I. 1/ j- Les prescripteurs I. 2/ La demande I. 2/ a- La mode I. 2/ b- L’alimentation I. 2/ c- Les loisirs I. 2/ d- L’habitat et l’ameublement I. 2/ e- Le facteur temps I. 2/ f- La distribution I. 3/ L’environnement II. LES CONSOMMATEURS II. 1/ Définition II. 1/ a- Développement chronologique II. 1/ b- Quelques chiffres II. 1/ c- Leurs valeurs II. 1/ d- Leurs idoles II. 1/ e- Une entrée dans la vie adulte retardée

afin de mieux s’adapter au marché : on dit alors que l’entreprise suit une démarche MKT. Aucune entreprise ne peut survivre durablement sans satisfaire les besoins des consommateurs. Sur ce point, le recours au MKT est une condition impérative de succès. Néanmoins, l’évolution constante de l’environnement fait que cela n’est plus suffisant et qu’une approche stratégique est nécessaire. L’entreprise ne doit pas se contenter d’adopter une approche MKT, elle doit aussi raisonner en termes MKT stratégique