Facteurs Cles De Succes Chaussure

intérêt à travers les produits et services offerts. Parmi ces sites  Amazon apparaitra au fil du temps comme un mastodonte dans le domaine. Quelle est donc son histoire ? Comment se présente-t-elle et surtout quels sont les véritables raisons de sa "succès story" ? Telles seront les interrogations qui guideront notre réflexion tout au long de cet exposé. PREMIERE PARTIE : PRESENTATION DE L’ENTREPRISE « AMAZON » I- HISTORIQUE : De sa création à nos jours Amazon est une entreprise qui a été

I : Analyse sectorielle externe 1 : L’environnement macro-markéting A : Les facteurs environnementaux (démographique, économique, mentalité, style de vie) B : L’évolution des canaux de distribution C : Les comportements du consommateur D : Les évolutions du marché 2 : L’environnement micro-markéting A : Les facteurs environnementaux (démographique, économique, mentalité, style de vie) B : Environnements concurrentiels : * Structure actuelle de la concurrence * Mouvements

opportunités sont bien souvent trouvées dans les faiblesses des concurrents. Il existe 4 phases dans l’analyse du positionnement de la concurrence: • Identification des concurrents • Détermination des objectifs de la concurrence • Identification des Facteurs Clés du succès de la concurrence • Prévoir le comportement des concurrents Identification des concurrents: Choisir les concurrents qui méritent le plus d’attention sur notre marché. Pour cela il faut se baser sur deux critères, choisir le concurrent

SOMMAIRE : 1 Les études de cas : 9 choix 3 1.1 CAS 1 : L’AVANTAGE COMPETITIF 3 1.2 CAS 2 : IKEA 4 1.3 CAS 3 : LA CREATION D’UN NOUVEL ESPACE DE MARCHE de POLO RALPH LAUREN 5 1.4 CAS 4 : Entreprise SALOMON 6 1.5 CAS 5 : TECHNOLOGIES CLES 2010 7 1.6 CAS 6 : Méthode de diagnostic du système d’innovation dans les régions françaises 8 1.7 CAS 7 : SEB, l’entreprise innovante et le processus d’innovation avec ACTIFRY 9 Partie 1 du cas 7 - SEB, une entreprise qui se reconfigure continuellement

distribution sont réalisées depuis les sièges sociaux - 50% de la production est assurée par les 22 usines du groupe Inditex - 50% de l’activité est réalisée par des sous-traitants espagnols qui travaillent uniquement pour le groupe CHIFFRES CLES DE L’ENTREPRISE • Date de création : 1985 création du groupe Inditex • Date clé : 1975 création de ZARA, première boutique à La Corogne • Fondateur : Amancio Ortega Gaona • Direction : Pablo Isla (Président) • Activité : Prêt-à-porter • Filiales:

LA FILIERE CHAUSSURE UNE VISION POUR LE FUTUR L’industrie française de la chaussure a subi un choc d’une extraordinaire violence bien plus intense que celui enduré par le Textile/Habillement. Le marché a été submergé par les importations, notamment en provenance du Sud-est asiatique. Malgré ce tsunami, la filière industrielle existe encore, même si le nombre des acteurs a sensiblement diminué. Notre pays est encore détenteur de véritables savoir-faire techniques, tout en excellant dans les

(analyse de l’environnement – industrie) et inter (analyse de la capacité d’une firme à répondre au conditions externes) SWOT : facteurs stratégiques à étudier Analyse Interne Analyse Externe FORCES FAIBLESSES OPPORTUNITES MENACES Choix Stratégiques Politiques Fonctionnelles : Production Marketing Finances R&D RH Analyse Externe : Menaces  Facteurs externes qui peuvent compromettre les objectifs de l’entreprise voire son activité. – La hausse des prix du carburant est par exemple

traditionnel 2 - 1850-1930 : du grand magasin au supermarché 3 - 1930-1960 : du supermarché à l’hypermarché 4 - 1960-1990 : l’irrésistible ascension de la grande distribution 5 - 1990... : Internet la nouvelle révolution commerciale 6 - Conclusion : facteurs d’évolution du commerce Nous avons découpé l'histoire du commerce en cinq grandes périodes jalonnées par trois grandes révolutions commerciales : le grand magasin, le supermarché et le commerce électronique. 3 3 © M a rc B en ou n, 20 08 1 -

Etude de cas Conclusion Stratégie marketing Introduction L’ entreprise entant que système ouvert sur lui-même et sur son environnement à besoin d’acquérir et d’utiliser les différents facteurs de production en vue de produire les biens et les services pour réaliser la rentabilité, la croissance et voire même la survie dans un environnement hostile et difficile. L’évolution de l’environnement est devenu incertain sans oublier l’évolution

…) 2.1 Trois définitions du marche Une définition centrée sur le produit qui distingue 4 marches : -marche principal : ensembles des produits semblables au produit étudié et directement concurrents Ex : pr la marque Salomon : marche de la chaussure de ski -Marche environnants : (ou substituts ) Ens des produits de nature différentes du produit étudié ; ms procurant les mm satisfactions dans des circonstances similaires -marches complémentaires (ou supports) ( ex :marche des fixation de