Facteurs Cles De Succes D Une Banque

SOMMAIRE INTRODUCTION………………………………………………............................................p2 I) Goldman Sachs : un géant de Wall Street………………………………………...p3 1) Le métier de banques d’affaires………………………………………………p3 2) Le trading et les fonds alternatifs……………………………………………..p4 II) L’organisation interne……………………………………………………………p5 1) La culture d’entreprise………………………………………………………..p5 2) Le business model de Goldman Sachs………………………………………..p7 3) Approche

[pic] Introduction Poste Maroc : Présentation Organigramme Direction régionale Pole messagerie Pole courrier Pole grand public Pôle Grand Public : Le change et transfert : Services banques assurances : Challenges : Projets poste Maroc : la création de la Banque postale Université Poste Maroc La transformation de Barid Al Maghrib en S.A Conclusion Introduction: Depuis sa création, Poste Maroc a initié une stratégie de développement et de modernisation

PLAN CHAPITRE 1 : THÉORIE GÉNÉRALE DE LA FUSION DES BANQUES 1. Présentation générale de la fusion  2. Fusion – La tendance du développement durable des banques dans la mondialisation 2.1. Concurrence dans le secteur financier et bancaire 2.2. Fusion – La meilleure stratégie de développement des banques dans la mondialisation économique 3. Classification des modèles de fusion des banques 3.1. Selon le critère de géographie 3.2. Selon le critère

interne va dégager les avantages concurrentiels AC de l’entreprise. L’analyse externe va dégager les facteurs clé de succès FCS * Externe Interne PESTEL * 5 forces PORTER * VRIS * Chaîne de valeur La Mission de l’organisation Définir une mission, c’est répondre à la question : * Quelle est notre activité ? * Qui sommes-nous ? * Que faisons-nous ? Trois éléments clés pour définir la mission Développer mission et vision Créer une mission et vision claire avant

ayant des caractéristiques propres. 1- L’approche traditionnelle de l’entreprise : a- L’entreprise en tant qu’unité de production : Pour fabriquer des biens et des services, l’entreprise industrielle ou commerciale combine différents facteurs de production. Facteurs de Composition Liens avec la production production Travail Heures de main-d'œuvre du Les salariés d'une entreprise participent à personnel plus ou moins la réalisation de plusieurs cycles de qualifié. production. Ces biens permettent

porsche AG ( I ) permettra d'expliquer les raisons de succès de la stratégie de cette entreprise ( II ). I- Diagnostic stratégique de Porsche AG Selon que l'on se place au niveau de l'entreprise ou au niveau de l'activité (l'industrie automobile), on utilsera des outils différents. 1) Au niveau de l'entreprise : Analyse PESTEL de Porsche: L’Analyse "PESTEL" est un outil utilisé en stratégie d’entreprise pour analyser les facteurs du macro-environnement externe dans lequel la société

| 21000 | 27000 | Néanmoins, le commencement de notre activité a été mis en échec puisque les prévisions ne correspondaient pas aux réalisations; ce fait est du à la concurrence sur le marché, en plus du manque d’expérience en termes de facteur clés de succès déclencheurs de la vente à savoir le budget de publicité, le crédit octroyé aux clients, le développement du produit, l’effort de qualité, etc. Malgré que notre position concurrentielle fût la dernière lors de la phase de démarrage de l’activité

elle est responsabilisée, elle est en charge. Contre toute idée reçue, le salaire n’est pas un facteur motivationnel, c’est uniquement un facteur d’hygiène (si on fait accéder à ce facteur, c’est considéré comme normal) . Ce n’est pas ce qui fait avancer. De la même manière, les conditions de travail sont des facteurs d’hygiènes (minimum que l’on attend, sinon refus). A l’inverse, un facteur motivationnel est tout ce qui va toucher l’homme (Maslow) : chaque personne a des besoins Pyramide

forte évolution. Ces dernières années, nous avons assisté à de grands bouleversements dans le secteur de la banque mais, parallèlement à cette restructuration verticale, nous assistons également à une restructuration horizontale avec une ouverture des banques sur d’autres services financiers et notamment sur le monde de l’assurance. Aujourd’hui, en effet, presque toutes les grandes banques ont décidé de s’impliquer dans la distribution de produits d’assurance. Cette évolution a fait naître le terme

prédilection du service marketing. La démarche stratégique de l’entreprise Diagnostic interne Audit technique, humain, financier et commercial Position concurrentielle SWOT Diagnostic externe Environnement économique, contexte concurrentiel Facteurs clés de succès Analyse stratégique Politique de l’entreprise Vision et valeurs des dirigeants Formulation des objectifs généraux Axes stratégiques possibles Choix d’une stratégie Mise en œuvre de la stratégie retenue Analyse stratégique