Facteurs Cles De Succes D Une Banque

Économie de la santé (avec P. Ulmann), PUF, 2001. L’iceberg féminin, Institut de l’entreprise, 2002. L’instabilité monétaire, PUF, Coll. ‘Que sais-je ?’, 2003. Santé et économie en Europe, PUF, Coll. ‘Que sais-je ?’ , dernière édition 2007. Mots clés : euro, dollar, zone euro, monnaie européenne, zones monétaires, taux de change, Système monétaire international. Key words : Euro, Euro zone, Monetary zones, exchange rates, International monetary system. 2 Introduc tion ....................

apprise au cours de ce stage et qui on eu la gentillesse de faire de cette expérience un moment très profitable Introduction : Dans  le  cadre  de  préparation  d’une  licence  professionnelle  il  est  nécessaire  de  passer  un  stage  dans  une  banque  ou  institution  afin  d’appliquer  les  connaissances  théorique  et  de  découvrir  le  milieu  professionnel. Ce  rapport  de  stage  vient  de  finaliser  un  stage que j’ai  passé au sein  de Bank Al­Maghrib Agence Oujda. Ce  stage  m’a  permis 

| | | |Introduction | | | |Section n°1 : Identification des facteurs de blocage | |87 | |Section n° 2 : Classification des causes par nature | |108 | |Conclusion

troisième étape consiste à effectuer une analyse interne et externe en utilisant le modèle de SWOT .D’une part on analyse les éléments externes, à savoir les opportunités présentes dans l’environnement et les menaces liées afin de déterminer les facteurs clés de succès dans l’environnement étudié. D’autre part l’analyse externe permet de diagnostiquer les forces et les faiblesses de l’entreprise afin d’identifier et auditer les compétences distinctives de cette dernière dans le but d’exploiter les forces

planète. L’Union européenne est l’un des trois pôles de la Triade : un acteur économique de premier ordre, partenaire incontournable ou concurrent redouté dans certains domaines (agriculture, aéronautique, haute technologie …). Pourtant, malgré ces succès, les états membres de l’Union doivent gérer, à 27, des handicaps et des contradictions qui freinent l’intégration économique. Ils ont aussi à surmonter de profonds contrastes de richesse et de développement, entre pays, entre régions car les élargissements

Banque Populaire Régionale Fès-Taza Rapport de Stage de Fin d’Etudes Le Contrôle de Gestion Bancaire : Du Tableau de Bord de Gestion au Balanced Scorecard Par Hajar Nait Abdellah Ouali Sous la Direction de : M. Lahcen Aourz Dr. Andrew Canterbury BPR Fès-Taza Université Al Akhawayn Juillet-Août 2008 Remerciements : A l’issue de mon stage de fin d’étude, je tiens à remercier toutes les personnes qui ont contribué de près ou de loin

de cette situation, d’identifier les facteurs susceptibles d'entraver l’atteinte des objectifs, et d’émettre des recommandations visant une amélioration des conditions organisationnelles favorables au plan de développement du groupe. Dans ce travail, nous voulons risquer un audit organisationnel de cette multinationale, sur la base d’informations recueillies dans son site web, dans le but d’appréhender sa culture organisationnelle, en identifiant les facteurs relatifs à cette culture qui peuvent

INTRODUCTION……………………………………………………………………………..5 ENTREPRISE LE GROUPE OVB HOLDING AG…………………………………………………………...7 OVB HOLDING AG : UN GROUPE MULTINATIONAL…………………………..7 OVB HOLDING AG & LA BOURSE………………………………………………...8 CHIFFRES CLES D’OVB HOLDING AG……………………………………………9 OVB CONSEILS EN PATRIMOINE (FRANCE) S.A.R.L…………………………………..10 OVB EN FRANCE DEPUIS 2003……………………………………………………10 LE MODEL COMMERCIAL D’OVB France………………………………………..10 ANALYSE S.W.O.T. DE OVB HOLDING AG……………………………………………...12 FORCES………………………………………………………………………………12

...............……9 A- Définition : 9 B- Mission 9 C- Démarche 9 Chapitre 2 : La Structure d’Accueil………………………………………10 A- Présentation de la structure : 10 B- Valeurs du groupe: 11 C- La BCP : Banque Centrale Populaire 11 D- Les BPR : Banques Populaires Régionales 12 Chapitre 3 : Service Contrôle de Gestion et Pilotage des Performances....…....133 A- Mission : 13 B- Domaines de Responsabilité…………………………………………………….…...13 1) Pilotage du PMT et contrôle

leur orientation et accueil sympathique lors des jours précédant le stage. Je tiens à remercier tout particulièrement M. Lahcen Aourz, mon superviseur professionnel, contrôleur de gestion de la Banque Populaire Régionale Fès-Taza, pour son accueil et la confiance qu’il m’a accordé dès mon arrivée à la banque. Je suis reconnaissante pour le temps qu’il m’a consacré tout au long de l’expérience enrichissante qu’il m’a permise, sachant répondre à mes questions; sans oublier son encadrement et sa participation