Facteurs Clé De Succes Bnp Paribas

Slides, exercices, forums, documents 4 Comptabilité & finance d’entreprise Première partie Les enjeux du financement d'entreprises 5 Comptabilité & finance d’entreprise Un petit rappel sur l'entreprise… 6 MP La problématique clé des ressources financière de l’entreprise Biens Informations Marques Brevets etc. Infrastructures (SI, bureaux, labo…) TRAVAIL +INTELLI- Participations GENCE Stocks et en-cours Outil de production (usine, matériel...) Ressources Prestations externes

Qu’est ce que la stratégie ? 31 2. Qui la pilote dans l’entreprise ? 33 3. Sur quoi s’appuie-t-elle ? 33 B. Pourquoi la DSI doit elle évoluer vers la stratégie ? 35 1. La DSI occupe une place stratégique dans l’entreprise 35 2. La DSI facteur de fonctionnement optimal de l’entreprise 36 3. Les limites d’une DSI classique 38 4. La DSI doit être prise en considération dans l’élaboration de la stratégie 40 III. Conclusion 44 IV. Glossaire 45 V. Bibliographie 46 Synthèse L’accès

2004. B. Une présence marquée des banques étrangères Les grandes banques privées du royaume comptent dans leur actionnariat des banques étrangères plus ou moins impliquées dans leur gestion. On recense: - Des filiales françaises : - BNP PARIBAS contrôle 63,12% de la Banque Marocaine pour le Commerce et l’Industrie (BMCI), - la SOCIETE GENERALE contrôle 51,9% de la Société Générale Marocaine de Banque (SGMB), - le CREDIT AGRICOLE contrôle 51% du CREDIT DU MAROC. - Des participations

Changement climatique et vulnérabilité des zones côtières ............................................... 118 Partie 2 – Les stratégies innovantes des entreprises © Groupe Eyrolles Dossiers 1| 2| 3| 4| 5| 6| 7| 8| 9| 10 | La BNP Paribas .................................................................................................................................................... 126 La Société générale ou la chute d’une icône ..............................................

...................... 113 Changement climatique et vulnérabilité des zones côtières ............................................... 118 Partie 2 – Les stratégies innovantes des entreprises Dossiers 1| 2| 3| 4| 5| 6| 7| 8| 9| 10 | La BNP Paribas .................................................................................................................................................... 126 La Société générale ou la chute d’une icône ...............................................

une dizaine d’années. Très important quand le cadre d’un processus d’internationalisation. Les attentats du 11 septembre on entrainé un effet domino et beaucoup d’entreprise ont fait faillite. Prise de conscience du risque opérationnel, due à des facteurs naturels, humains, etc. Il y a eut une série d’événements comme le tsunami, Katerina, qui ont permis cette prise de conscience. Il faut bien prendre le sens du risque lors d’une internationalisation. Il y a eut également des scandales de gouvernance

jour d’Attijariwafa Bank, issue d’un programme de fusion entre la BCM et Wafabank, finalisé en décembre 2005 (rachat par la banque commerciale Marocaine, seconde du secteur, de Wafa Bank – 4ème place à l’époque). En deux ans, le groupe a franchi avec succès toutes les étapes de la fusion en respectant les conditions et les délais impartis ; même si quelques points restent encore à régler d’ici à 2010 (un meilleur développement du CRM…) Attijariwafa Bank est aujourd’hui devenu leader sur le marché bancaire

jour d'Attijariwafa Bank, issue d'un programme de fusion entre la BCM et Wafabank, finalisé en décembre 2005 (rachat par la banque commerciale Marocaine, seconde du secteur, de Wafa Bank - 4ème place à l'époque). En deux ans, le groupe a franchi avec succès toutes les étapes de la fusion en respectant les conditions et les délais impartis ; même si quelques points restent encore à régler d'ici à 2010 (un meilleur développement du CRM...) Attijariwafa Bank est aujourd'hui devenu leader sur le marché

d’accès à Internet. Notons qu’une forte proportion de mobinautes n'ont pas d'accès Internet de chez eux ou au travail et utilisent leur téléphone comme mode de surf permanent. Le mobile est donc complémentaire à l’Internet fixe et représente une deuxième clé d'entrée pour le marché. ...pragmatique 82 % des mobinautes sont des internautes actifs (c’est-à-dire se connectant au moins une fois par jour sur l'Internet fixe), 76 % ont une idée précise de ce qu'ils recherchent, 68 % sont intéressés par l'accès

1979 l’Atelier (incontournable centre de veille et d'analyse des nouvelles technologies) et l’a dirigé jusqu’en 2001. Il a été conseiller NTIC d’André Labarrere, Sénateur-Maire de Pau. Il est depuis 2001 conseil du département Internet du groupe BNP Paribas. Auteur de nombreux articles et livres sur la Net Economie, il a créé et initié de nombreuses associations professionnelles et a notamment été Vice-président de l’ACSEL de 1988 à 2001. Jean-Michel Billaut a été promu “Chevalier de la Légion d’Honneur”