Facteurs Clé De Succes Textile

régulier des gammes 19 Analyse PESTEL Facteurs Politiques -Quotas d’importations -Politiques urbaines (mises en chantier de logements en France) Facteurs Economiques -Fin de la prime à la casse -Variation des taux d’intérêts -Les variations des prix de l’immobilier(variations des transactions immobilières) -Pouvoir d’achat des ménages -Croissance du PIB -Développement du pouvoir achat des pays émergeants -Développement du secteur tertiaire Facteurs Socioculturels -Augmentation du nombre d’étudiants

de l’innovation en interaction avec l’environnement. L’axe essentiel du phénomène est le processus créatif qui mouvemente et structure la dynamique homme/projet pour l’entraîner vers une configuration entrepreneuriale susceptible d’exploiter avec succès l’opportunité visée. Une triple transformation accompagne ce processus : v Transformation d’un porteur de projet en entrepreneur selon une dynamique et une logique personnelles et identitaires ; v Transformation d’une idée en opportunités commerciales

dynamisme  de l’innovation en interaction avec l’environnement. L’axe essentiel  du phénomène est le processus créatif qui mouvemente et structure la dynamique homme/projet pour l’entraîner vers une configuration entrepreneuriale susceptible d’exploiter avec succès l’opportunité visée.   Une triple transformation accompagne ce processus : Transformation d’un porteur de projet en entrepreneur selon une dynamique et une logique personnelles et identitaires ; Transformation d’une idée en opportunités commerciales

l’ajustement réel en économie internationale repose sur le twoness. Twoness : Porter son analyse sur 2 biens, 2 facteurs de production (K,L), 2 pays P* : prix à l’étranger P : prix domestique IDE* étranger qui investit en France Le 3ème facteur de production c’est T : la terre Les résultats obtenus dans cette analyse reste valident si on multiplie les biens et les pays et qu’on ajoute le 3ème facteur de production : la terre La mondialisation actuelle révèle que l’échange international agit sur les conditions

consommation actuelle. Une majorité des clients de produits bio associent ce mode de consommation à des produits sains, plus naturels. L'autre grande nouveauté est que le bio sort de la table et envahit tout le champ de la consommation : déco, textile, high-tech... En témoigne le développement de l'enseigne Ekyog et de son «univers du doux-être» - vêtements et cosmétiques bio - créés par un couple de jeunes Rennais. Les experts mettent en garde contre tout emballement. Le bio reste un marché

labellisation de projets SPL tels qu’ils apparaissent dans les divers documents analysés et entretiens réalisés. Les thèmes des rencontres internationales sur les SPL organisées par la DATAR, les ministères partenaires et l’OCDE constituent un moment clé exploité pour le formalisation du référentiel d’évaluation. La reconstitution s’est appuyée sur une exploitation documentaire incluant : • • • • • • • Les textes du CIADT, Les comptes rendus des groupes de réflexion réunis par la DATAR, Les travaux

Partie 3: Evolution de l’école des relations humaines….17 I- La théorie des besoins et des motivations……………………………...17 1) Abraham Maslow – Pyramide des besoins………………………………………………………….17 2) Frederick Herzberg – La théorie des deux facteurs…………………………………………….21 3) Chris Argyris – Développement du potentiel de l’individu dans l’organisation..25 II- Les styles de management………………………………………………………...29 1) Kurt Lewin – Dynamique du groupe et le commandement………………………………..29

...13 Partie 3: Evolution de l’école des relations humaines………………………...17 I- La théorie des besoins et des motivations……………………………….17 1) Abraham Maslow – Pyramide des besoins……………………………….……………...17 2) Frederick Herzberg – La théorie des deux facteurs……………………………..…….....21 3) Chris Argyris –Développement du potentiel de l’individu dans l’organisation..………..25 II- Les styles de management…………………………………………………………..….29 1) Kurt Lewin – Dynamique du groupe et le commandement………….…...29 2) Rensis

échappent à la régulation formelle. Elles permettent de donner du sens à l’action, dès l’instant où elles sont partagées. Cette notion de partage est déterminante pour les projets stratégiques et il peut s’agir d’un fil conducteur permettant de gérer avec succès les relations avec toutes les parties prenantes. Ces dernières [les valeurs] jouent le rôle de « filtre » pour déterminer au sein de l’ensemble des métiers possibles, en fonction de ses compétences et de ses ressources, les métiers finalement retenus

futures. Appliqué à l’entreprise, le développement durable s'avère être un véritable levier d'efficacité économique.  Facteur de réduction des coûts Le développement durable est facteur de réduction des coûts. Lorsque l'on réduit ses -3- consommations d'énergie ou de carburant pour diminuer le volume de ses émissions de CO2, on diminue aussi ses charges.  Facteur d’innovation Le développement durable, de par son approche transverse, nécessite souvent d'innover dans la production