Facteurs Clé De Succès Apple

Stratégie d’apple Apple, une marque désirée D’après une analyse de l’agence Clear (M&CSaatchi) et relayée sur le blog ithink.fr, Apple serait la marque la plus désirée au monde: « Un fort désir crée une forte demande et une forte demande crée de la croissance » (Paul-Henri Brunet). Le marketing du désir existe déjà depuis les années 1970, il s’agit d’emporter la préférence, d’être la marque aimée, convoitée et espérée. C’est certain qu’au delà de la marque et de la stratégie marketing, la

une passion, une marque. Cette société individualiste a ainsi fragmenté la société et la consommation. Le produit ne représente pas un élément essentiel pour son utilisation, c’est le lien social qui caractérise le comportement tribal. Il est un facteur de reconnaissance entre les membres de la tribu et il renforce la cohésion entre eux. Les membres des tribus postmodernes sont des personnes cherchant un produit ou un service qui va lui permettre de se lier à d’autres personnes ; on dira ainsi que

PRÉCONISATIONS 6 CONCLUSION 6 ANNEXES 6 L’iPod, « must have » des jeunes américains : 6 Nano, génération 4 : 6 L'iPod porte Apple : 6 LA FIN DU BEIGE : 6 INTRODUCTION Lancé en octobre 2001, l’iPod connaît un véritable succès commercial : Apple en a écoulé 60 millions d’exemplaires et s’est arrogé 50% des parts du marché mondiale du MP et 80% aux Etats-Unis. Le succès d’iTunes, logiciel fourni avec l’iPod permettant de classer ses morceaux et d’acheter de la musique en ligne, est également

le secteur où je suis au niveau technologique et économique, à mon avantage Ex : Apple (i pod, i phone): création d’un nv marché, lève des contraintes : + de dvlpmt de la musique en ligne, formats de musique strictement apple (i tunes) : certains opérateurs n’arriveront pas à faire les deux. Circuit de l’I-phone : Apple  Opérateur (achète à Apple et lui donne 10 à 15% des revenus sur l’Iphone)  Clients Apple  = Une couverture médiatique (communication sur les applications) (concurrence sur

qu’inégalitaire, est aussi un facteur positif avec l’émergence d’une nouvelle clientèle avec le pouvoir d’achat suffisant pour acquérir des produits avec une valeur ajoutée déjà importante. Dans les pays occidentaux, les smartphones sont aujourd’hui largement répandues au sein de la population et les fabricants réussissent à vendre leurs produits à une population plus âgée et auparavant moins technophile. La tendance générale à un style de vie de plus en plus nomade est aussi un facteur qui encourage le marché

manière homogène : tous les étudiants du groupe ont travaillé à part égale sur toutes les parties du dossier. Ainsi, ce n’est pas tellement un travail individuel que nous avons réalisé mais un vrai travail d’équipe. Nous vous demandons de prendre ce facteur en compte lors de la notation individuelle : même si le nom d’un étudiant est noté en face d’une partie, cela ne signifie pas qu’il a travaillé seul dessus, puisque nous avons chacun rajouté des informations complémentaires dans chaque partie. Nous

l’entreprise Apple, d’habitude connue pour ses ordinateurs, lançait sur le marché l’iPod : un baladeur numérique très design possédant un disque dur. Si le prix à son lancement peut paraître prohibitif (399 dollars, l’équivalent de 292 euros actuels), son succès est énorme. En août 2010, les ventes de l’iPod tous modèles confondus atteignent 275 millions d’exemplaires ce qui représente plus de 60% du chiffre d’affaire de la marque à la pomme. Parallèlement aux ventes de baladeurs, Apple a également

barrière juridique (brevet), interdiction vente d'arme, barrière économique, le niveau d'investissement pour rentrer dans une activité (constructeur automobile européen, aucun nouveau). -->Analyse de leurs forces et de leurs faiblesses, évaluer leurs facteurs clés de sucées, examiner les buts qu'il recherche, leurs choix stratégique et les buts 1.1.2 Les clients - identifier le consommateur: Qui est il ? (Homme, enfant, Ou se trouve t'il? - Etudier ces attentes et ses motivations: Que consomme

fonctionnalités Analyse de la gestion stratégique de Apple Inc - Transcription Présentation 1. Viren Panchal Amal Putti analyse stratégique de gestion: Apple iPhone 3G 1( ( Anjalika Kumar Olakunle Oougunsuyi ( ( ( Arya Sharma Prateek Bhatt (Gestion stratégique Analyse Apple iPhone Présenté par le Groupe 3 2. la chaîne de valeur • Recommandations pour la stratégie de l'analyse stratégique de gestion: 3G Apple iPhone 2( Boston Consultancy Group Matrix ( Analyse FFPM ( VRIO analyse

conclusions générales pour les adapter au cas actuel. Etymologiquement, le stratège est celui qui commande l’armée. On réalise en 1950 que l’entreprise n’est pas esclave de son environnement. Commencent des recherches sur la stratégie et sur ce qui fait le succès d’une entreprise. Au cours des années 1960 apparaissent différents outils et matrices pour répondre aux problèmes stratégiques des grandes entreprises diversifiées : planification, optimisation. En 1980, les divers chocs pétroliers, notamment, permettent