Facteurs Clés De Renault

Maintenance ELECTRONIQUE et MESURE » de l’usine Renault de Cléon Frédéric LABIGNE IESP FC – Promotion 21 Tuteur école : Joël FOLENS Tuteur entreprise : Pierre THERY Cahier des charges : Réorganisation et optimisation des activités de « Maintenance ELECTRONIQUE et MESURE » de l’usine Renault de Cléon Frédéric LABIGNE -2- IESP FC P21 Cahier des charges : Réorganisation et optimisation des activités de « Maintenance ELECTRONIQUE et MESURE » de l’usine Renault de Cléon Sommaire Introduction........

................................................................. 22 A. B. GENERALITES ....................................................................................................................................... 22 LE TRANSFERT DES FACTEURS CLES DE SUCCES....................................................................................... 22 3/44 CHAPITRE 4 . LE JAPON : UNE CULTURE AUX ANTIPODES DE LA CULTURE OCCIDENTALE........ 23 A. B. C. D. E. LES DIFFERENCES CULTURELLES ESSENTIELLES

place du PMP dans l’atelier. Spécifier les règles d’exploitation et d’optimisation du PMP. Champ d'application Groupe Renault Emetteur Confidentialité 65931 - Service Ingénierie Maintenance et Performance des Moyens Non confidentiel Approuvé par Fonction T. GENITEAU Chef du Service 65931 © RENAULT 2007 Signature Origine : PEGI Renault Date d'application 07/2007 Page : 1 / 34 GE15-020R /A Historique des versions Version Mise à jour A

intégrer ? ». AGGERI et HATCHUEL, soulignent particulièrement cette vision de l’intégration, lorsqu’ils relatent leur expérience de construction et de diffusion d’une expertise recyclage dans la conception automobile, et mentionnent un ensemble de facteurs liés aux conditions d’intégration d’une nouvelle expertise dans une entreprise [AGGERI et al. 97]. Ils mettent en évidence, dans un premier temps, le paradoxe suivant : il y a une nécessité d’apprentissage de la part des concepteurs pour faire face

orientations du groupe Renault 2 pages d’annexes pour 7 documents : o Les principaux segments du marché automobile. o Les ventes par segment sur le marché français en 2004. o Les ventes de Renault en 2004 en France par véhicule et par segment. o Part de marché de Renault pour les véhicules particuliers en 2004. o Le lancement de la Twingo II est reporté à 2007. o Comment s’imposer dans le haut de gamme. o Renault lance la Logan.

DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009 SOMMAIRE 1. 2. 3. RENAULT ET LE GROUPE 1.1 Présentation de Renault et du Groupe 1.2 L’Alliance Renault-Nissan 5 6 28 5. 6. RENAULT ET SES ACTIONNAIRES 5.1 Renseignements à caractère général 5.2 Renseignements concernant le capital 5.3 Marché des titres de Renault 5.4 Politique d’information 181 182 184 189 193 LE RAPPORT DE GESTION 2.1 Le rapport d’activité 2.2 La recherche et développement 2.3 La gestion des risques 2.4 Les rémunérations des dirigeants

décomposer l’entreprise en DAS, ensembles homogènes Modèles SWOT pour établir un diagnostic Diagnostique externe Diagnostic interne  étude du macro-environnement  approche des ressources et PESTEL compétences  étude du microenvironnement outils  facteurs clés du succès permet des 5+1 fores de Porter  permet d’évaluer les forces et les faiblesses de d’évaluer les opportunités et les l’entreprise) menaces du secteur Gestion du portefeuille d’activités allocation des ressources – outils : matrices BCG

Out for New Compromises Developing GERPISA’s New Analytical Schema 11-13 Juin 2003 (Ministère de la Recherche, Paris, France) L’INTERNATIONALISATION DE RENAULT AU BRÉSIL Tanguy JACOPIN1 Au cours des années 90, le Brésil est devenu le nouvel Eldorado de l’industrie automobile puisque 11 nouveaux constructeurs s’y sont implantés – dont Renault – et que les 4 historiques (GMC, Ford, VW et Fiat) ont lancé de nouveaux plans d’investissement. Ces changements s’expliquent principalement par le retour

prendre trop de risques car patrimoine de la famille Bouygues Alors que CANAL+ appartient à Vivendi composé d’actionnaires qui prennent des risques pour obtenir le maximum d’argent La structure du capital influe sur la décision du dirigeant Renault est un entreprise actionnariale est a une dimension internationale depuis rachat du groupe Nissan Retard TPS par rapport CANALSAT du à la synergie commerciale, moins bonne connaissance du métier des médias. Clients TF1 sont les entreprises sui

consommation nomade. L'amélioration de la qualité d'un produit. Exemple : les écrans plats et la Haute Définition permettent de regarder la télévision avec une meilleure qualité d'image. La conquête de débouchés. Exemple : le lancement de Logan par Renault vise à conquérir les marchés émergents. La mise en place d'une nouvelle méthode de production. Exemples : le télétravail, la découpe au laser, le cinéma en 3D… La mise en place de nouveaux procédés commerciaux. Exemples : le téléphone mobile offert