Facteurs Clés De Succes Tableau De Bord

d'aider à la définition d'une stratégie de développement. Encadré 1 – Logique de l'analyse SWOT Positif Négatif Interne Forces Faiblesses Externe Opportunités Menaces Le but de l’analyse est de prendre en compte dans la stratégie, à la fois les facteurs internes et externes, en maximisant les potentiels des forces et des opportunités et en minimisant les effets des faiblesses et des menaces. La plupart du temps cette analyse est conduite sous la forme de réunions rassemblant des personnes concernées

Banque Populaire Régionale Fès-Taza RAPPORT DE STAGE DE FIN D’ETUDES LE CONTROLE DE GESTION BANCAIRE : DU TABLEAU DE BORD DE GESTION AU BALANCED SCORECARD Par Hajar Nait Abdellah Ouali Sous la Direction de : M. Lahcen Aourz BPR Fès-Taza Dr. Andrew Canterbury Université Al Akhawayn 1 Juillet-Août 2008 REMERCIEMENTS : A l’issue de mon stage de fin d’étude, je tiens à remercier toutes les personnes qui ont contribué de près ou de loin au bon acheminement de cette formation. Je remercie M. Moustapha

( Analyse Externe • Macro- environnement Facteurs globaux qui ont un impact sur toutes les organisations. On se focalise sur les tendances structurelles ou des entreprises. ← Modèle PESTEL ← Tableau Opportunités / Menaces • L industrie Ensemble d’organisations, proposant la même offre de Biens et de Services. ← Analyse des 5 (+1) forces de la concurrence ← Identification des FCS Facteur Clef de Succès • Les Concurrents et le marché Au sein d’une

efficace. B - Les facteurs déterminants de la finalité La finalité de la finalité est fonction de facteurs objectifs et de facteurs subjectifs. Les facteurs objectifs sont quantifiables et constituent une contrainte que les dirigeants ne peuvent éviter : - les ressources de l’entreprise : résultat, cash-flow, trésorerie ; - l’histoire de l’entreprise, ses traditions ; - l’état de l’environnement : crise ou croissance. Les facteurs subjectifs font intervenir des facteurs humains et sont donc

et la mise en place d'un système d'information de gestion 27 CHAPITRE II : LA SYNTHESE DES INDICATEURS DE LA PERFORMANCE PAR LES TABLEAUX DE BORD 40 Section I : Le pilotage de la performance 41 Section II : Les tableaux de bord 46 Section III : Une démarche de mise en oeuvre des tableaux de bord 57 DEUXIEME PARTIE : LA MISE EN PLACE D'UN TABLEAU DE BORD A EXPRESS AGRO 64 CHAPITRE III : LE CADRE D'ETUDE : EXPRESS AGRO 65 Section I : L'aperçu général sur EXPRESS AGR0 66 Section II : La présentation

gestion sociale ainsi que sa contribution à la performance. Les résultats ont montré que les pratiques de contrôle de gestion sociale sont omniprésentes, diversifiées et contribuent à l’amélioration des performances des entreprises enquêtées. Mots Clés : Contrôle de gestion sociale, Gestion des Ressources Humaines, Performance, Pratiques, Approche socio-économique, Capital immatériel. Classification JEL : M4, O15 Type de l’article : Recherche appliquée Abstract: With the emergence of new production’s

Le management dans un environnement complexe INTRODUCTION : Dans un environnement complexe et changeant, l’expérience du management ne suffit pas pour conduire une équipe au succès. En effet , les pressions et les obligations de résultats que vivent nos organisations et leurs managers s'intensifient chaque jour. Le décideur est donc obliger de tracer des chemins nouveaux, dans des environnements dont nous perdons parfois même jusqu’au sens (évolutions techniques, pressions économiques, impacts

de bénéfice). 5.3 LES TABLEAUX DE BORD : 5.3.1 Définition : Un tableau de bord consiste dans un recueil sélectif d`informations adressées périodiquement aux responsables d'une entreprise et de ses composantes par les services chargés du contrôle de gestion. Il regroupe les informations les plus significatives de l'entreprise (technico-économique, commerciale, financière,...). 5.3.2 La méthode pour construire un tableau de bord et proposer un tableau de bord pour la direction générale. On considère

objectifs et des politiques incohérentes. Trais ligne directrices aident à déterminer si les problèmes d’organisation sont en raison d’incohérence dans la stratégie : Si les problèmes de gestion continuent malgré le changement du personnel. Si le succès d’un département signifie l’échec d’un autre département, dans le cas la stratégie peut être incompatible. Si les problèmes et les questions liés à la stratégie de l’entreprise qui doivent continuent d’être amenés vers les TOP manager pour les résoudre

Tenir un journal de bord ← semaine 1 : Découverte de l’organisme et recueil des informations suivantes : • la forme juridique de l’organisation (SA, …) • l’organigramme • les activités, les produits et services • les effectifs • le C.A. global et éventuellement le C.A. à l'exportation • les clients, les fournisseurs • les implantations à l’étranger, ses principaux marchés • les modes de commercialisation des produits/services • les facteurs clés de succès (recherche, certification