Facteurs Clés De Succès Automobile

marque est un processus continu selon lequel tous les éléments matériels et immatériels qui font l’image et la réputation de l’entreprise sont organisés et communiqués. Elle devient alors un tout autonome. Elle devient un facteur de satisfaction et de fidélité ainsi qu’un facteur distinctif considérable. Quand on comprend que l’image de marque incarne l’entreprise, celle-ci devient alors un actif fondamental qui mérite d’être mis en œuvre en toute connaissance de cause, de façon soignée et exhaustive

produit C'est un nouveau produit à lancer sur un marché existant. Nous développons et innovons de nouveaux produits pour remplacer ceux existants. De tels produits sont ensuite vendus à la clientèle existante. Ceci se produit souvent sur les marchés automobiles où les modèles existants sont mis à jour ou remplacés et sont alors vendus sur le marché actuel. Diversification Dans ce cas, vous commercialisez des produits complètement nouveaux à de nouveaux clients. Il y a deux types de diversification :

•Tendance à la concentration d’un marché atomisé INFLUENCES •communication « bouche à oreille » (sponsoring) •Pub sur les dangers de la consommation •Lois sur les consommation d’alcool: Evin, conduite •Campagnes de prévention : conduite Les Facteurs clés de succès • Mise en valeur de la qualité et de l’authenticité des produits proposés • Réseau de distribution développé • Ouverture à l’international • Bonne capacité d’adaptation de la communication à l’international 1b. Analyse interne du groupe

du PIB marocain. Ce secteur emploie 50% de la population active. Le Maroc est le 1er exportateur de phosphate mondial et détient à lui seul 47% des réserves mondiales. L’industrie prend une part de plus en plus importante dans le PIB du Maroc : automobile, produits pharmaceutiques, sidérurgie, mécanique, agroalimentaire mais surtout le textile. Malgré la concurrence chinoise, ce domaine se porte très bien. Le textile emploie 43% des salariés industriels et réalise 37% des exportations marocaines

Application des politiques marketing : la Dacia Logan 9 A. Le produit 9 B. Le prix 9 C. La communication 9 D. La distribution 10 VI. Propositions sur les différentes politiques 11 INTRODUCTION Renault est le 3ème constructeur automobile européen, derrière le groupe allemand Volkswagen AG et le français PSA. Il est le 8ème manufacturier mondial. Son siège social se situe en France à Boulogne-Billancourt. Aujourd’hui, dirigé par Carlos Ghosn, le groupe est principalement implanté

négocié pour obtenu une page sur le site officiel de la radio. Nous sommes aussi intervenus au lycée Ozenne pour exposer notre projet. Cette intervention avait pour but de sensibiliser ces lycéens sur le besoin de fournitures et partager la passion automobile. Pour conclure sur cette partie, nous pouvons dire que nous avons eu quelques difficultés pour rencontrer des médias de grande écoute tel que FRANCE 3 ou les autres qui malgré nos appels répété ne nous a jamais donné de réponse précise. Mais nous

voire en monopsone. * Les couts de transferts sont élevés. * Le fournisseur a réussi à se créer une image de marque (ex : Intel) * Les clients sont nombreux et dispersés. * Equilibre difficile et important et évolutif (ex : industrie automobile : fait pression sur plusieurs fournisseurs, ce qui entraine la disparition de certains fournisseurs, mais ceux qui restent ont un pouvoir de négociation + fort). La menace des substituts : Elle peut prendre plusieurs formes : * Substitution

INSTITUT DES ETUDES D'ADMINISTRATION ET DE MANAGEMENT [pic] MANAGEMENT DES RELATIONS FOURNISSEURS - Pourquoi et comment les constructeurs automobiles bâtissent des partenariats profonds et de longs termes avec leurs fournisseurs pour optimiser les performances des deux parties? De: Xiaoli XU MBA Administration des Entreprises Oct 2011 Thèse de masteur combiné Présenté en application partielle des exigences du diplôme de: Master en Administration des Entreprises

niveau  de  concurrence  « subi »  par  le  business  analysé  qui  est,  selon  Porter, le déterminant quasi exclusif de la rentabilité moyenne du business  2) Identifier  les  principaux  facteurs  d’influence  de  ce  niveau  concurrentiel  et  du  jeu  concurrentiel (une des bases des facteurs clés de succès du business).  Les 5 Forces à analyser sont :   Le pouvoir de négociation des fournisseurs (rapport de force entre les fournisseurs et  le business) qui peuvent + ou – « capter » une partie de la valeur créée (marge) par le 

constructeurs de l’industrie automobile, comme Renault ou Citroën, tout comme la Direction générale de l’armement, qui sont prêts à faire d’importants investissements (de 300 000 à 1 million d’euros) afin de transformer leurs camions en salles de cinéma ou studios de production mobiles pour retransmettre des événements sportifs, en postes de commandement militaire ou en cars itinérants de la médecine du travail. 2. Identifiez les facteurs clés de succès (FCS) sur lesquels repose son succès. Les FCS sur lesquels