Facteurs Clés De Succès Coca Cola

couteux d’une ligne complète d’embouteillage pour le conditionnement de notre boisson. Aucun partenaire n’as encore été choisi car nous étudions également la possibilité d’investir dans du matériel d’embouteillage d’occasion. Dans ce cas divers facteurs comme le local et la main d’œuvre devront être prises en compte. « Partenaires » Une idée intéressante aurait été un partenariat avec une marque connue qui commercialise du Stévia. Il y a à nos eux qu’une seule société en Belgique qui dispose

adaptés aux différents modes de distribution Réseau de distribution Haut de gamme ( au départ : Monoprix, magasins Bio ..) Extension au réseau de distribution grand public Réseau de distribution Coca Cola Risque que le consommateurs sache qu’il utilise les moyens de distribution de Coca Cola COMMUNICATION Communication par le produit (packaging) Communication multi-canal (TV, Internet, Street Marketing) Communication « interactive » avec le consommateur (mails, invitations …) Marque

étude de cas, j’ai une histoire a vous raconté très rapidement sur le sujet en question, avant je travaillié dans une boite de com spécialisé dans l’evenmentiel, et on tené presque l’exclusivité et on sous traité les opération street marketing avec coca cola company, un jour avant un breefing j’ai eu une discussion un peu personnel avec son directeur marketing c été un expatrié espagnol vraiment c’été un dure qui n’aime pas faire les chose a moitié, enfin bref alors il me dit toi quand je part en Espagne

l’environnement Les grandes décisions politiques, économiques, la pression des concurrents, les technologies naissantes, le taux élevé d’infidélité des clients (facteur exogènes) d’une part, le lancement des nouveaux produits, les couts de production, les décisions des prix (facteurs endogènes) d’autre part constituent les moments clés de la vie de l’entreprise et qui détermineront sont long terme. Ainsi les changements continue de l’environnement vont considérablement réduire le droit à l’erreur

dans le monde La croissance internationale STRATEGIES DEVELOPPEMENT • Expansion de McDonald’s • Une démarche citoyenne • Importance des franchises QUELQUES DATES CLÉS DOSSIER COMPLEMENTAIRE MCDONALD’S STRATEGIE CONCLUSION STRATEGIES COMMERCIALES STRATEGIES DEVELOPPEMENT DOSSIER COMPLEMENTAIRE QUELQUES DATES CLES CONCLUSION INTRODUCTION L’entreprise Mcdonald’s est une multinationale qui possède plus de 33 000 restaurants rapides sous la marque Mcdonald’s dans 121 pays

adopté la "Charte de l'investissement" en 1995. Celle-ci prévoit notamment l'exonération de la TVA et de l'impôt sur les sociétés pendant 5 ans. Dans le secteur de l'industrie, le plan Emergence crée des infrastructures permettant d'offrir des sites clés en main. + Comparaison internationale de la protection des investisseurs + Analyse du marché marocain des eaux en bouteilles en terme de segments + Segmentation du marché Nature du produit n  Packaging (taille) n  n 

en quatre grandes catégories : - Les technologies embryonnaires sont en phase finale de recherche/développement - Les technologies émergentes sont des technologies en phase de croissance appelées à remplacer à terme les technologies clés. - Les technologies clés sont celles dont l’entreprise à la maîtrise mais pas la concurrence. Leur impact concurrentiel est, bien entendu, beaucoup plus fort que celui des technologies de base. L’avantage qui en résulte pour l’entreprise est certain - Les technologies

plus, les nombreux phénomènes de fusions et d’acquisitions favorisent une tendance à la concentration. Le marché global est mené par deux groupes majeurs : Danone et Nestlé. Il représente une opportunité intéressante pour les géants des sodas comme Coca-Cola et PepsiCo. Le reste de la concurrence est composée par des concurrents sur les marchés locaux. Néanmoins les entrées récentes de certaines enseignes de distribution dans le secteur sont limitées. Le fait que le marché soit très compétitif et

Sommaire Introduction Première partie : Présentation de l’analyse SWOT Chapitre 1 : Présentation du secteur d’activité Section 1 : Les opérateurs du secteur Section 2 : Les caractéristiques du secteur Section 3 : Les chiffres clés du secteur Chapitre 2 : Diagnostic de l’environnement interne Section 1 : Présentation de l’entreprise Section 2 : L’analyse de l’organisation Section 3 : L’analyse de l’ensemble des ressources Chapitre 3 : Diagnostic de l’environnement

on ? SHEMA Les 3 niveaux de l'espace concurrentiel Concurrence générique Concurrence inter segments Concurrence inter produits Exemple: Malabar Marché confiserie Marché chewing-gum Marché des Bubble gum Exemple : coca-cola Marché générique : Eau, vin , etc Marché des Soft drinks, boissons aux fruits, gazeuses et non gazeuses Marché des boissons carbonates Concurrence et structure du marché ---------------------------------- ----------------------------------