Facteurs Clés De Succès Coca Cola

phosphate utilisant un signe. Les installations fines de ressources humaines. Une organisation permettant de bénéficier des effets de la complémentarité déterminée. • Les tactiques consistent à établir des choix stratégiques en fonction des clés de succès (sur lesquels l’entreprise doit fonder son avantage compétitif (innovations, pénétrations, expansions, diversifications, -voir chapitre des choix stratégiques-) • Etablir des priorités (des choix) : les choix stratégiques étant extrêmement

devenu synonyme. Avec plus de 31 600 restaurants à travers le monde, dont 1 134 en France et plus de 12 000 aux Etats-Unis, cette marque est devenue un symbole de la mondialisation et de la prédominance de la culture américaine au même titre que la firme Coca-Cola par exemple. Son siège social est installé à Oak Brook dans la banlieue de Chicago. L’entreprise possède ou a des participations dans d’autres chaînes de restaurants, comme Aroma Café, Boston Market, Chipotle Mexican Grill, Donatos Pizza (depuis

délocaliser les centres d’appel (il supporte alors les coûts de vente directe). Pourquoi Dell s’est planté à partir de 2005 ? Le marché des professionnels se tasse et en parallèle, le marché des particuliers explose. On sait que le temps est un facteur d’avantage concurrentiel, or à ce moment DELL ne s’adapte pas à ce changement de l’environnement : M.Dell a laissé sa place à Kevin Rollins. Le modèle économique de DELL n’est pas adapté à la vente aux particuliers : celui –ci veut être conseillé

– Nestlé/Danone : 2 stratégies pour les 2 géants de l’eau III.1 – Un positionnement similaire pour les deux géants de l’eau III.2 – Marketing mix : bataille stratégique III.3 – Les éléments privilégiés du marketing mix a) Un des points-clés du produit : son emballage b) Des réflexions diverses sur les réseaux de distribution c) Un exemple de politique de communication : Volvic Conclusion Bibliographie Introduction

croissance provient de la hausse des matières première répercutée sur les prix de vente. Cette croissance peut se qualifier de binaire, d'une part les produits basiques, bruts et d'autre part des produits à forte valeur ajoutée répondant à des attentes clés pour le consommateur (produits bio par exemple). On observe un effritement des positions de leaders par une multitude de petites et moyennes entreprises (marché atomisé) ce qui justifie de nouvelles concentrations et la conquête de nouveaux territoires

en elle-même, vous ne pouvez pas la toucher. Le marketing des services se caractérise aussi par le fait que la prestation de service en elle-même est produite et consommée en même temps par le client final. Par exemple, lorsque vous buvez votre Coca-Cola, vous imaginez bien qu’avant l’achat et donc la consommation, il y a eu tout un processus de production de la boisson, d’embouteillage et de logistique vers les magasins de grande distribution. Pour le service, pas besoin, lorsque vous allez à la

sucettes parfumées (goût coca cola ; caramel, fruits), les sucettes sans sucre, bonbons de poche (Smint) … 2. Intensité concurrentielle analysée avec le modèle de Porter : marché de la confiserie et celui de la sucette : 2.1 La confiserie Michael Porter a mis en place un modèle permettant d’analyser les cinq forces concurrentielles et leurs intensités. Ces cinq forces correspondent aux cinq acteurs qui structurent un secteur et ses facteurs clés de succès : les concurrents, les clients

des plus populaires de Chine avec plus de 1,5 milliards de litres d’eau vendues par an. b) Les produits Les produits laitiers frais Sur ce marché, Danone occupe une place prépondérante : la première. Le Groupe Danone a enregistré des succès retentissants dans tous les pays ou il est présent. C’est l’innovation dont fait preuve le Groupe qui a une nouvelle fois été déterminante. Le Groupe Danone fournit dans le monde entier des produits frais de qualité supérieure tout en respectant

possible d’allouer ou de retirer des ressources de manière indépendante et qui possède une combinaison spécifique de facteurs clefs de succès. » - C’est une subdivision de la société. - Ressources indépendantes – stratégie spécifique. - Clients, marchés, distribution, structure de couts, technologies compétences différentes à laquelle on peut assigner une chaine de valeur - Ex : coca-cola. DAS Segmentation * Macrosegmentation : - les fonctions ou combinaisons de fonctions Besoins que doivent

d'âges : occasions (Kinder Surprise, Kinder Joy), petits plaisirs (Kinder Chocolat, Schoko-Bons), goûter (Kinder Délice, Kinder Country) et petite faim ou pause (Kinder Bueno, Kinder Maxi). Si la marque ne cesse de se développer et de connaître un succès planétaire, il reste des pays dont la commercialisation de certains de ses produits est interdite. C’est le cas notamment du Kinder Surprise dont nous allons nous appliquer à étudier le marketing.SOMMAIRE : I MARKETING STRATÉGIQUE