Facteurs Clés De Succès Coca Cola

RAPPORT DE RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE EN FRANCE - 2010/2011 RAPPORT 2010 DE RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE Rapport de Responsabilité Sociale et Environnementale de Coca-Cola en France 2010/2011 France Sommaire 08 20 Mot des deux présidents Nos engagements 2020 Coca-Cola : une activité en France depuis près de 100 ans Notre engagement dans la lutte contre le changement climatique Emballages : réduire, recycler, réutiliser, renouveler… L’eau, notre ressource principale

Concepts préalables A. Les domaines d’activités stratégiques : les DAS Entreprise (1 Réflexion stratégique par DAS) Technique ou technologie mise en œuvre Type de produit satisfaisant un besoin Segment de marché visé B. Les facteurs clés de succès FCS : Un savoir qui faut détenir pour être bon sur un marché. Page 1 Semestre 4 Marketing Stratégique La notion de FCS Le contenu attractif de l’offre au regard du couple valeur/prix Les ressources et compétences requises

minéraux cette fois-ci « stable », comme les eaux : Perrier, Vittel, ou Contrex. • L’eau minérale artificielle Elle est retouchée par des procédés scientifiques afin d’égaliser le goût des véritables eaux minérales (par exemple : marques de Coca Cola et Pepsi) Ce type d’eau englobe le tiers du marché américain. (Annexe 3) Les impacts de l’Environnement macroéconomique sur le marché de l’eau embouteillée : Les trois environnements les plus importants concernant ce marché sont : •

Innovante de la marque……………………………44 Partie II : Apport pratique……………………………………………………49 Chapitre 3 : Présentation de l’entreprise Atlas bottling Company/ The Coca-Cola Company …………………………………………………50 Section 1 : Présentation Générique de TCCC………………………………...51 I. Contexte historique………………………………………………….51 II. Coca-Cola…une marque internationale……………………………...53 Section 2 : Présentation Générique d’ABC….……………………………….54 I. Contexte historique………………………………………………….54 II. ABC…Territoire géographique

domaine(s) d’activité dans lequel(s) l’organisation désire œuvrer. ◦ Déterminer ce que l’organisation doit faire pour mettre en pratique cette orientation. Boutiba Rim 2014-2015 23 Stratégie par domaine d’activité  Objectif:  Identifier les facteurs clé de succès sur un marché particulier.  Définir comment un avantage peut être obtenu par rapport à ses concurrents  Savoir quels nouveaux marchés peuvent être identifiés ou construits.  Stratégie : ◦ Définir comment l’organisation doit s’y prendre

de la ligne directrice que l’on va mettre les autres étapes de la stratégie. Exemple : -Mission d’AXA : aider nos clients à vivre plus serein jour après jour, en protégeant leurs familles et leurs bien en gérant lur épargne et leurs actifs. -The coca cola company : -to refresh the world -to inspire moments of optimism and hapiness -to create value and make a difference. =>Mission assez large mais c’est le premier niveau de cadrage. Il y a qq contraintes : si on définit une mission vague, cela ne permet

PREMIERE PARTIE 1. Présentation du groupe Danone 4 1.1 Chiffres clés 4 1.2 Historique 4 1.3 Présentation des métiers du groupe 5 1.3.1 Produits laitiers frais 5 1.3.2 Boissons 5 1.3.3 Biscuits et produits céréaliers 6 1.4 Evolution des activités du groupe 6 1.4.1 Produits laitiers frais 6 1.4.2 Boissons 6 1.4.3 Biscuits et produits céréaliers 6 1.5 Répartition géographique des activités 7 2. Analyse fondamentale du groupe 7 2.1 Mission du groupe

marché le premier café en poudre du monde, le Nescafé. • En 1947, Nestlé absorbe Maggi et devient "Nestlé Alimentana S.A." • En 1952 ; lancement au Canada du Nestlé Quick qui deviendra Nesquik, une poudre chocolatée qui rencontre un très grand succès auprès des familles. • Années 1980 : Nestlé S.A. revient à sa vocation première, l’alimentation bébé. Elle concurrence Blédina et Gerber en lançant les premiers petits pots avec viande et légumes. Introduction du slogan "Chez Nestlé, le Président

traditionnelles mais prend en compte les diversités culturelles au sein de l’Entreprise. Objectif : améliorer la communication et la compréhension entre les acteurs des équipes de travail, en tirant profit de la richesse des diversités culturelles. Clés du succès : - savoir écouter ; - être patient ; - ne pas se croire supérieur ; - comprendre les particularités culturelles - s’adapter entre les cultures - adapter sa communication ; - encourager la diversité et ne pas

alimentaires, et plus particulièrement à travers une offre mondiale et pléthorique de colas locaux, le consommateur entre en résistance et refuse d’uniformiser sa consommation. Le succès commercial de ces altercolas est indéniable et de multiples dimensions sont liées à leur consommation. Mots clés : résistance à la mondialisation, réarmement identitaire, consommation identitaire, identité, construction identitaire AbstRAct Day after day, the world is becoming more and