Facteurs Clés De Succès De Fnac

L’environnement institutionnel comme facteur explicatif du développement de la franchise : comparaison entre le Maroc, l’Algérie et la Tunisie Odile CHANUT Maître de conférences en Sciences de gestion CRET-LOG, Aix-Marseille Université IUT d’Aix en Provence, Département Techniques de Commercialisation 413 avenue Gaston Berger, 13 090 Aix en Provence 22, allée des cigales, 13 100 Aix en Provence 06 24 37 32 36 odile.chanut@univmed.fr Fax : 04 42 93 90 40 Nadjoua GHARBI

compétences du candidat. En effet, pour un recrutement d’expatriation, on prend en compte des critères techniques mais surtout des éléments relatifs à la personnalité du candidat. Il faut donc, en fonction de la fiche de poste, retrouver des compétences clés telles que la pratique des langues étrangères (au minimum de l’anglais courant qui est indispensable), ainsi que d’autres compétences techniques relatives aux missions du poste. On se base notamment sur l’expérience professionnelle. Par ailleurs, il

pour décider de ce que l’on va produire et du prix auquel on vendra. Mais encore le marketing n’en ai plus là. Il ne se contente plus d’être la démarche qui, par l’entreprise, permet de définir ou de stimuler des besoins, et d’en offrir un produit adéquat. D’autres facteurs entrent en jeux. C’est ainsi que l’on parle de marketing social qui a pour préoccupation le bien être social dans l’offre de ses produits, toujours adaptés aux besoins de la clientèle. Est apparu dernièrement le terme de marketing sociétale qui va plus loin en intégrant

l'Iphone est il une réelle révolution? Nous pourrons l'évaluer notamment à travers la grille argumentative ETHOS PATHOS empruntée au Marketing qui recense les forces de l'Iphone mais aussi les doutes susceptibles d'être ressentis via celui-ci. Mots clés: étude marketing, iphone, diagnostic, analyse, marketing, design, prix, technologie, mobile, téléphonie mobile, Motorola, LG, Samsung, Orange, concurrents, concurrence, SFR, Bouygues, TENDANCE. L’iPhone, pour qui et pour quoi? Avec des ventes aux

Facebook par exemple. En dernier lieu, nous recommandons à l’entreprise de ne pas être intrusive auprès des « fans » ou « followers » et de diversifier sa stratégie en s’ouvrant à plusieurs plateformes : Twitter, Facebook, Linked-In par exemple. Mots clés : réseaux sociaux, buzz, communication, consommateur, retour sur investissement, internautes, web 2.0, Facebook, Twitter, interaction 4 Within the framework of the validation of the Master 2 Marketing & Sales in ESC Bretagne Brest, we get the opportunity

multiples facettes que le développement du marketing interactif ? D’abord parce qu’après quatre années d’existence auprès du grand public, on peut penser que des structures et des modèles de marketing appliqués à l’Internet ont émergé. Ensuite, plusieurs facteurs laissent penser que cette situation de flottement autour du Net perdurera. En effet, d’une part Internet fait partie des nouvelles technologies dont la nature est d’évoluer rapidement et de manière continue, d’autre part le réseau incarne la convergence

PageRank c'est bien, en abuser.... ! Je ne suis pas un fan du PageRank, mais il est vrai qu'il sert encore un peu à privilégier certains sites par rapport à d'autres. Vous voulez savoir quels sont les PageRank des sites qui se positionnent sur un mot clés particulier. Il existe un formidable outil pour cela : [http:// ???.com , information réservée aux abonnés à la newletter ou au flux RSS de blog-ecommerce.com]. Mais encore une fois, ne pas en abuser. Il est tout à fait possible de se placer devant

et une activité B to C. Ex : vente d’ordinateurs de bureau à des particuliers et à des entreprises. Plus le nombre de clients est élevé, plus les produits sont standardisés, plus le marketing B to B ressemble au marketing B to C. 4. Des concepts clés du marketing 4.1. Besoin (psychologique ou physiologique) Le besoin est une situation de manque ressenti par un individu, le poussant à agir à un instant donné, dans une situation donnée (manger, se vêtir, s’abriter…). Il n’est pas créé par la

qui sont dotées de la compétence culturelle), ont également pris conscience de l’intérêt de soutenir un secteur qui contribue très largement au dynamisme culturel d’un territoire, source de retombées économiques, vecteur d’une image dynamique et facteur d’attractivité et de cohésion sociale. Les acteurs locaux des musiques actuelles (MJC et mouvements d’éducation populaire, groupes locaux), porteurs de nombreux projets, ont souvent été à l’initiative des démarches locales. Ils ont souvent interpellé

clients : •• Le degré d’orientation client. Dans quelle mesure privilégier une forte orientation client, relativement à d’autres orientations possibles (production, produits, vente, marques, employés, etc.)  ? Si l’orientation client est clairement un facteur de performance, l’organisation met-elle vraiment le client au centre du jeu, au-delà de discours parfois trompeurs ? •• Les cibles de la stratégie relationnelle. La stratégie doit-elle se concentrer sur le client final ou bien s’adresser à d’autres