Facteurs Clés De Succès Secteur Ferroviaire

___________________________________________________________________________ 23 Accessibilité et accommodements ___________________________________________________________ 23 Comité consultatif sur l’accessibilité __________________________________________________________ 26 Industrie ferroviaire ________________________________________________________________________ 26 Examen de la méthode d’établissement du coût du capital ________________________________________ 28 Plafond de revenu pour le transport du grain ___________________________________________________

intrinsèquement les chances qu’elle possède d’assurer sa pérennité dans son secteur. L’analyse menée dans le cadre d’un diagnostic stratégique permet de répondre à cette problématique. Appliquée au groupe Michelin, il s’agira de procéder à un diagnostic stratégique au niveau externe, niveau qui permet de déduire les domaines d’activités stratégiques puis au niveau interne. Ces 3 types d’informations permettent d’identifier les facteurs clés du succès pour ensuite analyser les choix et décisions stratégiques

| REMERCIEMENTS……………………………………………………...Page 3 Résumé……………………………………………………………..Page 4 et 5 INTRODUCTION ..Page 7 I. La SNCF Page 8 à 19 1) Présentation de l’entreprise 2) Comparaison des secteurs d’activités 3) La concurrence II. Mon projet Page 20 à 25 1) Description du projet 2) Mise en place du projet III. Mes missions Page 26 à 32 1) Objectif 2) Le guide 3) Déroulement des missions

terme s'applique dans divers secteurs, tels que le BTP, l'ingénierie industrielle, logicielle, le marketing et la communication, pour la conception ou la modification de produits, de services, de systèmes, ou bien la mise en place de nouveaux procédés ou démarches (par exemple la démarche qualité, l'amélioration de la productivité, ou la gestion de la relation client). Sommaire * 1 Importance du chef de projet * 1.1 Facteurs de succès * 1.2 Taux de succès projets * 2 Profils des chefs

pour ce groupe s’explique par le fait que c’est une entreprise globale qui rentre dans le cadre de notre cours sur les stratégies et environnements des firmes, ce groupe correspond de plus à une firme réseau qui joue un rôle prépondérant dans le secteur aérien mondial. Face à un marché du transport aérien, en pleine diversification avec l’apparition des low-cost, les deux compagnies aériennes ont eu besoin de consolider leur position. Grâce aux synergies de la fusion et à une bonne stratégie, Air

noitasilairtsudniséD aL 4 La Désindustrialisation 5 noitasilairtsudniséD aL 6 La Désindustrialisation 7 noitasilairtsudniséD La désindustrialisation : Des cols bleus aux cols blancs 1. Qu’est-ce que c’est ? aL Deux facteurs majeurs pour expliquer la désindustrialisation : l’implantation des usines dans les pays émergents et la chute des emplois industriels d’un pays. Phases de désindustrialisation - La crise pétrolière de 1973 a eu gain des entreprises dans les années

maturité du DAS de l’entreprise ( Matrice A.D Little) Critères étudiés Etat du secteur B- L’environnement du DAS B.1- Présentation du marché et des produits a-L'industrie mondiale du jouet b-La situation en France c-Les produits de LEGO B.2- Synthèse : diagnostic de la situation a-Structure concurrentielle du DAS L’ANALYSE DES 5 (+1) FORCES DE LA CONCURRENCE b-Opportunités et menaces c-Les facteurs clés de succès de LEGO d-Les avantages concurrentiels de LEGO C- Forces et faiblesses de

attire plus que tout autre pays d’Europe les investissements, et ce n’est pas seulement parce qu’il est la mère-patrie de l’Anglais, reconnu langue officielle dans plus de 60 pays et langue internationale. Il y a aussi d’autres raisons expliquant le succès du Royaume-Uni à attirer les investissements étrangers : bon réseau de transport, le meilleur service téléphonique et taxes intérieures les plus faibles d’Europe... Quant au Nord-Ouest, composé du Cheshire, du Grand-Manchester, du Lancashire et

* Influences culturelles et historiques. 2. Choix stratégique * Choix au niveau des DAS * Choix au niveau de l’entreprise * Choix en termes d’innovation et d’entreprenariat. Est-ce que l’entreprise est 1er entrant sur le ou les secteurs ? Comment finance t’elle l’innovation ? L’entreprise prend elle en compte les attentes des clients lorsqu’elle crée de nouveaux produits. * Choix sur les modalités de développement. Croissance interne : développement par nous même, croissance

de nombreux établissements non commerciaux lancent systématiquement des programmes de marketing sans aucune intention d'en tirer un profit financier. Pourtant, les termes de cette définition suggèrent la raison du succès du marketing dans les sociétés occidentales. Les mots clés en sont « la création » et « les désirs ». La science ou l'art (ou une synthèse des deux) que l'on appelle marketing est la conséquence naturelle d'une économie de surplus. La plupart des habitants de pays tels que le