Facteurs Clés De Succès Secteur Grande Distribution

récapitule les différentes étapes du diagnostic. 1 Les étapes du diagnostic stratégique |Etapes |Commentaires | |La détermination du secteur d’activité de la|Il est essentiel de repérer le ou les segments stratégiques auxquels appartient | |firme et son appartenance à un segment |l’entreprise | |stratégique

modèle LCAG se fait en une succession d’étapes, permettant d’affiner le diagnostic stratégique de l’entreprise. Le tableau suivant récapitule les différentes étapes du diagnostic. Les étapes du diagnostic stratégique Etape s La détermination du secteur d’activité de la firme et son appartenance à un segment stratégique Ses FCS Il faut faire le tour des FCS les plus cla ssique s (notoriété, localisation…) Sa stratégie Une des troi s stratégies génériques de Porter    Ses concurrents et leurs stratégies

Le résultat de cette segmentation est le segment stratégique, qui est un domaine d'activité caractérisé par une combinaison unique de facteurs clés de succès, faisant appel à des savoir-faire particuliers sur lesquels l'entreprise peut accumuler de l'expérience, borné par des frontières géographiques pertinentes (Strategor, 1997). – Facteurs clés de succès : éléments sur lesquels se fonde en priorité la concurrence, correspondant aux compétences qu'il est nécessaire de maîtriser pour être

stratégique – Le résultat de cette segmentation est le segment stratégique, qui est un domaine d'activité caractérisé par une combinaison unique de facteurs clés de succès, faisant appel à des savoir-faire particuliers sur lesquels l'entreprise peut accumuler de l'expérience, borné par des frontières géographiques pertinentes (Strategor, 1997). – Facteurs clés de succès : éléments sur lesquels se fonde en priorité la concurrence, correspondant aux compétences qu'il est nécessaire de maîtriser pour être performant

luxe : 4 2. Facteurs clés de succès de ce secteur d’activité : 5 3. Forces et faiblesses de l’entreprise Chanel 5 4. Préconisations pour le développement de Chanel : 5 Conclusion : 5 * * * Introduction Le marché du luxe subit lui aussi la crise actuelle, en effet les ventes connaissent une baisse de 4%, cependant il occupe toujours une place importante puisqu’il génère plus de 90 milliards d’euros de chiffre d’affaires. Il se définit comme un secteur à accessibilité

Spécialisation ou diversification La stratégie globale de l’entreprise (corporate strategy) se base sur les facteurs clés de succès identifiés dans chaque domaine d’activité de façon à déterminer, au niveau global, les orientations stratégiques qui sont les plus opportunes. Ainsi, elle permet notamment de répondre à la question : l’entreprise doit-elle se spécialiser ou se diversifier ? I. La stratégie de spécialisation A. Qu’est ce qu’une stratégie de spécialisation 

MANAGEMENT STRATEGIQUE Partie 2 : Analyse sectorielle I. Intensité concurrentielle du secteur : les 5 forces de Porter  L’analyse de la dynamique concurrentielle est réalisée au niveau du secteur. Secteur : ensemble d’entreprises qui fabriquent des produits étroitement substituables, pratiquant des métiers suffisamment proches pour donner lieu à des affrontements concurrentiels. Identifications des secteurs : Critères d’offre | Critères de demande | Technologies relativement homogènesE qui

chaussette grâce au modèle de M. Porter 5 1.2.1 Les cinq forces mises en jeu en détail 6 1.2.2 Grille d’analyse du modèle des 5 forces 7 1.2.3 Conclusion 9 2 Diagnostic interne de la société Tricotage des Vosges 10 2.1 Les facteurs clés de succès 10 2.2 La chaîne de valeur de l’entreprise 11 2.2.1 Analyse de la prestation fournie par la société 11 2.2.2 Le système d’offre de Tricotage des Vosges 12 2.3 Analyse des ressources et des compétences 13 2.3.1 L’inventaire

séances seront subdivisées en quatre grands chapitres : I) Les éléments de réflexion approfondie pour l’analyse stratégique : rappel des principaux outils, traitement d’un cas d’examen, méthodologie pour traiter un cas de stratégie de A à Z, l’innovation stratégique, les stratégies du futur et la création d’entreprise. II) Les analyses sectorielles et les stratégies gagnantes : Au travers de trois exemples sectoriels, nous étudierons les facteurs clés de succès de : L’industrie mondiale du vin et

comment les grands groupes s’adaptent-ils à un secteur en perpétuelle mutation » Fochesato Loris Fognini Axel Gaschaud Noé Hennebicq Clément Table des matières Présentation du secteur 3 Acteurs constructeurs 3 Les produits 5 Les clients 6 Arène stratégique 7 Segmentation stratégique et facteurs clés de succès 8 Les domaines d’activité stratégique (DAS) 8 Les facteurs clés de succès (FCS) 9 L’analyse de l’environnement 10 Analyse Pestel 10 Facteurs Politiques