Facteurs Clés De Succès Starbucks

rapide. Nous allons donc analyser l’environnement externe de ce marché avec tout d’abord une analyse des menaces et des opportunités d’un marché si globalisé. Puis nous établirons l’analyse PESTEL afin de renseigner quels types de facteurs sont susceptibles d’affecter ce marché. Par la suite, nous verrons les différents acteurs du marché. Enfin, nous donnerons une vision globale de l’évolution du marché pour finir avec les réseaux de franchise, principal atout de développement des

son périmètre d'action mais cette fois avec de nouveaux produits. C'est une stratégie plus risquées que les autres : c'est l'inconnu (nouveau marché, nouveau produit) On peut le voir par Exemple à travers le partenariat avec la célèbre chaîne STARBUCK. Il est prévu de créer un nouveau produit (Evolution Fresh) et de s'appuyer sur le réseau de la chaîne pour écouler le produit aux Etats unis. Même si DANONE est déjà présent aux USA, c'est un nouveau segment de marché auquel le groupe s'attaque

elle dispose (le plus souvent à moyen ou long terme). Le terme "diagnostic" paraît excellent dans la mesure où il reflète la situation réelle d'une entreprise à un moment clé, au sein de son environnement, donc en prenant en considération tous les facteurs inhérents à son activité. De nos jours toute grande entreprise se doit d'établir un diagnostic stratégique, dès lors qu'elle acquiert un certain poids au sein du tissu concurrentiel de son domaine d'activité, sans quoi elle aura du mal à suivre

qu'on le voit (hamburgers) ou mac do ) Nous répondrons à la question suivante : Comment Mac Do arrive-t-il à répondre aux besoins de ses clients? Plan : I- Le marché du fastfood et la place dominante de Mc Donald's A- La prise en compte de facteurs macro-environnementaux par les fast-food B- Une concurrence vaste C- Les forces et faiblesses de McDonald's face aux opportunités et menaces du marché II- Une politique stratégique ciblée A- Une stratégie basée sur l’implantation géographique

tarifaire. A) La collection signée Karl Lagerfeld a été proposée en cohérence avec la politique tarifaire d’H&M. B) Derrière la ligne de vêtements dessinée par Karl Lagerfeld, on retrouve plusieurs représentations symboliques qui sont à l’origine du succès de l’opération. C) En générant un effet rareté dans la commercialisation de la collection signée Karl Lagerfeld, H&M a su surprendre le consommateur et s’est assuré, en écho, une large campagne de communication. II) Le bilan de la collaboration entre

compréhensible et utilisable L’environnement est turbulent   L’environnement est complexe   1. Introduction Les strates de l’environnement 1. Introduction Les strates de l’environnement (2)  Macro-environnement: Il s’agit des facteurs globaux qui ont un impact sur toutes les organisations. On se focalise sur des tendances structurelles ou sur des évolutions précises.   Modèle PESTEL Méthode des scénarios  L’industrie: Ensemble d’organisations proposant la même offre

fournisseurs et distributeurs. - Ouverture de nombreux centres de recherches par les concurrents. - Segment Nutrition & Santé est la préoccupation majeure du concurrent Danone. 1.3 Les Facteurs Clés de Succès et Matrice de PORTER 1.3.1 Les FCS Nous pouvons donc observer que les facteurs clés de succès sur le marché de l’agro alimentaire sont : - Tout d’abord, il est important de prendre en compte la tendance « Commerce équitable » qui est à la hausse depuis ces dernières années, et qui devient

smarpthones D’après GFK, 7,7 millions de smartphones ont été vendus en France en 2010. Les possesseurs de smartphones représenteraient aujourd’hui 25% des équipés mobiles en France. L’équipement en smartphones va se poursuivre en 2011 avec comme facteur clé de développement, un coût d’accès à ces terminaux en baisse (offre croissante de modèles guerre des prix, subventions des opérateurs de téléphonie mobile). Des tablettes plus présentes L’engouement médiatique autour de l’iPad d’Apple a suscité

couts pour l’entreprise, ce qui amène à une rentabilité très forte et la définition d’un nouveau marché. C’est un bond en avant par rapport à ce qui se fait et dans la qualité pour le client. Quelques exemples d’océans bleus : la Ford T, Compaq, Starbucks, le Cirque du Soleil (qui a réinventé le cirque en le mariant à la danse et le ballet et en en faisant un spectacle tout public, et pas seulement pour les enfants). Chapitre 2 : outils analytiques et dispositifs conceptuels Les auteurs proposent

ntes :    Les stratégies de différenciation, que l'on distingue entre différenciation vers le haut ou  sophistication (proposer une offre plus élaborée et plus coûteuse que les concurrents, mais vendue  encore plus cher : BMW, Apple, Starbucks, Häagen­Dazs, etc.) et différenciation vers le bas ou  épuration (proposer une offre moins élaborée et bien moins coûteuse que les concurrents, mais  vendue moins cher : easyJet, Bic, H&M, Tele2, etc.). Dans les deux cas, il s'agit de créer un