Facteurs Clés Du Succès Hypermarchés

Au Maroc, la grande distribution regroupe 5 grands groupes du secteur : ** Cofarma (enseigne Marjane) Cette société, filiale commune de l'ONA et d'Auchan (depuis janvier 2001), a été la première à ouvrir un hypermarché à Rabat, en 1991. Le groupe possède neuf hypermarchés, dont deux à Casablanca et à Rabat, et un à Marrakech, à Tanger, à Fès, à Agadir et à Mohammedia. Cofarma a réalisé en 2002 un chiffre d'affaires de 260 millions d'euros. ** Makro (groupe Metro) La société Makro

l’idée est de sublimer les produits locaux. Il existe donc plusieurs recettes avec des poissons tel de la lotte, du thon ou encore du saumon. Malgré une gamme de produits très diverse, les recettes à base de thon sont celles qui ont le plus de succès, 48% des ventes. Il faut aussi noter qu’avec un niveau de produits haut de gamme sur lequel se situe l’entreprise, il n’y a pas de concurrent direct sur le Bassin d’ Arcachon. Les principaux concurrents : Il existe 5 producteurs régionaux qui

flux tendus, ce qui implique des livraisons plus fréquentes calculées sur les ventes réalisées et prévues. Il est évident qu’une telle méthode, si elle permet de minimiser les coûts de stockage, augmente également le risque de rupture des stocks, facteur grave de désorganisation du linéaire et d’insatisfaction de la clientèle. Dans ces conditions, la gestion des stocks en flux tendus exige une grande capacité de réaction aux aléas de la demande, tant de la part du point de vente que de celle de ses

sont des intermédiaires pour les approvisionnements des différents magasins et distributeurs de Wal-Mart ainsi que pour d’autres tel que metro. • Les « super centers » : Ce sont des magasins de grande taille (de 12000 à 25000 m2) tels que les hypermarchés en France. Les largeurs et profondeurs de gammes sont très importantes. Le chiffre d’affaires est principalement constitué du non alimentaire (pour 70 %). • Les « neighborhood markets » : Ce sont les derniers magasins que Wal-Mart a développés

La Chine : Un marché plein d’avenir pour les produits français Shanghai La Chine : Eléments clés pour approcher efficacement le marché Un marché plein d’avenir pour les produits français Les facteurs de votre succès en Chine SOPEXA China/Shanghai Office Huamin Empire Plaza - Room L – 18F 726, West Yan An Road - Changning District 200050 Shanghai - P. R. of China Tel: + (86 21) 5255 0071 Fax: + (86 21) 6248 5423 Email：shanghai@sopexa.com.cn www.sopexa.com Le marché

mondiaux dans ses domaines. Le groupe est présent dans trois domaines d’activités stratégiques: - la papeterie - le briquet - les rasoirs Cette marque reconnue et réputée s’aide d’une distribution multi-canaux tels que les tabacs, les supermarchés et hypermarchés, les librairies pour profiler son image et afficher son positionnement. Date importante lancement stylo BIC 1950 1953 lancement briquet BIC 1973 1975 lancement rasoir BIC Création société BIC Le groupe Bic est une entreprise familiale

qualité. Sommaire Introduction : Le groupe Carrefour et la mondialisation - Un groupe International - Un groupe multiformat - Un acteur global agissant localement I Carrefour au Brésil, le Brésil pour Carrefour - Historique - Le poids des hypermarchés - Les effectifs II Les filières qualité au Brésil - Qu'est-ce qu'une filière qualité? Les principes Le grandes dates de la filière qualité Carrefour Les répercussions des engagements qualité Carrefour Le logo - Exemples de filières qualité

Sommaire! ! Introduction!………………………………………………………………………………………………………!3! ! I) Analyse!stratégique!de!l’entreprise……………………………………………………..4! ! A)!Les!faits!Marquants!et!les!virages!stratégiques……………………………….4! B)!Vision!de!l’entreprise!/!Chiffres!clés………………………………………………..6! ! II) Segmentation!stratégique…………………………………………………………………….6! ! A)!Définitions!des!métiers……………………………………………………………………6! B)!Définition!des!domaines!d’activité!de!l’entreprise…………………………..7! ! III) Diagnostic!Interne!et!externe

Les stratégies business  Les facteurs de performance  Les stratégies génériques  Les stratégies de recomposition de l’offre 2 Les facteurs de performance 3 Les facteurs de performance La maîtrise du cycle de vie L ’accumulation d ’expérience La position de leader La mobilisation des compétences FACTEURS DE PERFORMANCE DANS UN DAS 4 Facteurs de Performance Cycle de vie du DAS 5 Les quatre phases du cycle de vie Ventes Temps Lancement Croissance

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