Facteurs Clés Du Succès Hypermarchés

______________________________________________________________6   Une concurrence relative au niveau mondial _______________________________7   II.   …couplé à une organisation logistique hors pair. __________________________ 11   A)   a)   b)   c)   d)   B)   Facteurs de réussite organisationnelle ___________________________________ 11   Une politique : les prix bas ____________________________________________________11   Il en découle une satisfaction du consommateur. ____________________________________12

Nombre Hypermarchés 346 Supermarchés 2388 Magasins discount 1211 Supérettes 5710 Restaurants et autres activités 358 Ce groupe, né à Saint Etienne à la fin du XIXè siècle, reste profondément marqué par ses origines régionales, même s’il n’est plus aujourd’hui dirigé par les familles fondatrices. En 2006, Casino se situe à la croisée des chemins : il doit assumer ses décisions stratégiques passées et surtout définir quel sera son avenir. 1.1 - Casino en quelques mots clés Qualité

supermarchés ont réagi à ces menaces en construisant de plus grands «hypermarchés». Les supermarchés classiques sont des épiceries qui génèrent plus de 2 millions de dollars de revenus et une superficie moyenne de 15 000 pieds carrés. Les épiceries dont les recettes annuelles sont inférieures à 2 millions de dollars vendent presque entièrement des marchandises emballées et périssables et sont pour la plupart indépendantes. Les hypermarchés sont des supermarchés d’environ 30 000 pieds carrés, avec des revenus

produit en fonction du type de consommateur. En effet, on voit émerger de nouveaux produits spécial hommes, spécial ado, pour peau à tendance acnéique, pour sportifs… Pour finir, la tendance est aussi aux grands conditionnements. Ceux-ci ont un franc succès et les industriels ont mis en place des grands contenants, afin de satisfaire les consommateurs recherchant des offres promotionnelles en temps de crise, ainsi que les familles nombreuses. Analyse quantitative du marché Grâce aux efforts de chacun

société de consommation apparaît et se développe dans les années 1960 avec la création des enseignes de grande distribution : Carrefour, Auchan, Intermarché ainsi que Leclerc. Carrefour créé le premier hypermarché en 1963 à Sainte-Geneviève-des-Bois. Suivront ensuite en 1964 le magasin Leclerc. Les hypermarchés sont alors caractérisés par une surface minimale de 2500 m², des taux de marges réduits et une structure de coût optimisée par rapport aux autres types de surface. L’évolution du nombre d’hypermarché

premier hypermarché à Sainte-Geneviève-des-Bois. • 1970 : Début de l’internationalisation de Carrefour. • 1976 : Invention de la première marque de distributeur « Les produits libres ». • 1988 : Lancement de la signature « Avec Carrefour, je positive ». • 1992 : Création des Filières Qualité Carrefour « EQC ». • 1999 : Fusion entre Carrefour et Promodès. • 2006 : Ouverture du 1000ème hypermarché Carrefour. • 2009 : 50ème anniversaire de Carrefour. • 2010 : Ouverture des hypermarchés pilotes

Paluel Marmont. Au début, les co-fondateurs fabriquaient leurs produits eux-mêmes. Michel et Augustin concurrence les entreprises de produits laitiers et de biscuits comme Danone ou encore Lu. Les clients représentent surtout les supermarchés et hypermarchés. Il est essentiel de savoir que la marque se veut proche du client (cf le logo en caricature) I) Etude quantitative du marché a. Définition du marché i. Types de marché ii. Marché de référence Michel et Augustin se situe sur

l'entreprise va se construire un système d'information qui : 1) ne retient que les données essentielles du système budgétaire, plus éventuellement quelques autres données (les points clés du bilan et du compte de produits et charges etc.) ; 2) et qui fournit en première approximation le "réalisé" concernant ces données clés, de façon essentiellement à pouvoir conduire l'action au jour le jour. Un tel tableau de bord apparaîtra alors, plus ou moins, comme un perfectionnement de la méthode budgétaire.

descend pas dans la rue. » Coco Chanel Index Introduction Index 1/ Présentation de Zara Introduction générale Historique de l’entreprise Ses produits et ses valeurs Structure juridique : INDITEX Ses marchés Ses chiffres clés 2/ Le secteur du prêt-à-porter Les caractéristiques de l’industrie Les marchés internationaux Le secteur français Les consommateurs français Conclusions sur le secteur du prêt-à-porter 3/ Quelle est la stratégie menée par Zara ? L’innovation

II- L’Oréal : leader mondial des cosmétiques A) Les clés de la réussite 1) Les 4P’s 2) Matrice BCG 3) Le modèle MacKinsey B) Evaluation de la performance globale du groupe 1) Les facteurs clés de succès 2) La chaîne de valeur de Porter 3) Critères RACES C) Les ressources humaines : un facteur déterminant 1) Organisation des RH