Facteurs Clés Du Succès Hypermarchés

................................................................................................. 9 1. L’expansion des hypermarchés en France........................................................................................... 9 2. Le développement des hypermarchés en France. ................................................................................ 9 3. Hypermarchés en France : nombre, surface totale et surface moyenne. ........................................... 12 D. CARACTERISTIQUES

Syrie...) directement importés. Autre point fort : l'abondance de produits russes traditionnels (laitages ou accessoires pour la datcha) qui, mélangés avec des produits français (vêtements ou fromages normands), font de Kommunarka un populaire hypermarché franco-russe. Philippe Baroukh : Auchan France se prépare à changer. Par exemple, en faisant évoluer notre logistique pour diminuer fortement notre consommation d’énergies fossiles, à l’origine du réchauffement climatique. Nous travaillons parallèlement

 la   grande  distribution  en  France.............................................................................................................8                 Titre  4  -­‐  Facteurs  économiques  influant  sur  le  secteur  :  Le  modèle  P.E.S.T.E.L.......... 10   Partie  2  -­  Le  diagnostic  interne  de  l’entreprise  : .....................................11  

plaisir aux consommateurs et un environnement de travail agréable à ses collaborateurs. A. Heineken Entreprise sur le marché de Bière français. A. Analyse stratégique externe. PESTEL. Le modèle PESTEL va nous permettre d’analyser les facteurs d’environnement qui influencent le marché de la bière. Economique : - Hausse du prix des matières premières - Hausse des prix depuis le passage à l’Euro - Hausse de la consommation en fonction des saisons et des événements sportifs

-Magasins spécialisés -GSS 7 000 à 10 000 références variées: -Magasins populaires -Supermarchés Plus de 10 000 références variées: -Hypermarchés -Grands magasins 2.2. La taille des points de vente Formules de distribution Spécialiste alimentaire de proximité Spécialiste non alimentaire de proximité Supérette Maxidiscount Supermarché Magasin populaire Hypermarché Grand magasin Superficie moyenne 30 - 100 m² 100 - 400 m² 100 - 400 m² 600 - 800 m² 400 - 2 500 m² 1 500 – 2 500 m² 2 500 – 15 000 m²

1 intro 2presentation generale  2.1 situation de la société L’enseigne L’enseigne Carrefour est très importante. Les 56 hypermarchés Carrefour répartis à travers toute la Belgique proposent à leurs clients un des plus larges assortiments de produits food et non food de Belgique dans un environnement agréable. Chez Carrefour, les clients trouveront aussi bien les marques N°1 – la marque la moins chère de Belgique-, Carrefour que les marques nationales ou locales. Carrefour s'engage

développé ; et on peut pas parler du concept de marketing sans évoquer le concept de marketing mix. Alors le marketing mix est une notion très large, il regroupe l’ensemble des décisions et d’outils prises par le responsable marketing pour assurer le succès d’un produit, marque ou enseigne, et pour satisfaire au mieux leur marché cible. Ces outils ou ces variables sont appelées 4P, c'est-à-dire ; 4 politiques : Price (politique de prix), Product (politique de produit), Promotion (politique de communication)

A LT : notion de cycle de vie Développement du produit puis : • Introduction • Croissance (ex. marché du bio, smartphones) • Maturité (ex. yaourt) • Déclin (ex. marché du disque, DVD classiques) A CT : saisonnalité Les facteurs d’influence sur l’évolution du marché : • Légal/ politique : réglementations, négociations internationales, lobbying (ex. éthylotest obligatoire). • Socioculturel : mode de vie, valeurs (ex. sport le midi, bien être). • Technologique

peer-to-peer 6 1-1-3 Une dégringolade perpétuelle 6 1-2 Des leaders en positions instables 7 1-2-1 Les 4 Majors indétrônables 7 1-2-2 Font péniblement face 7 1-3 Aux grands maux les grands remèdes : les facteurs d'évolution 8 1-3-1 Facteurs Commerciaux 8 1-3-2 Facteurs Marketing 8 1-3-3 Facteurs Technologiques 8 UNIVERSAL MUSIC FRANCE 9 2-1 Les points forts et points faibles d'Universal Music France : Le SWOT 9 2-2 La structure d'Universal Music France 10 2-3 Organigramme d’Universal Music

........................................................................... 3                                                 Titre  4  -­‐  Facteurs  économiques  influant  sur  le  secteur  :  Le  modèle  P.E.S.T.E.L.......... 10   Titre  2  -­‐  L’étude  des  caractéristiques  du  secteur....................................................