Facteurs Clés Du Succès Industrie Du Recyclage

L’ENGAGEMENT… …d’être reconnus comme un acteur leader en terme de responsabilité sociale et environnementale au sein de l’industrie agroalimentaire en Europe. En 2009, nous avons publié nos engagements 2020, une série d’objectifs dans des domaines clés où nous voulons faire une différence positive tant d’un point de vue économique, que social et environnemental. Aujourd’hui, nous réévaluons ces objectifs avec l’aide de nos parties prenantes pour progresser toujours plus et atteindre notre ambition

une typologie des systèmes concurrentiels 5. La stratégie d’entreprise dans les années 90 : Une nouvelle démarche a succédé à celle de M. Porter, considérée comme étant trop déterministe. Dans cette nouvelle approche, les facteurs clef de réussite sont fabriqués par l’entreprise au lieu d’être découverts par celle-ci dans l’environnement. En d’autres termes, l’entreprise use des ressources et compétences qu’elle peut mobiliser afin de créer un avantage concurrentiel au lieu

relations coloniales qui ont cédé leur place aux « coopérations pour le développement ». L’espoir de développement né alors au sein de ces pays devenus indépendants, avec leur volonté d’insertion dans ce nouveau système mondial, malgré les différents facteurs qui constituaient un énorme blocage (pauvreté, croissance démographique, mode de production archaïque, écart de développement entre pays du nord et pays du sud … etc.) Quand la majorité de ces pays ont vu dans l’imitation du modèle occidentale

de 80 %. Or celles-ci ne sont pas illimitées. Les estimations des réserves sont toutefois difficiles à établir: des divergences dans l’estimation des paramètres clés (épuisement des gisements connus, progrès technologiques, nouvelles découvertes…) conduisent à des estimations très variables. A cette incertitude s’ajoute une liste de facteurs qui rend les prévisions de production énergétique future encore plus difficiles : D’abord, les nouvelles ressources ne sont plus accessibles aux mêmes conditions

déchets CHEZ LE MÊME ÉDITEUR A. Damien Guide du traitement des déchets, 4e édition, 2006 560 p. E. Koller Traitement des pollutions industrielles : eau, air, déchets, sols, boues, 2004 432 p. C. Duval Matières plastiques et environnement : recyclage, valorisation, biodégradabilité, écoconception, 2004 320 p. Jean-Michel Balet Aide-mémoire Gestion des déchets 2e édition © Dunod, Paris, 2005, 2008 ISBN 978-2-10-053548-4 AVANT-PROPOS © Dunod – La photocopie non autorisée

 valeur  lors   des  processus  de  transforma)on  mis  en  œuvre  dans  les   entreprises   80% des produits lancés aujourd’hui ne seront pas dans les magasins dans 12 mois L’impéra)f  de  la  croissance     Le  succès  est  un  mauvais  guide  pour  l’avenir  (Bill  Gates)   Toute  entreprise  doit  croître.     Cela  signifie  qu’il  faut  :       Savoir  regarder  au-­‐delà  de  l’instantané   Savoir  imaginer

étudiants qui entrent sur le marché du travail, son grand succès et sa position de leader sont expliqués par sa forte création de valeur ajoutée et son innovation continues dans l’industrie alimentaire comparée à ses grands concurrents et une de ses plus grandes innovations ,la marque Nespresso aujourd’hui devenue leader du marché du café portionné haut de gamme. Le concept Nespresso a révolutionné la manière de préparer le café, son succès est bâti sur l’enthousiasme des consommateurs dans la

morale privée ; unité économique de production… » Grand dictionnaire encyclopédique Larousse. « Une entreprise est une ORGANISATION qui met en œuvre différents moyens, appelés FACTEURS DE PRODUCTION, de façon si possible OPTIMALE pour atteindre les OBJECTIFS quelle s’est fixés pour la production ou la commercialisation de biens ou de services ». Organisation et gestion de l’entreprise

- L’analyse de l’environnement Légal 17 Partie II : PESTEL (cas de Renault) 18 1. Fiche d’identité 19 2. P.e.s.t.e.l : Facteurs Politiques 20 3. P.E.s.t.e.l : Facteurs Economiques 21 4. P.E.S.t.e.l : Facteurs Sociaux et culturels 23 5. P.E.S.T.e.l : Facteurs Technologiques 24 6. P.E.S.T.E.l : Facteurs Environnementaux : 25 7. P.E.S.T.E.L : Facteurs Législatifs : 26 Conclusion 27 Introduction Réaliser un diagnostic stratégique nécessite une capacité d’accès à l’information

un secteur donné va dépendre souvent des obstacles qu’ils vont rencontrer à l’entrée, mais également les réactions des concurrents existants auxquelles ils devront faire face. La menace des nouveaux entrants est souvent faible. On dénombre six facteurs principaux qui peuvent constituer des obstacles à l’entrée d’un nouveau concurrent : Les économies d’échelle (les effets à l’avantage des concurrents existants sur le marché), la différenciation des produits (l’avantage au concurrent existant, étant