Facteurs D Ambiance Merch

qu’il revienne dans le même magasin pour d’autre achat. D’où aussi l’offre de service associé pour permettre de satisfaire le client, et pour qu’il trouve tout ce qu’il a besoin dans le même magasin. 6 La pression concurrentielle Plusieurs facteurs permettent de déterminer la pression concurrentielle. On peut citer les éléments suivants : • Le nombre de concurrent • La taille de ces concurrents • Le taux de croissance du marché • Le degré de différenciation des produits

autocollantes (sticker)… Cette technique motive, attire le client et différencie le point de vente par : ○ Le poids des promotions  ○ Le poids du design et attractions. Un Merch (Diminutif de merchandising) performant passe par le respect de l’emplacement des biens (Merch Nouvelle collection) (Cf. Annexe n° 2) et par le sens du Détail Mode (Cf. Annexe n° 3). Pour effectuer tout cela il est nécessaire de posséder un dynamisme quotidien ainsi qu’une une bonne volonté. C’est

vêtements Reconnaissance de chaque produit par son étiquette Planning hebdomadaire et heure de table, respect de la ponctualité, briefings Entretien de l’uniforme ½ journée de formation avec le Merchandiser afin d’aborder les règles de base du Merch ZARA + zonning Processus de réservation client Les vendeurs-caissiers bénéficient également d’une formation qui dure 15 jours effectuée par un assistant Senior ou Merchandiser ou caissier principal ou bien un caissier principal assistant pour

Le marché et l’environnement de l’entreprise a) Matrice PESTEL orienté : Afin d’analyser le contexte économique de l’entreprise BPI et du marché des parfums nous allons utiliser le modèle PESTEL. Cette matrice va nous permettre d’analyser des facteurs clés de succès, de voir ceux qui vont évoluer dans le temps et qui vont avoir un impact favorable ou défavorable sur l’environnement de l’entreprise BPI. AVANTAGES  Le secteur politique n’a pas d’influence sur le secteur des cosmétiques INCONVENIENTS

métier : Vendre de plus en plus de vêtements et accessoires, de mode, de qualité, de moins en moins chers, à de plus en plus de clients –femmes-hommes-enfants, au sein de magasins leaders sur leur zone de chalandise, en libre service assisté, dans une ambiance conviviale, et sur internet. Notre ambition : Etre un acteur international avec, en 2011, 30% de chiffre d'affaires hors de France au travers de 400 magasins dans 10 pays. 9 août 2010 Licence Professionnelle de Commerce Option distribution

la DN), de calculer le retour sur investissement sur les moyens publicitaires (communication catalogue, publicités…) en mesurant les ventes directement en corrélation avec l’action marketing menée par les entreprises afin de pouvoir déterminer les facteurs expliquant une hausse ou une baisse dans les résultats. Les forecasts permettent d’avoir une projection dans le temps des estimations de ventes, de l’évolution et la tendance d’un marché et permet ainsi aux entreprises de pouvoir s’adapter et d’adapter

important concernant le surfwear, à savoir que c'est bien l’imaginaire de la glisse plus que la pratique réelle qui permet de réaliser la majorité des ventes.5 L’investissement dans une stratégie marketing fédératrice est donc peu à peu devenu un facteur essentiel à la survie de la marque, là où l’offre de shorts de bain solides et colorés était initialement le secret de la réussite. 3 4 Sport Eco Spécial ispo n°452 du 04 Juillet 2005 Les Echos n° 19682 du 07 Juin 2006 5 Selon NPD, société d'études

François Hollande, l’Institut Montaigne a évalué le rendement des impôts proposés à 40,5 milliards d’euros, contre 44,5 milliards pour le candidat PS, soit un écart d’un peu moins de 9 % (« Les Echos » du 20 mars). La différence résultait de différents facteurs : des méthodes d’évaluation différentes et difficiles à départager (par exemple sur l’alignement de la fiscalité du travail et du capital), mais aussi dans certains cas l’« oubli » d’une annonce impopulaire mais dont le rendement avait été intégré