Facteurs De Contingence De La Gestion Par Compétence

SEANCE 4 : Structurer les organisations, positionner la fonction finance/gestion 2/2 § 1 : Des métiers de la fonction finance / gestion vers la théorie de la contingence § 2 : Les 5 éléments de base de l’organisation par Mintzberg § 3 : Coordination : concept et outil § 4 : Les configurations structurelles par Mintzberg § 5 : Les flux de communication 1 SEANCE 4 Concept de coordination : § 3 : Coordination : concept et outil Nous avons vu dans le premier chapitre que le concept de différenciation

théories qui seront à utiliser ou à mobiliser lors de la réalisation des études de cas. Seuls les auteurs cités dans le référentiel sont présents. Thème 3 : Adapter la structure 3.1 Choisir une structure 3.2 Faire évoluer la structure Compétences attendues : - Identifier le type de structure d’une entreprise et dégager ses caractéristiques - Identifier les différents mécanismes de coordination et de contrôle mis en place - Analyser les déterminants du choix d’une structure - Identifier

objectif, le CSTB exerce 3 métiers complémentaires : • Recherche et expertise • Évaluation de la qualité • Diffusion du savoir 2. Quelles sont les parties prenantes du CSTB, leurs divergences d’intérêts. Quel(s) problème(s) cela peut-il poser pour la gestion de cette organisation ? Pour les salariés : Parties prenante et intérêt Stabilité de l'emploi, bonnes conditions de travail et bon salaire Divergences Politique de rémunération, conditions de travail Pour les clients des entreprises du secteur

Management La gestion prévisionnelle des ressources humaines. Activité 1.p 66 1. Faux. GPEC : Gestion prévisionnelle des emplois et compétences. 2. Vrai. La GPEC nécessite d’un diagnostic pour les ressources humaines (quantitatif et qualitatif) et un diagnostic pour les besoin en ressources humaines de l’entreprise (option stratégique choisies et des évolutions de l’environnement). 3. Faux. La GPEC provoque des licenciements seulement si les écarts sont positifs. De

Clémence et Emilie FICHE DE COMPETENCES CHAP 5 : LA STRUCTURATION D’UNE ORGANISATION Identifier et analyser la pertinence d’une forme organisationnelle en s’appuyant sur la théorie des organisations Selon la question posée il s’agit de : · Identifier la forme organisationnelle actuelle en repérant les caractéristiques de l’organisation qui renvoie aux formes structurelles connues 1. Définition de structure organisationnelle selon H.Mintzberg la structure organisationnelle “est

d’informations 3 • La construction du cas pratique 4 • L’exploitation du cas pratique 1. L’analyse du sous-thème THÈME NOTIONS 1. Les objectifs pédagogiques CONTEXTE ET FINALITÉ DE L'ÉTUDE 1. Le rôle du management dans la gestion des organisations (12%) Ce thème permet d’introduire et d’articuler entre elles les deux notions fondamentales du programme : les organisations et le management. L’objectif est d’une part de faire comprendre l’intérêt de l’action collective organisée

stratégique des pratiques de GRH, internationalisation des firmes et espace euro-maghrébin par Soufyane Frimousse et Jean-Marie Peretti Résumé Dans le cadre de l’espace euro-méditerranéen,la problématique relative à l’émergence d’un modèle de gestion des ressources humaines (GRH) adapté au contexte maghrébin, prenant en compte ses spécificités managériales, démographiques, législatives, culturelles, historiques et géographiques, revêt un intérêt majeur. Cette contribution s’articule autour du

flexibilité- Il faut mettre en place un « contrôle » centralisé des décisions décentralisées à l’aide du tableau de bord de gestion. | Robert NORTONDavid KAPLAN chercheurs américains | 21ème | La performance | - Inventeur de Tableau de bord prospectif regroupant des indicateurs financiers et non financier.- Analyser l’entreprise sous 4 angles: le client, les processus et compétences internes, innovations, finance. | Herbert SIMON économiste américain et prix Nobel | 20ème | Le processus décisionnel

INTRODUCTION ……………………………………………………….………… 02 CHAPITRE 1 : CHAMPS D’ANALYSE ET HISTORIQUE DE LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES …...…..…………………………..………….…...... 04 CHAPITRE 3: GESTION DES RESSOUCRES HUMAINES ET PERFORMANCE DES ORGANISATIONS …………………..………...……… 10 CHAPITRE 2: PRATIQUES ET MODELES DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES ………………………………..……………………. 16 CONCLUSION ………………………………………………………………….…. 35 BIBLIOGRAPHIE ………………………………………………………………… 36 TABLE DES MATIERES ……………………………………………………

RELATIONS HUMAINES II. LES APPROCHES CONTINGENTES 1. LES FACTEURS DE CONTINGENCE INTERNES 2. LES FACTEURS DE CONTINGENCE EXTERNES 3. LES TRAVAUX DE MINTZBERG III. LES APPROCHES VOLONTARISTES 1. LA THEORIE DU CHOIX STRATEGIQUE 2. LA THEORIE DES RESSOURCES ET DES COMPETENCES IV. L’APPROCHE EN TERME DE COMPETENCES DISTINCTIVES 1. LES FACTEURS CLES DE SUCCES 2. LA CHAINE DE VALEUR introduction :  La notion d'organisation