Facteurs De Contingence Et Entreprise

« Quel type d’organisation choisir et pourquoi ? » Une organisation est un groupe de personnes qui travaillent ensemble et collaborent de manière organisée au sein d’une même entreprise afin d’atteindre un objectif commun. Il y a une hiérarchie qui place les personnes à des positions différentes, car toutes n’ont pas le même rôle. Certaines ont le pouvoir de prendre d’importantes décisions alors que d’autres suivent les instructions données par leurs supérieurs. La gestion est l’ensemble des choix

fonction technique, - la fonction humaine, - la fonction commerciale, - la fonction recherche et développement, - la fonction financière. de toutes ces fonctions, la fonction humaine revêt une importance capitale dans le fonctionnement d'une entreprise, car en réalité, l'entreprise est bel et bien une unité sociale. il ressort donc que l'entreprise n'est pas simplement un organisme destiné à fournir des biens et des services, mais qu'elle est une organisation à part entière, c'est à dire un

Économique Social Technologique Environnement écologique Législatif L'environnement de l'entreprise se définit selon son degré d'instabilité, de complexité etc. B) Les interactions entreprises – environnement Actions de l'environnement sur l'entreprise: L'environnement est source de contraintes (s'impose à toutes les entreprises qui sont obligés de les respecter) de menaces (modification de l'environnement que l'entreprise ne maîtrise pas) et d'opportunités (évolution favorable) pour l'entreprise. Actions

tâches ; des résultats [ ce qui est attendu] ; des qualifications [ précises les compétences nécessaires pour effectuer le travail.) III- Les facteurs de contingence : CHANDLER : un changement de stratégie = un changement de structure BURNS/STAKLER : L’environnement détermine le choix de la structure J.WOODWARD : La technologie est un facteur de contingence primordial : Type de technique de production Caractéristique de la structure Production à l’unité Structure organique Production de

partie de l’un des outils utilisé par la GPEC. 7. Vrai. Il n’existe pas une structure unique et idéale d’entreprise mais des structures adaptées à différents contextes et facteurs de contingences que sont la stratégie, l’environnement, la taille l’Age la culture ... 8. Faux. Les théoriciens de la théorie de la contingence sont Lawrence et Lorsch 9. Vrai. Les ressources humaines sont source de richesse pour l’entreprise. Elles apportent : Les savoirs ; les savoirs faire et les savoirs

coordination de ces tâches. Le contrôle et orientation des comportements du personnel : la répartition ou division des activités nécessite une coordination et un contrôle mais peut oriente aussi les comportements du personnel. Q 2. Distinguez « entreprise » et « organisation ». (Doc. 1) Dans un premier sens, l’organisation désigne un groupement d’individus qui coordonne leurs activités pour atteindre les buts qu’ils se donnent. Les organisations sont diverses, on les classe dans des typologies. L’entreprise

comportement des subordonnés. La prise de décision tient compte des facteurs de contingences. Il doit analyser les situations, les comportements pour mettre en place un processus de décision. De plus il doit être capable d’articuler les deux logiques. 5 objectifs à atteindre : - Caractériser le style de direction - Repérer l’influence des facteurs de contingences sur la prise de décision - Analyser le processus de décision dans une entreprise - Vérifier l’articulation des 2 logiques - Expliquer le rôle

l’école classique A. Une organisation mécaniste simple Différents postulats partagé par les auteurs de cette école : Le profit et la rentabilité sont les objectifs essentiels d’une entreprise Les stratégies de CR reposent sur des calculs d’optimisation Il n’y a pas de stratégies universelles à chaque entreprise, chacune à sa propre démarche d’optimisation : Max profit Minimisation des couts Cette vision est simplifié car l’entreprise est considéré comme un lieu de P°, le décideur est

Définition: Tout entreprise est représenté par un organigramme en réalité ce dernier n'est qu'une représentation simpliste de sa structure. Il est donc nécessaire de voir quels sont les facteurs qui peuvent avoir une influence sur celle-ci pour en comprendre son fonctionnement, en effet sans organisation il n'y a pas d'efficacité. I. La structure d'une entreprise . Définition La structure: peut se définir comme l'ensemble des dispositifs par lesquels une entreprise répartie, coordonne

les facteurs de contingence de Danone, puis, dans la deuxième partie, nous étudierons la politique GRH du groupe, et enfin, dans la troisième partie, nous expliquerons si cette politique est efficace et efficiente. I. Les facteurs de contingence du groupe Danone D’après les travaux de Burns et Stalker, la nature de l’environnement explique la structure choisie par une organisation. Dans cette première partie, nous allons donc procéder à l’analyse des différents facteurs de contingence ayant