Facteurs De Contingence Et Entreprise

ERE MODERNISTE LES THÉORIES DE LA MOTIVATION AU TRAVAIL LES THÉORIES DE LA CONTINGENCE Le Théorie de la Contingence (Contingency Theory) est une classe de théorie comportementale qui affirme qu'il n'y a aucune autre meilleure manière d'organiser une entreprise, d'être un leader d'entreprise, ou de prendre des décisions. Un modèle organisationnel / de leadership / de prise de décisions qui est efficace dans certaines situations, peut ne pas l'être dans d'autres circonstances. ⇒Le modèle

manifestation. Lorsque les opérations s'inscrivent dans la durée, le groupe d'individus doit se structurer et passer de l'action collective à l'organisation. Ex : Créer une association pour créer un club de foot local. Créer un restaurant = créer une entreprise Une organisation est un groupe d'individus qui se sont structurés pour agir dans la durée. On dit que ce groupe créer une organisation pour lui assurer une pérennité. Pérennité : c'est le fait d'avoir une durée de vie importante. 2) Comment

sont les facteurs qui influencent le management ? Les décisions prises au sein des organisations sont influencées par des facteurs de contingence. Les facteurs de contingence sont des éléments internes ou externes qui agissent sur la prise de décision et sur sa mise en œuvre. L’organisation doit s’adapter à ces facteurs de contingence, qui sont évolutifs et, très souvent, de nature imprévisible. A. Les facteurs de contingence internes Au sein de l’organisation, on distingue divers facteurs de contingence :

sont les facteurs qui influencent le management ? Les décisions prises au sein des organisations sont influencées par des facteurs de contingence. Les facteurs de contingence sont des éléments internes ou externes qui agissent sur la prise de décision et sur sa mise en œuvre. L’organisation doit s’adapter à ces facteurs de contingence, qui sont évolutifs et, très souvent, de nature imprévisible. Les facteurs de contingence internes Au sein de l’organisation, on distingue divers facteurs de contingence :

Les théories de la contingence des organisations Elles introduisent une nouvelle variable essentielle pour expliquer les organisations : la contingence. Chaque organisation va apporter des réponses spécifiques à des problèmes, il n’existe pas de solution optimale. Il faut donc identifier les facteurs qui expliquent la contingence des organisations.   I] Burns & Stalker et l’environnement   De l’environnement à l’organisation  Ces deux chercheurs anglais publient en 1964, The management

UFR : Ecole Doctorale de Gestion (EDG) Option : Finance - Comptabilité Thèse pour l’obtention du Doctorat en Sciences de Gestion Recherche d’une congruence entre les outils du contrôle de gestion et leurs facteurs de contingence au sein des entreprises au Maroc Présentée et soutenue publiquement par : M. Azzouz ELHAMMA Membres du jury : Président: M. Omar ELKETTANI Professeur de l’enseignement supérieur Université Mohammed V, Rabat - Agdal Suffragants : M

limites de TAYLOR. * Les limites de FAYOL. * Les limites de FORD. * Les limites de MAX WEBER. * L’école de la contingence : * Les facteurs internes. * Les facteurs externes. * Les limites de l’école. * L’école moderne : * L’approche systémique. * L’approche stratégique . * Les critères de classification des entreprises : * Au Maroc. * A l’union européenne. * Au Japon * Aux états unis. * Les secteurs d’activité : *

leurs facteurs de contingence : revue de littérature et formulation des hypothèses CHAPITRE 1. Les enjeux conceptuels de la recherche Section I. Les outils du contrôle de gestion Section II. Les facteurs de contingence et leur impact sur les outils du contrôle de gestion 29 Section III. La performance et les rôles des outils du contrôle de gestion dans son amélioration 38 Conclusion du chapitre 1 CHAPITRE 2. La congruence entre les outils du contrôle de gestion et leurs facteurs de contingence

partie importante de la structure de vie de l’organisation de sa conception et doit être observé en tenant compte de l’effet des variables organisationnelles a. Facteur de contingence structurelle : Les facteurs de contingence structurelle Selon Chapellier, de façon synthétique en contexte des entreprises, « les facteurs de contingence structurelle peuvent être réduits à quelques caractéristiques fondamentales qui renvoient aux concepts plus généraux de complexité et d’incertitude ». Dans sa recherche

Chapitre 2 : Facteurs de contingence et structure. I) L’apport des théories de la contingence structurelle. A. L’influence du contexte de l’environnement et définition des facteurs de contingence. Une bonne structure doit s’adapter à l’environnement dont dépend l’entreprise. Les facteurs de contingences sont des éléments internes ou externes à l’entreprise qui vont influencer de manière déterminante sa structure. Les facteurs de contingence sont des caractéristiques évolutives qui influencent les