Facteurs De Contingence Et Entreprise

historique : La théorie de la contingence trouve son origine dans la contestation des apports des théoriciens de l’école classique (Taylor, Fayol, Weber, …) qui disaient qu’il existait des méthodes universellement applicables à toutes les formes d’organisation et que quel que fut le statut de l’organisation ou sa localisation, il existait une et une seule façon d’organiser, supérieure à n’importe quelle autre : « the one best way ». La naissance de l’école de la contingence intervient au cours des années

Introduction : Les théories de contingence des organisations introduisent une nouvelle variable essentielle pour expliquer les organisations :la contingence.Chaque organisation va apporter des réponses spécifiques à des problèmes ,il n’existe pas de solution optimale.Il faut donc identifier les facteurs qui expliquent la contingence des organisations : une perspective différente au « one best way ». La théorie de contingence trouve son origine au début des années soixante dans le cadre de la théorie

Partie 3 : Adapter la structure de l’entreprise Chapitre 1 : La raison d’être d’une structure I. La notion de structure A. Définition  et principes : Toute entreprise sécrète une capacité d’action cohérente et orientée dans une finalité précise (finalités économique, financière, sociétale). Son fonctionnement obéit à un certain nombre de règles et de procédures formelles et officielles ou informelles et tacites(les routines, les rites, les habitudes) qui lui permettent de fonctionner

rappelons ce que sont les facteurs de contingence : Les facteurs de contingence sont des caractéristiques évolutives qui influencent les décisions et ses actions des entreprises[]. Les théories de la contingence considèrent que les formes d'organisation dépendent des conditions auxquelles elles sont confrontées. Dans cette situation, nous remarquons plusieurs caractéristiques de facteurs de contingence : celle de l’âge de l’entreprise, c’est-à-dire que ce n’est une entreprise moderne, elle a quand même

Modèle de la Contingence structurelle 2 Plan de la présentation 1. Une définition de la contingence 2- Un cadre d ’analyse 3. Les facteurs de contingence 4. L ’analyse de l ’environnement 5. L’analyse des structures d’organisation 3 1. Définition de la contingence La question de l ’environnement La question de l’organisation La question de la « bonne forme » Les implications Un exemple : les buts multiples 4 La question de l ’environnement La « contingence structurelle »

(bavardages, formation de petits groupes, rumeurs…) que d’efficacité. La direction doit être vigilante. II. Les caractéristiques d’une structure A. Les facteurs à prendre en compte dans l’élaboration d’une structure 1. L’évolution des tâches : spécialisation ou polyvalence Dès que l’activité d’une entreprise augmente il faut spécialiser la structure (c’est-à-dire qu’il est nécessaire d’avoir une personne responsable pour chaque fonction), mais pour des raisons financières on

 La théorie de la contingence Apparue dans les années 60, la théorie de la contingence remet en cause l'idée d'une structure idéale. Elle prend en compte l'idée du facteur de contingence (l'idée de dépendance, de liaison entre deux variables) lié à l'environnement. L'adaptation de l'organisation à l'environnement et aux autres facteurs de contingence permet la pérennité de l'organisation et sa performance économique. 1. Bases théoriques 1.1 Contingence technologique Joan Woodward, a travaillé

Chap1 – L’ENTREPRISE : En 1996, 172 000 entreprises ont été créée en France. Cinq ans après, seul 5% de celles-ci existent encore. L’entreprise étant en interaction avec son environnement, le chef d’entreprise doit donc impérativement analyser celui-ci, s’y adapter et même le maîtriser. C’est de cela que dépend la réussite et la survie de l’entreprise, source de richesse et d’emploi. I – L’entreprise et son environnement : Après avoir défini la notion d’entreprise, nous verrons que

Chap 2 Facteurs de contingence et structure I. L’apport des théories de la contingence structurelle A. L’influence du contexte et de l’environnement Un environnement est caractérisé par des contraintes et par des opportunités que l’entreprise doit exploiter. Pour s’adapter à ces contraintes, saisir ces opportunités et réaliser leurs objectifs stratégiques, les entreprises doivent adopter une structure adaptée à leur environnement spécifique. Par conséquent, une bonne structure d’entreprise

management des organisations, il a orienté ses recherches dans trois directions: l'élaboration de la stratégie, l'emploi du temps, et l'organisation de l'entreprise. Son ouvrage principal s’intitule «Structures des organisations et dynamique des entreprises». Selon Mintzberg, le concept de structure est défini comme la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour ensuite, assurer la coordination nécessaire entre ces tâches . Ce livre a été écrit pour tous: